СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВОЙ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА 7
1.1 Понятие, сущность и роль трудовой карьеры 7
1.2 Принципы и методы оценки трудовой карьеры 13
1.3 Особенности трудовой карьеры в медицинских учреждениях 22
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВОЙ КАРЬЕРОЙ ПКБ № 1 ИМ. Н. А. АЛЕКСЕЕВА 25
2.1 Общая характеристика ПКБ № 1 им. Н. А. Алексеева 25
2.2 Анализ персонала и кадровой политики 33
2.3 Оценка управления трудовой карьерой 37
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВОЙ КАРЬЕРОЙ ПКБ № 1 ИМ. Н. А. АЛЕКСЕЕВА 47
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы управления трудовой карьерой 47
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 67ВведениеДоступность, высокое качество и эффективность медицинской помощи являются ключевыми целями модернизации здравоохранения России. Исследование проблем управления медицинскими кадрами предполагает системное видение путей формирования кадровой политики: роль врачей в обществе, соответствие социальной значимости профессии врача и той отдачи, которую врач получает от общества и государства. Важно понять место управления врачебными кадрами в системе здравоохранения, учитывать меры, которые имеют непосредственное отношение к медицинским кадрам, в том числе в официальных документах. Управление карьерой - одна из самых сложных и неразработанных проблем в системе управления медицинским персоналом.
Интеграция России в международное сообщество, признание Болонского соглашения и проводимая в нашей стране большая работа по стандартизации медицинской деятельности, практика развитых зарубежных стран по реализации государственной стратегии профилактики указывают на необходимость новых взглядов на управление кадрами и планирование трудовой карьеры.
Главной задачей подготовки управленцев следует, очевидно, считать "создание" нового, демократического управленца, способного быть лидером, знающего менеджмент, умеющего создавать команду. Такая задача требует новых подходов к обучению управленцев и повышению их квалификации.
Подготовка сводится к развитию навыков и умений, необходимых служащим для эффективного выполнения своих должностных обязанностей или производственных заданий в будущем. На практике систематические программы подготовки наиболее часто используют для того, чтобы готовить руководителей к продвижению по службе. Для успешной подготовки руководящих кадров, как и для обучения вообще, нужны тщательный анализ и планирование.
Подготовка руководящих кадров в основном ведется для того, чтобы руководящие работники овладели умениями и навыками, требующимися для реализации целей организации. Другим соображением, неотделимым от предыдущего, является необходимость удовлетворение потребности более высокого уровня: профессионального роста, успеха, испытания своих сил. К сожалению, многие организации не предоставляют достаточных возможностей для удовлетворения таких потребностей путем повышения ответственности и продвижения по службе.
Подготовка управленческих кадров может проводиться путем организаций лекций, дискуссий в составе небольших групп, разбора конкретных деловых ситуаций. Другим широко применяемым методом является ротация по службе. Перемещая руководителя низового звена из отдела в отдел на срок от трех месяцев до одного года, организация знакомит нового руководителя со многими сторонами деятельности. В результате молодой менеджер познает разнообразные проблемы различных отделов, уясняет необходимость координации, неформальную организацию и взаимосвязь между целями различных подразделений. Такие знания жизненно необходимы и для успешной работы на более высоких должностях, но особенно полезны для руководителей низших уровней управленческой иерархии.
Все вышеизложенное определило актуальность комплексного изучения проблем управления рудовой карьерой врачебных кадров как одного из основных инструментов повышения эффективности системы здравоохранения и необходимость разработки принципов, методов, механизмов и организационных форм оптимизации управления карьерой персонала на этапе активного развития здравоохранения. Однако эти проблемы недостаточно проработаны в современных научных исследованиях, что и определило цель и задачи настоящей работы.
Цель работы: рассмотреть современное состояние управления трудовой карьерой на примере ПКБ № 1 им. Н. А. Алексеева. Исходя из поставленной цели, можно сформулировать следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты управления трудовой карьерой персонала.
2. Дать общую характеристику ПКБ № 1 им. Н. А. Алексеева.
3. Сделать анализ персонала и кадровой политики.
4. Дать оценку управления трудовой карьерой.
5. Предложить мероприятия по совершенствованию системы управления трудовой карьерой.
6. Оценить эффективность предложенных мероприятий.
Объект исследования - ПКБ № 1 им. Н. А. Алексеева.
Предмет исследования - трудовая карьера медицинских работников в системе управления персоналом.
Методика работы включала в себя анализ действующей в ПКБ № 1 им. Н. А. Алексеева системы управления трудовой карьерой.
Теоретической основой исследования явились труды отечественных ученых и специалистов в области экономики и управления персоналом. В качестве информационной базы были использованы материалы по объекту исследования.
Научная новизна исследования состоит в уточнении и дополнении практических и методических положений по формированию системы развития и деловой карьеры персонала предприятия, а также обосновании комплекса практических мер, способствующих повышению эффективности функционирования системы подготовки ПКБ № 1 им. Н. А. Алексеева.
Практическая значимость исследования заключается в том, что полученные результаты могут быть использованы в качестве теоретической и методической базы в определении основных направлений формирования системы развития и деловой карьеры персонала предприятия, что будет способствовать реализации принципов социальной ответственности на практике и переходу их к устойчивому развитию.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.Литература1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 25.11.2009).
2. Основы законодательства Российской Федерации об охране здоровья граждан (утв. ВС РФ 22.07.1993 № 5487-1) (ред. от 25.11.2009).
