СодержаниеВВЕДЕНИЕ________________________________________________________3
ГЛАВА 1. СОЗДАНИЕ БАЗЫ СЫРЬЯ И МАТЕРИАЛОВ_________________5
1.1. Анализ ценности сырья и материалов _______________________5
1.2. Определение оптимального количества заказов________________7
1.3. Выбор предприятий - поставщиков сырья и материалов________10
1.4. Хранение сырья и материалов, подготовка их к движению__13
ГЛАВА 2. РАСЧЕТ И АНАЛИЗ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ__________15
2.1. Исходные данные для расчета______________________________15
2.2. Расчет потребного количества оборудования для выпуска заданной программы______________________________________________16
2.3. Расчет переменных издержек производства___________________18
2.4. Расчет постоянных издержек_______________________________20
2.5. Обоснование программы выпуска изделия____________________31
2.6. Сводные технико-экономические показатели работы цеха______33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ____________________________________________________34
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК__________________________________35
ПРИЛОЖЕНИЕВведениеВ новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребности рынка и получения прибыли. Это становится реальным тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами.
Целью курсовой работы является самостоятельное углубление и закрепление знаний и навыков, а также ориентироваться в условиях происходящих социально-экономических изменений в управленческой и производственной деятельности организаций.
На предприятиях имеются постоянные службы, которые заняты расчетами и анализом экономической деятельности, поэтому в курсовой работе необходимо раскрыть некоторые вопросы анализа технико-экономических показателей деятельности предприятия, касающиеся программы выпуска продукции, технологического процесса изготовления изделий, эффективности использования материалов, ценовой политики, рентабельности и некоторых других.
Управление материальными ресурсами предприятия играет большую роль в управлении предприятием в целом.
Материальные ресурсы представляют собой часть оборотных фондов предприятия, т.е. тех средств производства, которые полностью потребляются в каждом производственном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потребительские свойства. [1]
Для организации прибыльной работы предприятия необходимо создание правильной и реальной структуры движения материальных ресурсов предприятия. В современном менеджменте существует большое количество вариантов управления материальными ресурсами предприятия.
Основными задачами выполнения работы являются:
" углубление и закрепление учебного материала;
" возможность при индивидуальных расчетах получить более точное представление и сделать выводы о технико-экономических показателях деятельности предприятия.
Для достижения этих задач необходимо:
" рассчитать необходимое количество оборудования и рабочих мест с определением коэффициента загрузки оборудования;
" определить постоянные и переменные издержки предприятия на изготовление продукции;
" рассчитать сметы расходов по содержанию и эксплуатации оборудования,
" рассчитать смету цеховых расходов;
" рассчитать калькуляцию себестоимости изделия;
" обосновать программу выпуска продукции, дать сводные технико-экономические показатели (ТЭП) работы предприятия;
" провести анализ ТЭП и указать улучшение результатов деятельности предприятия.Литература1. Борманн Д., Воротина Л.И., Федерманн Р. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике: Пер. с нем. - Гамбург: 1992 Гаджинский А. М. Логистика. М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1999. 228 с.
2. Дилфорт Д. Производственный и операционный менеджмент. - Минск, 1995.
3. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Практикум. - М.: ИНФРА-М, 2000.
4. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент: Учебник. - СПб.: Специальная литература, 1998. - 366 с.
5. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент: Практикум. - СПб.: Специальная литература, 1998. - 244 с
6. Линдерс М. Р., Фирон Х. Е., Управление снабжением и запасами.
7. Логистика: Учебник/Под ред. Б. А. Аникина. - М.: ИНФРА-М,
2000. - 352 с.
8. Макаренко М.В., Махалина О.М.Производственный менеджмент. Учебное пособие для ВУЗов. - М.: 1998.
10. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000
11. Основы организации производства: Учебник / Под ред. Н.А. Чечина. - Самара: Изд-во Самарск. гос. эконом. акад., 1999.
12. Окрепилов В. В. Управление качеством. Учебник. - 2-е изд. - М.: Экономика, 1998.
13. Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. В.А. Козловского. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 574 с. - (Серия "высшее образование").
14. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцов и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 583 с.
15. Производственный менеджмент: Учебник/Под ред. В. А. Козловского. - М.: ИНФРА-М,2005.-574с.- (высшее образование)
16. Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2000.
17. Чейз, Ричард. Б., Эквилайн, Николас, Дж., Якобс, Роберт, Ф. Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание.: Пер. с англ.: М.: Издательский дом "Вильямс", 2003. - 704 с
18. Фатхутдинов Р. А. Конкурентноспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. - М.: Маркетинг, 2002
19. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2002. - 472 с.
20. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2000."
|
|
