СодержаниеВведение. Стр.3
1. Общие законы природы и гармонии. Стр.5
2. Принципы японского управления. Стр.6
3. Поведение в организации. Стр.8
4. Система контроля. Стр.11
5. Управление трудовыми ресурсами. Стр.13
6. Система управления качеством. Стр.16
7. Роль японской философии, искусства. Стр.19
8. Японский менеджмент с точки зрения закона триединства. Стр.20
Заключение.
Список используемой литературы.ВведениеМенеджмент в Японии, как и в любой другой стране, отражает её исторические особенности, культуру и общественную психологию. Он непосредственно связан с общественно-экономическим укладом страны. Японские методы управления в корне отличны от европейских и американских. Прежде всего, это чувство долга перед коллективом, что в японском менталитете почти тождественно чувству стыда. Учитывая то, что налоговая система работает на усреднение доходов и материального состояния населения своим подчеркнуто прогрессивно-фискальным механизмом, в обществе минимально расслоение по благосостоянию, и это даёт возможность использовать чувство коллективизма максимально эффективно.
Цель, которую ставит перед собой японский управляющий - повысить эффективность работы предприятия в основном за счет повышения производительности труда работников.
Объектом исследования данной курсовой работы является система японского менеджмента.
Предметом исследования - японский менеджмент в контексте законов гармонии общества и природы, закона триединства.
Цель курсовой работы - рассмотреть систему японского менеджмента с позиции закона триединства.
Задачи: рассмотреть Общие законы природы и гармонии, Принципы японского управления, Поведение в организации, Систему контроля, Управление трудовыми ресурсами, Систему управления качеством, выявить Роль японской философии, искусства, рассмотреть Японский менеджмент с точки зрения закона триединства.
По мнению японского специалиста по менеджменту Хидеки Йосихара, есть шесть характерных признаков японского управления.
Гарантия занятости и создание обстановки доверительности. Такие гарантии ведут к стабильности трудовых ресурсов и уменьшают текучесть кадров. Гарантии занятости в Японии обеспечивает система пожизненного найма - явление уникальное и во многом непонятное для европейского образа мысли.
Гласность и ценности корпорации. Когда все уровни управления и рабочие начинают пользоваться общей базой информации о политике и деятельности фирмы, развивается атмосфера участия и общей ответственности, что улучшает взаимодействие и повышает производительность.
Управление, основанное на информации. Сбору данных и их систематическому использованию для повышения экономической эффективности производства и качественных характеристик продукции придается особое значение.
Управление, ориентированное на качество. При управлении производственным процессом главная забота - получение точных данных о качестве. Личная гордость руководителя заключается в закреплении усилий по контролю за качеством и, в итоге, в работе порученного ему участка производства с наивысшим качеством.
Постоянное присутствие руководства на производстве. Чтобы быстро справится с затруднениями и для содействия решению проблем по мере их возникновения японцы зачастую размещают управляющий персонал прямо в производственных помещениях. По мере разрешения каждой проблемы вносятся небольшие нововведения, что приводит к накоплению дополнительных новшеств.
Поддержание чистоты и порядка. Одним из существенных факторов высокого качества японских товаров являются чистота и порядок на производстве.ЛитератураА.С. Харитонов "Гармония хаоса и порядка в круговороте энергии"Холистическая парадигма триединства природы, человека и общества.Монография.Москва, 2004 год, РФО РаН - 147 стр.
Каору И. , Японские методы управления качеством. - М: Экономика, 1988.
Матрусова Т.Н., Япония: материальное стимулирование в фирмах. - М: Наука , 1992.
Пшенников В.В., Японский менеджмент. 27 уроков для нас. М.: изд."Япония сегодня" - 1997 г.
|
