СодержаниеВведение..............................стр.3
Гл. I. Теоретические аспекты мозгового штурма
1.1. История происхождения мозгового штурма.............стр.5
1.2.Методология и принципы мозгового штурма...............стр.7
Гл. II. Процесс принятия решения методом мозгового штурма
2.1. Этапы проведения мозгового штурма.....................стр.9
2.2. Достоинства и недостатки мозгового штурма...............стр.12
2.3. Виды технологий мозгового штурма и его модификации........стр.14
Гл. III. Развитие мозгового штурма как коллективного метода принятия решений
3.1. Синектика, как наиболее совершенная технология процесса принятия решений методом мозгового штурма ...................стр.19
3.2. Проблема применения метода мозгового штурма...........стр.23
3.3. Тренинг и практические рекомендации по применению метода мозгового штурма...............................стр.24
Заключение..............................стр.30
Приложения.............................стр.32
Список используемой литературы...................стр.35ВведениеОсновная цель делового совещания - принять управленческое решение. Уже много десятилетий компьютеры являются инструментом для принятия решений там, где, где есть количественные данные и хорошо структурированные ситуации.
Однако в последние годы практика управления все больше сталкивается с нестандартными организационными ситуациями, в которых превалирует человеческий фактор. В большинстве случаев такие ситуации включают психологические переменные, кроме того, очень быстро меняется организационная среда; менеджеры все чаще имеют дело с неожиданными ситуациями. Управленческие решения предполагают учет индивидуальных запросов, восприятий ценностей, целей и опыта персонала.
Самый распространенный метод коллективного генерирования идей - метод мозгового штурма или метод мозговой атаки (Brainstorming) позволяет в рамках делового совещания использовать по максимуму творческий потенциал каждого его участника и добиться необходимого эффекта при решении нестандартных ситуаций и проблем силами коллектива.
Актуальность рассматриваемого вопроса объясняется тем, что мозговой штурм, как креативный метод решения задач, стимулирует активность и интуитивное мышление людей в процессе поиска идей, предложений; способствует интегрированию накопленной информации и на этой основе значительно повышают эффективность принимаемых решений, что особенно важно в условиях жесткой конкуренции, когда необходимы инновационные стратегии, неординарные идеи и действия, новые способы поведения.
Объектом данной работы является мозговой штурм, как метод коллективного принятия решения.
Предмет данной работы - это процесс принятия коллективного решения при помощи метода мозгового штурма.
На сегодняшний день в России метод мозгового штурма применяется достаточно редко. Многие специалисты в области управления крайне мало знают о способах применения мозговой атаки и позитивных результатах, которые можно достичь благодаря применению метода мозгового штурма. Поэтому в данной работе была поставлена проблема использования метода мозгового штурма в России.
Целью курсовой работы является рассмотрение, как существующих видов мозгового штурма, так и инноваций в этой области, то есть рассмотрение новых, более совершенных способов разработки коллективного решения при помощи метода мозговой атаки.
Цель позволила сформулировать задачи, которые решались в данной работе:
1) обзор истории происхождения метода мозгового штурма;
2) рассмотрение методологии, принципов и этапов проведения мозгового штурма
4) определение достоинств и недостатков мозгового штурма, как метода принятия коллективных решений
5) рассмотрение основных видов технологий мозгового штурма и его модификаций;
6) изучение "синектического штурма", как наиболее совершенного вида мозговой атаки
7) определение основной проблемы применения мозгового штурма
Т.о. принятие сложных профессиональных решений является важной частью любой управленческой деятельности. Неоценимую помощь в этом может оказать мозговой штурм, как коллективный метод принятия решений.Литература1. Панфилова А. П. Мозговые штурмы в коллективном принятии решений, -Спб, 2005.
2. Голубков Е.П. Какое принять решение? Москва "Экономика", 1990.
3. Гроув С. Эндрю Высоко эффективный менеджмент. Москва, 1996.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. - М.: Фирма "Гардарика",1996.
5. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. Санкт-Петербург Издательский дом "МиМ", 1997.
6. Любимова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. Москва, 1992.
7. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. Москва, 1989.
8. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: 1991.
9. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.:"Акалис", 1996.
10. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.:"Интел-Синтез", 1997.
11. Шегда А.В. Основы менеджмента. Москва, 1998.
12. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. - М.: Банки и биржи, 1994.
13. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения . Москва:"Интел-синтез",1997.
14. Менеджмент организации. / Под редакцией З.П. Румянцевой. Москва, 1996.
Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Изд-во "Триада.Лтд",1996
15.Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. - СПб., 1999.
|
|
