СодержаниеВведение................................3
1. Теоретические и методологические аспекты стратегического
планирования и маркетингового подхода к управлению фирмой
1.1. Понятие и сущность стратегического планирования..........5
1.2. Понятие и сущность маркетингового подхода........... ..14
1.3. Принципы и методы взаимосвязи планирования и маркетингового под-хода к управлению организацией... ...................18
2. Практические аспекты формирования стратегических подходов к управлению организацией (на примере фирмы "Компи")
2.1. Анализ организационной структуры....................29
2.2 Анализ маркетинговой деятельности.................31
2.3. Анализ системы планирования....................33
3. Совершенствование системы стратегического планирования и
маркетингового подхода.....................40
Заключение ...............................43
Список использованных источников и литературы ...........45ВведениеСтратегическое планирование ? это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля, ориентированных на выработку стратегических планов. Динамичный про-цесс стратегического планирования указывает направления развития фирмы; не используя преимущества стратегического планирования, организации и руководители будут лишены четкого способа оценки цели и направления развития предприятия.
Стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными корпорациями. Современные темпы из-менения и увеличения знаний является настолько большими, что стратегиче-ское планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает руко-водству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое плани-рование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего органи-зация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути дейст-вий. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения.
Маркетинговый подход к управлению фирмой является продолже-нием стратегического планирования, так как частично охватывает те же во-просы и добавляет необходимость направленности всей деятельности фирмы на потребителя, что в современных условиях рыночной экономики приобре-тает важнейшее значение для достижения предприятием своих целей и обще-го успеха.
Исходя из этого, автор считает, что изучение процесса стратегиче-ского планирования, его составляющих и маркетингового подхода к управ-лению является актуальной и насущной задачей.
Основной целью курсовой работы является совершенствование сис-темы взаимодействия стратегического планирования и маркетингового под-хода к управлению организацией - фирмой "Компи".
Для достижения основной цели были решены следующие задачи:
- исследованы теоретические и методологические аспекты страте-гического планирования деятельности фирмы;
- проведен анализ практических аспектов формирования стратегий и маркетингового подхода к управлению организацией;
- предложены пути совершенствования стратегического планирова-ния и маркетингового подхода в управлении фирмой "Компи".
Для решения поставленных задач курсовой работе были использо-ваны общенаучные (материалистический, диалектический) и частнонаучные (формально-юридический, сравнительно-правовой, исторический, социоло-гический и другие) методы.
При написании курсовой работы автором использовались труды за-рубежных и отечественных ученых - практиков в области менеджмента - И.Ансофф, Горчиковой И.Н., Смирнова О.В. и др., а так же были использо-ваны нормативно-правовые акты по избранной теме, монографическая и учебная литература, материалы, опубликованные в экономических и юриди-ческих журналах, периодической печати.
Исходя из указанных задач, определена и структура работы, которая состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источ-ников и литературы.Литература1.И. Ансофф Стратегическое управление - М.: Экономика - 1989. - 519 с.
2.С.А. Попов Стратегическое управление - М.: ИНФРА-М,1999. - 344 с.
3. Акофф Р.Л. Акофф о менеджменте. - СПб.: Питер, 2002. - 302 с.
4. Аакер Дэвид Д. Стратегическое рыночное управление - СПб,: Питер, 2002. - 544 с.
5.В.П. Кокорев Курс лекций по менеджменту - Барнаул: изд. АГУ, 1997 - 427 с.
6.Б.А. Соловьев Управление маркетингом - М.: ИНФРА-М, 1999. - 336 с.
7.М.Портер Конкуренция - М. Вильямс, 2001. - 495 с.
8.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Л.И. Евенко. - М.: Дело, 2000. - 524с.
9.Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: Акалис,1996. - 602с.
10.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учеб-ник для вузов. - М.: Норма - ИНФА-М, 1999. - 768с.
11.Дафт Р.Л. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2000. - 439с.
12.Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М.М. Максимцова, Л.Ф. Никулина. - М. :ЮНИТИ, 2002. - 818с.
13.Лафта Дж.К. Менеджмент. - М.: КноРус, 2002. - 388с.
14.Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент, тео-рия и практика. - СПб.: Питер, 2000. - 478с.
15.А. Бородин. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. - 2003. № 6. - с. 95-102.
16.В.Симхович. Философия фирмы // Проблемы теории и практики управления. - 2004. № 4. - с. 100-106.
17.Лехто Юха, Матвиенко Алексей. Эффективность управления и возможности российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. - 2003. № 5. - с. 86-90.
18.А. Никитин. Стратегическое управление крупным промышлен-ным предприятием // Проблемы теории и практики управления. - 2003. № 6. - с. 89-94.
19.В.Архипов. Основные достижения в развитии технологии страте-гического планирования // Проблемы теории и практики управления. - 2004. № 5. - с. 112-118.
20.В.В. Путин. Эффективная экономика - достойная жизнь // Про-блемы теории и практики управления. - 2005. № 5. - с. 6-8.
|
|
