СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ОСНОВЫ ЛИДЕРСТВА 4
2. КОНЦЕПЦИИ ЛИДЕРСКОГО ПОВЕДЕНИЯ 6
2.1. Модель Дугласа Макгрегора 7
2.2. Исследования Левина 9
2.3 Модель Лайкерта 9
2.4. Четыре системы Лайкерта 11
2.5. Стили руководства по классификации университета Огайо 12
2.6. Управленческая решетка Блейка и Мутона 13
3. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ СИТУАЦИОННЫХ МОДЕЛЕЙ ЛИДЕРСТВА 18
4. СОВРЕМЕННЫЕ МОДЕЛИ ЛИДЕРСТВА 20
4.1.Концепция атрибутивного лидерства 20
4.2.Концепция харизматического лидерства 21
4.3.Концепция преобразующего лидерства 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
БИБЛИОГРАФИЯ 25ВведениеВ современном русском языке под руководством подразумевается либо индивид "руководитель" или группа "руководящий состав", либо же процесс, т.е. обладающий индивидуальными особенностями способ управления организацией. Синонимами слов руководство и руководитель являются слова лидерство и лидер.
Природа лидерства может быть лучше понята, если его сравнивать с управлением. Быть менеджером и быть лидером в организации - это не одно и тоже. Менеджер в своем влиянии на работу подчиненных и построении отношении с ними прежде всего использует и полагается на должностную основу власти и источники, ее питающие. Лидерство же, как специфический тип отношении управления, основывается больше на процессе социального воздействия, а точнее взаимодействия в организации. Этот процесс является гораздо более сложным, требующим высокого уровня взаимозависимости их участников. В отличии собственно управления лидерство предполагает наличие в организации последователей, а не подчиненных. Соответственно отношения "начальник - подчиненный", свойственные традиционному взгляду на управление, заменяются отношениями "лидер - последователь".Литература1. Блейк Р.Р, Мутон Дж.С., "Научные методы управления", Киев, 1990.
2. Веснин В., "Основы менеджмента", М., 1996.
3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1996.
4. Русиянов Ф., Никулин Л., Фаткин Л., "Менеджмент и самоменджмент в системе рыночных отношений.", М., 1996.
5. Радугин А.А., Основы менеджмента. - М.: Центр, 1997.
|
