СодержаниеВведение.................................3
Раздел 1. Характеристика предприятия......................4
1.1. Общие сведения.........................4
1.2. Организационно-правовая форма....................4
1.3. Вид хозяйственной деятельности....................4
1.4. Ассортимент вырабатываемой продукции..............5
1.5. Основные поставщики сырья и потребители продукции.........5
1.6. Основные конкуренты........................5
1.7. Режим работы ...........................5
1.8. Перечень профессиональных групп рабочих и специалистов.......6
1.9. Структура предприятия........................8
1.10. Технико-экономические показатели работы...............10
Раздел 2. Работа в плановом отделе.......................10
2.1. Миссия и цели предприятия......................11
2.2. Оценка и анализ внешней среды.....................13
2.3. Анализ внутренних сильных и слабых сторон предприятия........15
2.4. Выбор стратегии..........................17
2.5. Оценка стратегического плана.....................20
2.6. Реализация стратегического плана....................21
Раздел 3. Работа в отделе снабжения и сбыта...............22
Раздел 4. Работа в отделе труда и заработной платы.............25
4.1. Разделение труда.........................26
4.2. Организация труда..........................27
4.3. Нормирование труда.........................28
4.4. Система стимулирования труда...................30
4.5. Расчет заработной платы........................32
Раздел 5. Работа в финансовом отделе..................33
5.1. Уплотненный аналитический баланс предприятия............34
5.2. Сравнительный аналитический баланс................36
5.3. Абсолютные показатели финансовой устойчивости............39
5.4. Оценка относительных показателей финансовой устойчивости........42
Раздел 6. Работа дублером руководителя.................43
Заключение..............................46
Приложения.............................49
Литература...............................55ВведениеДанная работа представляет собой отчет о практике по менеджменту на ОАО "Измайловская мануфактура".
Целью практики является изучение процесса управления на данном предпри-ятии, а также рассмотрение практики руководства предприятием и разработка предложений по ее совершенствованию.
Отчет по менеджменту включает в себя следующие разделы:
1. Ознакомление с предприятием. Здесь отражаются такие особенности, как:
" организационно-правовая форма;
" вид хозяйственной деятельности;
" номенклатура производимой продукции, услуг;
" основные поставщики сырья и материалов и потребители продукции, услуг;
" основные конкуренты;
" объем производства;
" структура предприятия, его цехов и подразделений;
" численность профессиональных групп рабочих и специалистов;
" технико-экономические показатели работы предприятия.
При этом приводятся необходимые цифровые данные, схемы и таблицы, харак-теризующие вышеперечисленные особенности изучаемого предприятия.
2. Работа в плановом отделе. В данном разделе рассматриваются виды планов, разрабатываемых на предприятии, формулируется миссия и основные цели пред-приятия. Проводится анализ влияния внешней среды на деятельность предпри-ятия, а также анализ внутренних сильных и слабых сторон.
В итоге определяется стратегия развития (сокращения) предприятия и прово-дится ее оценка путем сравнения результатов с целями.
3. Работа в отделе маркетинга (снабжения и сбыта). Следует кратко описать основные направления деятельности данной службы, привести ряд примеров ор-ганизаторской работы руководителя, дать предложения по совершенствованию управления.
4. Работа в отделе труда и заработной платы. Необходимо изучить разделение труда, организацию труда основного рабочего (рабочие приемы, методы обслу-живания, планирование работы), нормирование труда основного рабочего, систе-му стимулирования труда.
5. Работа в финансовом отделе. Используя данные бухгалтерского баланса, изу-чить наличие и состав источников финансирования средств предприятия. Необхо-димо рассмотреть основные финансовые документы и рассчитать коэффициенты финансовой устойчивости предприятия. На основе полученных данных сделать выводы, а результаты анализа использовать при определении стратегии предпри-ятия.
6. Работа дублером руководителя. Включает ознакомление с деятельностью подЛитература1. Артеменко В. Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ: Учебное пособие.- 2-е издание, переработанное и дополненное.- М.: Издательство "Дело и Сервис"; Новосибирск: Издательский дом "Сибирское соглашение", 1999. - 160 с.
2. Кутепова К. В., Победимский Г. В. Научная организация и нормирование тру-да в текстильной промышленности: Учебник для вузов.- М.: Легкая и пище-вая промышленность, 1981.- 296 с.
3. Мескон М. и др. Основы менеджмента.-М.: издательство "ДЕЛО", 1998.-701с.
4. Миловидов Н. Н. И др. Проектирование хлопкопрядильных фабрик: учебное пособие для средних спец. учеб. заведений легкой промышленности / Н. Н. Миловидов, П. П. Фаминский, Е. И. Шишкунова - М.: Легкая и пищевая промышленность, 1981.- 310 с., ил.
5. Павлов А. П. Лекции по курсу "Менеджмент".-М., 1999.
6. Поляк Т. Б. и др. Организация, планирование и управление ткацким производ-ством: Учебник для вузов / Т. Б. Поляк, Е. А. Стерлин, А. А. Летуновская.- М.: Легпромбытиздат, 1986.- 264 с.
7. Райзберг Б. А. Введение в экономику.-М., 1992.-130с.
8. Устав ОАО "Измайловская мануфактура".-М.,1996.
9. Экономика / учебник под редакцией к. э. н., доц. А. С. Булатова.-М.: изда-тельство БЭК, 1996. - 605 с.
10. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент, М.: 1997.- 260 с."
|
