СодержаниеВведение 3
1. Сущность стимулирования 5
1. 1.Определение понятия "стимулирование" в менеджменте. Соотношение дефиниций "стимулирование" и "мотивация" 5
1.2. Функции, принципы и формы стимулирования труда 10
2. Процесс стимулирования и управления 14
2. 1. Правила стимулирования и мотивации персонала 14
2.2.Управление персоналом по результатам измерения мотивации 20
3. Стратегии стимулирования труда персонала 22
3. 1 Понятие стратегии стимулирования и мотивации труда персонала 22
3.2. Характеристика стратегий стимулирования труда персонала 24
4. Статистика производительности и стимулирование труда 31
Заключение 39
Список использованной литературы 42ВведениеЛюбой руководитель организации на своем опыте знает, что для долговременного успеха в бизнесе важнейшим является желание сотрудников организации трудиться производительно, с полной отдачей сил. Что для этого нужно сделать? Какие условия труда создать, какое денежное вознаграждение платить работникам? Как поощрять и стимулировать эффективный труд персонала? - все эти вопросы относятся к системе управления трудовой мотивацией работников.
Очевидно, что люди, работая по найму в организации, трудятся, чтобы получить, прежде всего, материальное вознаграждение. Поэтому система оплаты труда в любой организации должна быть направлена на то, чтобы поощрять производительность, творчество, исполнительность и инициативу работников, все те качества, которые приводят к эффективному труду и достижению стратегических целей организации.
Соединение материальных интересов и целей организации позволяют привлекать и удерживать квалифицированный персонал, контролировать и управлять затратами на рабочую силу, выдерживая оптимальное количество работников.
Всем этим целям и служат внутрифирменные системы стимулирования и мотивации персонала, которые должны разрабатываться в организации.
Создание системы оплаты и стимулирования труда для любой организации - очень специфический и сложный процесс, требующий профессионального понимания сущности трудовой мотивации, знаний и опыта разработки, применения методов вознаграждения персонала.
В рыночной экономике центральное место в отношениях "работник - организация" занимает обмен результатов труда наемного работника на совокупность всех видов вознаграждения, которые предоставляются предприятием.
Разработка системы мотивации и стимулирования персонала выступает как одна из важнейших стратегических задач в управлении человеческими ресурсами, что определяет актуальность исследований в этой области.
Объектом исследования служит трудовая мотивация и стимулирование как основа формирования трудового поведения и производительности труда. Предметом исследования является процесс стимулирования персонала.
Цель работы - анализ процесса управления производительностью и стимулированием (мотивацией) труда на российских предприятиях в современных условиях
В соответствии с целью работы были поставлены следующие задачи:
1. Определить сущность стимулирования;
2. Изучить процесс стимулирования и управления;
3. Охарактеризовать основные стратегии стимулирования труда персонала;
4. Проанализировать соотношение стимулирования труда и статистики производительности.Литература1. Андреева Т., Юртайкин Е. Почему уходят лучшие: проблема демотивации персонала // Менеджмент сегодня. 2008. № 5. С. 57-60.
2. Бортникова Т.В., Долженко Р.А. Организационная культура как основа системы управления трудовой мотивацией персонала // Экономика и управление. 2007. № 4. С. 57-60
3. Бурина А.В., Бурина Н.С. Мотивация персонала в аспекте организационной культуры // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. 2005. № 1. С. 465-467.
4. Волкова Е.Л. Современные подходы к мотивации персонала // Ученые записки Санкт-Петербургского государственного института психологии и социальной работы. 2007. Т. 8. № 2. С. 29-33.
5. Григорьева Т.О. Основные направления совершенствования системы внутрифирменного обучения и развития персонала // Управление развитием персонала. 2005. № 1. С. 2-8.
6. Евсеева А.А., Скалон Е.У. Мотивация персонала: новые и нестандартные методы // Управление человеческим потенциалом. 2008. № 3. С. 184-188.
7. Еремеев М.А. Направления совершенствования оценки мотивации персонала // Вестник Саратовского государственного технического университета. 2007. Т. 1. № 4. С. 225-230.
8. Злывко О.В. Специфика мотивации персонала в современных условиях // Фундаментальные исследования. 2009. № S3. С. 60-62.
9. Ильина Л.А. Современное состояние практики трудовой мотивации персонала на промышленных предприятиях Российской Федерации // Современные наукоемкие технологии. 2009. № 5. С. 31-32.
