СодержаниеВведение.................................3
1. Характеристика фирмы..........................4
1.1. Название фирмы и его обоснование.................4
1.2. Характер собственности фирмы.................4
1.3. Ознакомление с предприятием...................................4
1.4. Продолжительность работы организации.................4
1.5. Важнейшие конкуренты и фирмы поставщики организации.......4
1.6. Численность работников .......................5
1.7. Структура организации .........................5
2. Функции управления........................6
3. Планирование........................10
3.1. Миссия организации и стратегическое видение..........10
3.2. SWOT - анализ.........................11
3.2.1.Оценка и анализ внешней среды................11
3.2.2. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон 13
3.3.3. Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии....18
4. Организация взаимодействия и полномочия............19
4.1. Построение структуры организации..............19
4.2. Делегирование полномочий..................20
4.3. Мотивация..........................21
4.4. Контроль..........................23
Выводы ............................26
Список используемой литературы..................27ВведениеВ период написания курсовой работы, мне нужно собрать и изучить информацию об организации ДОУ №59 "Дружба"", а так же нужно дать характеристику организации, провести анализ как внешней среды организации, так и внутренней среды организации.
Задачами работы являются:
- изучение состава и характеристика конкурентов;
- изучение сильных и слабых сторон предприятия;
На мой взгляд, тема моей работы "Проектирование процесса управления организацией" очень актуальна в наше время, так как управление организацией является одной из самых главных задач руководителя. Ведь то, как управляющий будет координировать, контролировать предприятие может процветать.
Для России осмысление, разработка и реализация новых подходов в области управления - чрезмерно важная проблема. Традиционные для экономики России управленческие преимущества могут раскрыться в инновационной сфере, организации производства, в области профессионализма менеджеров и управленческого персонала в целом. Вместе с тем при выборе управленческих преимуществ анализируются все характеристики, определяющие качество управления в их совокупности, подтверждая, что качество управления остается основой оценки управленческой деятельностью. Только качественные управленческие результаты могут стать эффективными и обеспечить успех наряду с преимуществами в области технологии или качества.Литература1. Радугин А.А. "Основы менеджмента", Москва, Центр, 1998
2. М.М. Максимцов "Менеджмент"А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. М.,: Высшая школа, 1995.
3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента.-СПб.:Питер, 2003
4. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. М., "Дело", 1998.
5. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. Е.М.
Пеньковой. - М.: Прогресс, 1990. - 736 с.
6.Коренченко Р.А. Теория организации: Учебное пособие. ПГУ, П. 1998
7. Конспект лекций
8. www.google.ru - поисковый портал
9. Просвирнин Ю.А. Стратегический менеджмент, пособие, М., 1999г.
10. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин
11. Козлов П.И. Управление , М., 1998г."
|