3. Закон РФ от 02.07.1992 № 3185-1 "О психиатрической помощи и гарантиях прав граждан при ее оказании" (ред. от 22.08.2004, с изм. от 27.02.2009).
4. Федеральный закон от 22.04.2004 № 19-ФЗ "О компетентном органе Российской Федерации по Конвенции о передаче лиц, страдающих психическими расстройствами, для проведения принудительного лечения" (принят ГД ФС РФ 26.03.2004).
5. Закон г. Москвы от 07.10.2009 № 43 "О психологической помощи населению в городе Москве.
6. Федеральный закон от 06.10.2003 № 131-ФЗ (ред. от 28.11.2009) "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации" (принят ГД ФС РФ 16.09.2003).
7. Основы законодательства Российской Федерации об охране здоровья граждан от 22 июля 1993 г. № 5487-1.
8. Приказ Министерства здравоохранения Российской Федерации от 31 декабря 2002 г. № 418 "О кадровом обеспечении здравоохранения".
9. Архипова Н.И., Артемов О.Ю., Ермакова И.Н., Овчинникова Н.В. Теория и практика работы с кадрами. Учебное пособие. - М.: РГПУ им. А.И. Герцена, 2007.
10. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебник. - М.: Academia, 2008.
11. Бакирова Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом. Учебное пособие для студентов вузов. - М.: Юнити-Дана, 2008.
12. Батурин Л.А., Бутов В.И., Игнатов В. Г. Экономика муниципальных образований. Учебное пособие. - М.: МарТ, 2008.
13. Бирюкова Н. Инновационные аспекты управления системой здравоохранения современной России: национальная практика и международный опыт. - М.: Академия, 2008.
14. Блинов А.О., Васильевский О.В. Искусство управления персоналом. М.: Норма, 2006.
15. Веснин В. Управление персоналом. Теория и практика: учебник. - М.: Проспект, 2009.
16. Джой-Меттьюз Дж., Меггинсон Д., Сюрте М. Развитие человеческих ресурсов: Состав: Мощное средство повышения эффективности деятельности компании (пер. с англ. Ткачука Р.Л.; под ред. Кондуковой Э.В.) Изд. 3-е. - М.: Эксмо, 2006.
17. Дорошенко Г.В. Менеджмент в здравоохранении. Гриф МО РФ. - М.: Форум, 2008.
18. Зенина Л. А., Шешунов И. В., Чертухина О. Б. Экономика и управление в здравоохранении. - М.: Академия, 2008.
19. Златин П. А., Крекова М. М., Соколянский В. В. Социология и психология труда. Часть 2. - М.: Московский государственный индустриальный университет, 2007.
20. Иванов В. В., Богаченко П. В. Медицинский менеджмент. - М.: Инфра-М, 2007.
21. Иванцевич Д.М, Лобанов А.А. Человеческие ресурсы как объект управления. М.: Инфо-М, 2006.
22. Игнатов В. Г. Государственное и муниципальное управление: Введение в специальность. Основы теории и организации. Гриф УМО ВУЗов России. - М.: МарТ, 2007.
23. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. М.: Экономика, 2006.
24. Кнорринг В. И. Основы государственного и муниципального управления. Гриф УМО ВУЗов России. - М.: Экзамен, 2006.
25. Ковалев С. Управление качеством работы персонала. - М.: Альфа-Пресс, 2009.
26. Колосницына М.Г. Экономика здравоохранения. Учебное пособие. Гриф УМО МО РФ. Гриф УМО МО РФ. - М.: ГУ ВШЭ, 2008.
27. Крюгер В. Руководство командой. - М.: Омега-Л, 2006.
28. Мокрый В.С., Сапожников А.А., Семкина О.С. Государственное и муниципальное управление: Реализация реформ: Учебное пособие для вузов / под ред. Сапожникова А.А. - М.: КноРус, 2008.
29. Мучински П. Психология, профессия, карьера. СПб.: Питер, 2007.
30. Петров В. Принципы управления персоналом // Управление компанией. 2006. № 2. С. 25-27.
31. Пикулькин А.В. Экономика муниципального сектора. Учебное пособие для вузов. - М.: Юнити-Дана, 2007.
32. Пошерстник Н.В. Кадры предприятия. - М.: Велби, 2008.
33. Решетников А. В. Экономика здравоохранения. Гриф УМО по медицинскому образованию. - М.: Гэотар-Медиа, 2007.
34. Рогожин М. Ю. Управление персоналом. 100 вопросов и ответов о самом насущном в современной кадровой работе. - М.: Альфа-Пресс, 2009.
35. Рой О.М. Система государственного и муниципального управления. Учебное пособие - 2 изд. - СПб.: Питер, 2007.
36. Самоукина Н. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. - М.: Вершина, 2008.
37. Смирнова Е.Ю. Менеджмент персонала. М.: Экзамен, 2006.
38. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.: Инфо-М, 2006.
39. Филина Ф. Все о работе директора по кадрам. Лучшие кадровые решения. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008.
40. Шейман И. Теория и практика рыночных отношений в здравоохранении. - М.: ГУ ВШЭ, 2008.
41. Экономика муниципальных образований / под ред. Игнатова В.Г. - М.: МарТ, 2008.
42. Ядов В.А. Социология труда. Теоретико-прикладной толковый словарь. - М.: Наука, 2006."
|
|
