СодержаниеАннотация 2
Введение 4
Альтернатиные способы развития в международном контексте 6
Создание дочернего предприятия за рубежом 6
Создание совместного предприятия 7
Использование лицензионного соглашения 8
Франчайзинг 9
Стратегия оффшорного производства 9
Стратегии экспорта и импорта 10
Международные стратегии корпораций и финансовое планирование 11
Развитие международных корпораций в настоящее время 12
Специфика развития международных корпораций в России 13
Заключение 14
Список использованных источников информации 15ВведениеВ первой половине 80-х годов важным фактором, влияющим на развитие экономики становится глобальная конкуренция - процесс, от которого зависит стратегическое упраление уже не только крупными транснациональными, но и традиционными компаниями, ориентированными на традиционный рынок. Международный бизнес все сильнее начинает проникать в интересы таких компаний.
Международный бизнес имеет много общего с национальным, но все же для успешной реализации международных стратегий стоит учитывать ряд особенностей.
На управление компанией сильным образом может повлиять барьер различия национальных культур. Главная особенность ведения международного бизнеса заключается в том, что работа происходит в странах с совершенно разными культурными устоями, но при этом ряд формальных процедур, необходимых для начала ведения бизеса остается одним и тем же, хотя результаты, которые при этом получаются могут быть совершенно разными. В России ведение международной деятельности имеет свою специфику, поскольку подобного рода деятельность имеет как правило узкое ограничение по времени.
Все множество причин выбора международного варианта развития бизнеса, с точки зрения факторов привлекательности подобного варианта, можно условно разделить на две категории.
К факторам, определяющим первую категорию относят, так называемые, факторы выталкивания - совокупность причин по которым развитие в рамках местного рынка становится невозможным, будь то, например, законодательные акты. Решение такого рода проблемм развития бизнеса может быть связано с изучением международного рынка.
Условия существования второй категории причин определяются факторами втягивания. Для успешного развития деятельности за границей чаще всего бывает создано больше позитивных прецедентов и условия развития оказываются гораздо более привлекательными.
Различают первичную и вторичную мотивацию международной деятельности корпораций.
К первичной мотивации относят вложения целенаправленно ориентированные на иностранные рынки. Цель, которую можно преследовать, обладая такимим вложениями - снижение затрат на основные ресурсы, но, как правило, использование зарубежных инвестиций может преследовать несколько целей и использовать смешанную мотивацию.
Вторичная мотивацияЛитература1. Ансофф И., "Новая корпоративная стратегия" пер. с англ. С. Жильцова ; под ред. Ю. Н. Каптуревского. М. [и др.] : Питер, СПб 1999.
2. Томпсон А. , Стрикленд А. "Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа", 12-е изд , 2007 ; Вильямс ; 5-8459-0407-2
3. Дойль П., "Менеджмент: стратегия и тактика". СПб. Питер, 1999.
4. Виханский О.С., "Стратегическое управление". Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998.
5. Фатхутдинов Р.А., "Стратегический менеджмент", СПб 2007 г.
6. Маркова, В.Д., "Стратегический менеджмент: Курс лекций" М.: ИНФРА-М, 2001 г.
7. Боумэн К., "Основы стратегического менеджмента". Пер. с англ. М.: ЮНИТИ,1997г.
8. Зуб А. Т., "Стратегический менеджмент: Теория и практика", Учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2002.,ISBN 5-7567-0164-8
9. Котлер Ф., "Маркетинг менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль".,- СПб. Питер.- 1999 г.
10. Клейнер Г.Б., Качалов Р.М., Тамбовцев В.Л. "Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность". - М.: "Экономика", 1997г.
|
|
