СодержаниеВведение
1. Описание инновационной идеи
2. Обоснование выбора
3. Характеристика компании.
4. Оценка экономической эффективности проекта
См. файл Excel
5. Экспертиза проекта. Оценка рисков и разработка механизма управления рисками.
6. Организация реализации инновационного проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРАВведениеВ условиях жесткой конкуренции на рынке сантехники компании все чаще ищут способ повышения собственной конкурентоспособности. Как правило, это новые акции, повышении скидки клиенту, изменение сервиса, вывод на рынок нового товара и другие методы и способы.
С учетом текущих тенденций рынка (ростом ассортимента, диверсификации продукции, с увеличением маркетингового бюджета) с каждым годом становится все сложнее изыскивать меры и источники роста для увеличения объемов продаж.
Компания Акваарт присутствует на рынке сантехники более 12 лет и каждый год компания тратит достаточно много усилий и ресурсов на поиск новых источников роста. Например, 8 лет назад компания первая в отрасли внедрила систему промоутеров. Данная система до сих пор успешно работает и является одним из преимуществ компании, несмотря на то, что с тех пор многие компании применили данную систему.
Желание быть лидером, быть на шаг впереди своих конкурентов двигает компанию искать и находить новые способы и методы продвижения собственного товара. Компания не боится продавать новые продукты, которых еще не было на рынке. И продает их успешно и хорошо. Ярким примером может послужить выведение на рынок серий Arc, Illusion, G-type, смесителей со стальным шаровым регулятором, гидромассажных ванн с принципиально новым устройством соединения форсунок или первых кабин с рисунками.
Такие проекты помогают компании быть на шаг впереди своих клиентов. Однако, для успешного и стабильного роста компании нужно постоянно развиваться и искать новые пути развития. Поэтому в данном отчете собраны данные, которые помогут разработать проект по выведению на рынок нового продукта - безободного унитаза.
Данный проект может открыть для компании Акваарт новых клиентов, и таким образом создать новые рынки. Предлагаемый продукт будет актуален в первую очередь для медицинских и школьных учреждений, так как в данных направлениях наиболее актуален вопрос поддержания чистоты и нераспространения паразитов и инфекции,Литература1. Инновации. Ч.3: Инновационная инфраструктура: основные элементы / А.А. Харин, А.В. Рождественский, И.Л. Коленский. - М.: РГУИТП, 2009. - 142 с.
2. Лямзин О. Л., Титова В.А. Согласование деятельности базовых элементов многоотраслевых интегрированных структур в отечественных условиях. // Электронный научно-информационный журнал "Системное управление, проблемы и решения", вып. 9, 2007, http://supir.ru/index.php?m=articles&article_id=40.
3. Кучкаров З.А. Центр инноваций: от открытия эффекта, научной идеи, изобретения - к инновационной организации. Электронный научно-информационный журнал "Системное управление, проблемы и решения", вып. 9, 2007, http://supir.ru/index.php?m=articles&article_id=42.
4. Пути развития научно-инновационного потенциала высших учебных заведений: Монография / Под редакцией Балашова В.В. // Харин А.А., Малюгина И.В.// ГУУ. -М.: ЗАО "Издательство "Экономическое образование", 2007. - 292 с."
|
