СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. ПОНЯТИЕ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ. 6
1.2. НЕОБХОДИМОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА 9
1.3. СИЛЫ КОНКУРЕНЦИИ М. ПОТЕРА И ФАКТОРЫ, ИХ ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ 10
2.АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 22
2.1.ВНЕШНЯЯ СРЕДА ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ (НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ) 22
2.2ВНЕШНЯЯ СРЕДА КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ. 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 39ВведениеЛюбая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать и существовать в определенном промежутке времени.
Внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.
Внешняя среда является источником, который питает организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.
Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания.
Ресурсы внешней среды небезграничны. На них могут претендовать многие другие организации, находящиеся в рамках этой же среды.
Главная необходимость осуществления стратегического управления состоит в обеспечении взаимодействия организации со средой, которое дает возможность поддерживать ее потенциал на уровне, который необходим для достижения ее основных целей.
Внутренняя среда организации - это часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.
Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.
Для того, чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в реальную жизнь данной организации, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией.
При этом и внутренняя среда, и внешнее окружение изучаются стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.
Для этого необходимо проводить тщательный анализ внутренней и внешней среды организации. Исходя из полученных аналитических данных необходимо отмечать дальнейшие перспективы развития и вектор движения деятельности организации.
Стратегический анализ является одним из ключевых элементов стратегического управления и имеет огромное значение для деятельности организации и ее развития. Информация, полученная в процессе стратегического анализа, позволяет частично снять неопределенность при принятии стратегических решений и, таким образом, способствует их большей эффективности.
Объектами стратегического анализа на разных его этапах являются состояние и изменения внутренней и внешней среды организации (отраслевое окружение и среда косвенного воздействия), будущее и прошлые состояния организации, стратегические альтернативы.
Компания должна отслеживать все тенденции, как на своем рынке, так и на смежных (а желательно также и на несвязанных с основным) рынках и развивать те направления, которые будут необходимы после ожидаемых изменений. Безусловно, существует риск неправильно спрогнозировать динамику изменений, однако при серьезном подходе к подобному анализу он существенно уменьшается. Придерживаясь подобного подхода, компания в процессе стратегического анализа внутренней среды должна определить существующий разрыв в компетенциях и ресурсах по отношению к своим стратегическим намерениям и с учетом ожидающихся изменений на рынке, а после этого устранить его.
Такой подход позволяет найти некий компромисс между подходами стратегического анализа, направленными на внешнюю среду, и подходами, базирующимися на анализе ресурсов и компетенций.
Цель данной работы - определить основные методы анализа внешней среды предприятия и механизмы обработки стратегической информации.
Задачи работы:
- определить особенности стратегического анализа внешней среды предприятия;
- определить особенности использования модели М. Потера.Литература1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2004.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2007.
3. Драчева Е.Л Менеджмент. - М.: Издательский центр "Академия", 2002.
4. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. - М.: Информационно - внедренческий центр "Маркетинг", 2008.
5. Казанцев А.К. Общий менеджмент. - М.: ИНФРА -М, 2004.
6. Котлер Ф. Основы маркетинга. - СПб.: Корунд, Литера +, 2007..
7. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. Издательство ОЛБИС, 2007. - 192 с.
8. Максимцов М.М., Игнатьева А.В. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.
9. Смирнов Э.А. Основы теории организации. - М.: ЮНИТИ, 2005.
10. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: АКАЛИС, 2008.
|
|
