СодержаниеВведение
1. Анализ спроса на мебельном рынке России
2. Основные принципы создания и развития предприятия
3. Маркетинговая стратегия
4. Девиз, эмблема, описание услуг
5. Анализ продукции конкурентов
6. Будущий потенциал
7. Особенности школьной мебели
8. Рекомендации покупателям по уходу за мебелью
Заключение
ЛитератураВведениеОдна из важнейших функций менеджмента - сделать продуктивными вверен-ные ему человеческие ресурсы. В современном менеджменте очень популярен взгляд на человека с точки зрения его способностей к организованной деятельно-сти. Дуглас Мак Грегор в своей работе "Человеческий фактор в производстве" пришел к выводу, что в практике управления персоналом существует два подхода: теория Х и теория У. Эти теории отражают естественные противоречивые отно-шения человека к труду. Задачей эффективного менеджмента является создание таких условий, при которых потенциал персонала будет использован наилучшим образом. Действительность такова, что теория Х (т.е. способ "кнута и пряника") в цивилизованных странах не срабатывает даже применительно к работникам фи-зического труда: "кнут" сегодня не доступен менеджеру, "пряник" перестал ыть единственным стимулятором добросовестной работы. Поэтому все процветающие корпорации США придерживаются подхода У, по которому главной обязанно-стью эффективного менеджера является достижение заинтересованности работ-ников в труде и эффективности их работы.
Производство мебели на сегодняшний момент является перспективным и, в отличие от других производств, доходным делом. Такая услуга, как "Производст-во мебели на заказ", возникшая в России недавно, занимает важное место в сфере обслуживания населения. Перспективность и доходность производства мягкой мебели объясняется большим количеством потенциальных покупателей из-за не-хватки качественной мягкой мебели в России в настоящее время.
В 90-х годах количество фирм, занимающихся производством мебели, значи-тельно увеличилось, увеличилась и конкуренция среди них. Завоевание новых секторов рынка становится все более сложным занятием даже для истинных про-фессионалов. Низкие доходы населения не способствуют развитию отрасли.
Мебельными фирмами уже освоены некоторые районы города. Данное ново-введение заключается в открытии нового магазина и попытке захватить, таким образом, новый сектор рынка в другом районе города.
В настоящее время, в условиях нестабильной рыночной экономики России, предприниматели все чаще и чаще вынуждены задавать себе вопрос: "Как и куда вложить имеющийся капитал, чтобы получить определенную прибыль и иметь уверенность в завтрашнем дне? В чем еще, кроме предлагаемых товаров и услуг, нуждается сегодняшний потребитель?" Городской рынок и магазины буквально ломятся от избытка продуктов, одежды, мебели, бытовых приборов и других раз-нообразных мелочей. Рекламные страницы газет до предела заполнены информа-цией о парикмахерских, косметических салонах, кафе-барах, ремонтных мастер-ских, дискотеках, оздоровительных центрах, туристических кампаниях и т.д.
Таким образом, предлагая только неизбитый продукт, который в то же время пользуется спросом, можно выжить в условиях жесткой конкуренции. Таким про-дуктом по нашему мнению являются пиломатериалы от обыкновенных досок раз-личных видов до готовых изделий - таких как двери, рамы, столы, табуретки, на-личники, плинтус и др. Приняв это решение, мы отталкивались от следующих со-ображений:
ў область имеет большие запасы леса разнообразных сортов, что обеспечи-вает стабильную сырьевую базу;
ў существует лишь несколько предприятий, занимающихся подобной дея-тельностью, следовательно, больше шансов добиться поставленной цели;
ў эта продукция пользуется несомненным спросом, особенно сейчас, когда строится большое количество строительных объектов;
ў возможные контракты со странами ближнего зарубежья (Япония, Корея, Китай) , не обладающими в достаточной мере лесными ресурсами.
Это предприятие будет создано на основе полного партнерства, т. к.
этот вид владения обладает существенными преимуществами:
" Простота создания.
" Более легкое (по сравнению с корпорацией) получение кредита.
" Наличие в распоряжении значительных объемов капиталов.
" Обмен опытом, передача навыков по принципу "Ум хорошо, а два лучше".
Цели
На данный момент мы ставим перед собой пять основных целей:
I. Максимально возможная прибыль
II. Обеспечение и благосостояние рабочих
III. Положение на рынке
IV. Максимальная производительность
V. Разработка, производство продукта и обновление технологий
VI. Внедрение дополнительных производственных единицЛитература1. Бизнес-план: Методические материалы/Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкин и др.; Под ред.: Н.А. Колесниковой. -М.: Финансы и статистика, 2000.-253 с.
2. Бизнес-план: Опыт, проблемы: Учеб.-практ. пособие/ Т.Б. Любанова, Л.В. Мясоедова. - М.: Эксперт. бюро: Приор, 2000. - 89 с.: ил.
3. Бизнес-план в НТБ: Рекомендации/М-во науки и технол. Рос. Федерации; Сост.: К.М. Ключникова. - М.: Изд-во ГПНТБ, 1997. - 29 с.
4. Бизнес-план инвестиционного проекта/Под ред. И.А. Иванноковой. - М.: Эксперт. бюро - М,1997 - 111 с.: табл.
5. Бизнес-план инновационного проекта. Методика составления/ Центр. ин-ститут повышения квалификации; В.Г. Буров. - М.: Б.и., 1997 - 100 с.: табл.
6. Бизнес-план фирмы: Комментарий к методике составления. Реальный пример/ Ассоц. авт. и изд. "Тандем"; Д.Н. Акуленок. - М.: ООО "Гном-пресс", 1998. - 88с.
7. Бизнес-планирование: Учеб. для вузов по экон. специальностям/ Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова; В.М. Попов, С.И. Ляпунов и др.; Под ред.: В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 669 с.
8. Г. Джоунс "Торговый бизнес; как организовать и управлять", М. Инфра-М, 1996 г.
9. Как составить бизнес-план сервисной компании. М. Дело, 1997 г.
10. Как составить бизнес-план торговой компании. М. Дело, 1997 г.
11. Как разработать бизнес-план. Изд. Европейской комиссии, 1996 г.
12. Т. А. Слука "Энциклопедия малого бизнеса, или как вести свое дело". Москва 1994 г.
13. М. Г. Лапуста, Ю. Л. Старостин "Малое предпринимательство", М. Ин-фра-М, 1997 г.
14. Как начать собственный бизнес и получить финансовую независимость. Москва , 1996 г.
15. Мерилин и Том Рос Большие идеи для малого бизнеса/ Пер. с англ. Г. Моисеенко - М.: Агенство "ФАИР", 1996. - 304 с.: ил.
16. Казаков А. П., Экономика, М., ЦИПККАП, 1996г.
17. Маниловский Р. Г., Бизнес план, М., Финансы и статистика, 1997
18. Пелих А. С., Малые предприятия, М., Гардарика, 1996г.
19. Уткин Э. А., Бизнес план, М., Тандем, 1997г.
20. Особенности физиологии детей:уч. пособие под редакцией проф. В.М. Смирнова. М.: 1993 г.
|
|
