СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Экономическая среда и конкуренты 5
1.2. Правовой статус, состав и структура предприятия 7
1.3.Ресурсы предприятия (оценка состояния и эффективности использования) 9
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 20
2.1 Основные направления и методика финансового анализа 20
2.2 Оценка финансовой устойчивости предприятия 32
3. РАЗДЕЛ АСОИ 38
3.1. Организационно-экономическая сущность задачи 38
3.1.1. Характеристика цели решения задачи 38
3.1.2. Характеристика метода решения задачи 44
3.2. Информационная база задачи 49
3.2.1. Входная оперативная информация 49
3.2.2. Нормативно-справочная информация 52
3.2.3. Выходная информация 52
3.3. Алгоритм решения задачи 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 58
ПРИЛОЖЕНИЯ 60ВведениеЗа прошедшее десятилетие, когда повсеместно улучшалась производственная эффективность, производство высококачественных продуктов и услуг стало важнейшей заботой почти каждого производителя во всем мире. Сокрушающий успех японских гигантов в 1980-х годах сделал очевидным то, что только те производители, которые обеспечивали покупателей высококачественными недорогими товарами и услугами могли выжить.
В результате, корпоративные программы изменений, которые базировались на принципах, поддерживаемых Эдвардом Демингом, Филипом Кросби и другими, стали повсеместными. Эти принципы еще более укоренились, когда в большинстве бизнес школ управления стали появляться лидеры, которые фокусировались на повышении производственной эффективности и разработке лучшей практики.
Фирма, осуществляющая свою деятельность в условиях перехода к рыночной экономике, должна быстро и своевременно реагировать на изменение рыночных условий. Для этого нужно постоянно собирать и анализировать большие объемы информации о состоянии внешней и внутренней среды организации. Ускорение научно-технического прогресса, усложнение хозяйственных связей, быстрый рост потоков экономической и производственной информации вызвали необходимость использования новых, более совершенных средств планового руководства работой фирмы.
Наиболее эффективно осуществить непрерывность планирования, обеспечить многовариантность расчетов, принять рациональное управленческое решение, в том числе с учетом реального масштаба времени, организовать комплексный учет и экономический анализ, достигнуть оперативность и достоверность получаемой и используемой в управлении информации помогут различные АСУ (автоматизированные системы управления). В зависимости от поставленных перед ними задач, АСУ могут быть различными: от автоматизированных рабочих мест до выхода в международные компьютерные сети.
Россия с большим опозданием переходит к применению АСУ. Лишь во второй половине 90-х гг. на российском рынке появилось достаточно большое число программ, обеспечивающих компьютеризацию финансового планирования, бухгалтерского учета и отчетности. Сейчас темпы развития использования компьютерной техники в нашей стране очень велики, так как в России используется в основном западная техника, причем самые последние разработки в этой области. В последнее время наряду с зарубежными технологиями стали применяться и отечественные наработки, объемы и качество которых возрастают с каждым годом.
Важнейшей тенденцией развития современных АСУ является быстрое наращивание их внешних коммуникационных функций, повсеместное оснащение ПК и организованными на их основе автоматизированными рабочими местами плановиков, бухгалтеров, экономистов, руководящих работников, создание им условий применения в повседневной профессиональной деятельности электронной почты, технических средств для обмена информацией, выработки, согласования и принятия управленческих решений.
Сегодняшние неэффективные, низкокачественные производства быстро исчезают из виду, так как они не выдерживают конкуренции с эффективными и высококачественными производствами.
Исходя из всего вышесказанного, актуальность работы на современном этапе развития экономики - очевидна.Литература1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. - 4 -е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1997.
2. Баронов В.В. "Автоматизация управления предприятием" М. Инфра-М, 2000
3. Богатова Т. Автоматизированные системы финансова-экономического управления //Экономика и жизнь-2002-№41
4. Важенин С. Информационные системы в управлении //Экономика и жизнь-2002-№12
5. Вершинин О.В. Компьютер для менеджера. - М.: Высшая школа, 2000.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, изд. ГАРДАРИКИ- М.: , 2002.
7. Власова Н.М. Универсальный инструмент управления (Информ.компьют.система АККОРД)//ЭКО-1999-№8
8. Волкова К.А. и др. Структура производственного объединения, положения об отделах и службах, должностные инструкции: справочное пособие. - М.: Экономика, 2001.
9. Герасименко В.А. Защита информации в автоматизированных системах обработки данных. - В 2-х кн. - М.: Энергоатом-издат, 2002.
10. Горнев В.Ф., Ковалевский В.Б. Компьютерная интеграция и интеллектуализация производств на основе их унифицированных моделей. - Программные продукты и системы. № 3, 2001
11. Гук С. Электронный менеджер окупается с лихвой //Информационные технологии для управления предприятием //Век-2000-№2
12. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1996
13. Милгром П, Роберте Д. Экономика, организация и менеджмент. - СПБ: Экономическая школа СПб госуниверситета экономики и финансов,2001.
14. Петров В.В., Ковалев и др. Как читать баланс. - 2-е изд. -М.: Финансы и статистика, 1994.
15. Райзберг Б.А., Фатхудинов Р.А. Управление экономикой: Учебник. - М.: ЗАО "Бизнес - школа" "Интел- Синтез",1999.
16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности промышленного предприятия. - Минст: ИСЗ ,1996.
17. Теория экономического анализа /под.ред. А.Д. Шеремета. -М.:. "Прогресс", 2001.
18. Шеховцева Л.С. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. -Калининград: Изд-во КГУ , 2001.
|
|
