СодержаниеВведение 1
Глава I: Основы менеджмента
1.1 Основные понятия менеджмента и менеджера 2
1.2 Мои способности как человека (темперамент и тип познавательной деятельности) 5
1.3 Особенности моего поведения и чувств по Айзенку Г. 10
1.4 Качества менеджера 13
Глава II: Управленческая деятельность
2.1 Функции управленческого цикла: планирование, организация, мотивация, контроль 16
2.2 Решетка менеджмента и тип менеджера 24
2.3 Стиль руководства людьми. Правила Дейла Карнеги 28
2.4 Стрессоустойчивость 33
Глава III: Место работы и должность
3.1 Основные черты работников, руководителя, отношений, обстановки. Черты слабого руководителя 36
3.2 Задатки бизнесмена 38
3.3 Обоснование своего места работы и должности 40
Глава IV: Конфликты и их разрешение
4.1 Формы взаимодействия людей и причины возникновения конфликтов 42
4.2 Критика в конфликтных ситуациях 44
4.3 Виды конфликтов, их признаки 47
4.4 Приверженность к конфликтам, типы конфликтных работников 49
4.5 Пути предупреждения конфликтов 51
4.6 Глубина конфликтов, степень конфликтности и пути разрешения конфликтов 53
Глава V: Элементы менеджерского мастерства
5.1 Деловое письмо 61
5.2 Слушание собеседника 64
5.3 Техника быстрого чтения 67
5.4 Реклама 67
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 76ВведениеУправление организацией любой отрасли в наше время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми заученными формулами. Руководитель должен понимать общие истины и значимость многочисленности вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Руководитель должен понимать и учитывать критические факторы или составляющие организаций (внутренние переменные), а также силы, воздействующие на организацию из вне (внешние переменные), а также учитывать влияние организации на общество.
Широкое распространение получила точка зрения, что существует применимый к любой организации процесс управления, заключающийся в реализации функций, которые должен выполнять каждый руководитель.
Сила современного менеджмента, его ядро, состоит с одной стороны, в том, что он берёт своё начало от человека, его потребностей и целей, от превращения знаний, опыта и достижений научно технического прогресса в производительную силу. С другой стороны, движущая сила современного менеджмента, как видимая, так и невидимая заключается в созидательном применении информационных технологий.
Моя курсовая работа посвящена менеджменту и его интерпретации в сельском хозяйстве.Литература1. Ладанов Ч.Д. "Практический менеджмент", часть 1,2,3 , М.1992 г.
2. Лекции по менеджменту
3. И. Н. Герчикова "Менеджмент" учебник Москва, "Банки и биржи" "Юнити" 1997 год.
4. И. Г. Леонов "Познай себя и других" - популярные тесты, изд-во "Маркетинг", 1996 год
|