10. Кабанов А. Мотивация и стимулирование персонала: взаимосвязь понятий // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2008. № 6. С. 4-6.
11. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Учеб. Изд. 3-е, дополн. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2005.
12. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала. Учеб. для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2009.
13. Клочков А. Мотивация персонала на стратегию компании // Управление персоналом. 2008. № 9. С. 32-35.
14. Ковряков Д.В. Управление системой мотивации персонала предприятия // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2008. № 2. С. 131-134.
15. Конина И.А. Мотивация персонала: привлечение, удержание и эффективный труд // Мотивация и оплата труда. 2007. № 2. С. 140-144.
16. Косолапова Е.А. Новые способы удержания и мотивации персонала // Управление человеческим потенциалом. 2008. № 3. С. 178-183.
17. Котов А.А Практика системного подхода к мотивации персонала // Мотивация и оплата труда. 2005. № 3. С. 21-28.
18. Кузнецова Н. В. Мотивационный менеджмент. - Владивосток: Издательство Дальневосточного университета. 2005.
19. Купцова А.С. Переход от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами: российская практика // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. 2008. № 1. С. 472-476.
20. Кусакин В. Многоуровневая система мотивации персонала // Управление персоналом. 2008. № 11. С. 26-28.
21. Лучшева И.С. Мотивация персонала в условиях кризиса // Мотивация и оплата труда. 2009. № 3. С. 184-191.
22. Мазин А., Шагалова Т., Кабанов В. Развитие комплексной оценки мотивации персонала в экономической системе // Управление персоналом. 2008. № 19. С. 82-85.
23. Матвеева Э.С. Стратегия эффективной мотивации персонала // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2008. № 04. С. 47-49.
24. Матвеева Э.С. Направления совершенствования системы мотивации персонала // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. 2008. № 4. С. 137-140.
25. Озерникова Т.Г. Корпоративная система мотивации персонала // Мотивация и оплата труда. 2005. № 4. С. 2-11.
26. Озерникова Т.Г. Методика диагностики трудовой мотивации персонала организации // Мотивация и оплата труда. 2007. № 4. С. 276-286.
27. Петрова Н.И. Модели трудовой мотивации в процессе управления персоналом // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. 2005. № 1. С. 481-485.
28. Самоукина Н.В. Нематериальная мотивация персонала в условиях кризиса // Мотивация и оплата труда. 2009. № 1. С. 78-88.
29. Сарибекян Е.А. Принципы формирования системы управления профессиональной мотивацией персонала организации // Российский экономический Интернет-журнал. 2006. С. 18.
30. Сидоренко С. Мотивация персонала: две стороны медали // Человек и труд. 2007. № 7. С. 39-46.
31. Солодянкина О.В. Мотивация труда как элемент процесса управления персоналом // Социально-экономические и технические системы: Исследование, проектирование, оптимизация. 2006. № 4. С. 14.
32. Сурков С.А., Бойко Ю.П., Лукашев А.М. Особенности мотивации персонала в период проведения изменений // Мотивация и оплата труда. 2005. № 4. С. 46-52.
33. Терешков Д.А. Оплата труда в системе мотивации персонала // Вестник Томского государственного архитектурно-строительного университета. 2005. № 2. С. 35-42.
34. Турдыбеков С.К. Мотивация персонала // Проблемы экономики. 2007. № 4. С. 150-154.
35. Харский К.В. Управление через ценности и лояльность персонала // Мотивация и оплата труда. 2005. № 1. С. 40-46.
36. Чиркова Р.В. Мотивация персонала шаг за шагом // Мотивация и оплата труда. 2005. № 1. С. 28-32.
37. Чуйкова С. Подходы к диагностике и управлению неэффективно занятым персоналом организации // Менеджмент сегодня. 2005. № 3. С. 55-60.
38. Шеина А.В. Проблемы мотивации персонала в условиях кризиса // Вопросы экономических наук. 2009. № 3. С. 152-154.
39. Эсаулова И.А. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие. - Пермь: Изд-во Перм. гос. техн. ун-та, 2007.
40. Эсаулова И. Для чего нужны стимулы? Анализ действующей системы мотивации персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2008. № 1. С. 39-47.
41. Яхонтова Е. Системный подход к мотивации персонала // Менеджмент сегодня. 2007. № 1. С. 47-52.
|
