Содержание1. Цель исследования 3
2. На основании чего работает Ваша организация 4
3. Финансирование организации 6
4. Сильные стороны организации 12
5. Слабые стороны организации 13
6. Возможности организации 13
7. Угрозы организации 14
8. Матрица SWOT 15
9. Матрица возможностей 17
10. Матрица угроз 18
11. Анализ внешней среды организации 19
12. Вывод 20
Использованная литература 22ВведениеРазработка стратегии начинается с проведения анализа внешней и внутренней среды. Отправной точкой для подобного анализа служит SWOT-анализ, один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес, и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.
SWOT - анализ включает в себя исследование инфраструктуры предприятия и
исследование внутренней среды предприятия.
Предприятие должно оценить свои сильные и слабые стороны с конкурентами по следующим направлениям - Маркетинг, Производство, Финансовое состояние, Персонал, Качество управления.
Цель SWOT-анализа - сформулировать основные направления развития предприятия через систематизацию имеющейся информации о сильных и слабых сторонах фирмы, а также о потенциальных возможностях и угрозах.
Задачи SWOT-анализа:
" Выявить сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами
" Выявить возможности и угрозы внешней среды
" Связать сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами
" Сформулировать основные направления развития предприятияЛитература1. SWOT-анализ: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы // Фрагмент из книги ИД Питер "Практическое руководство по сегментированию рынка": (www.marketing.spb.ru)
2. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации, http://www.cfin.ru/management/chub/
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., -М.: Гадарики, 2000
4. Глущенко В.В. Менеджмент: Системные основы. - 2-е изд., доп. И испр. - Железнодорожный, Моск. Обл.: ТОО НПЦ "Крылья", 1998
5. Дафт Р.Л. Менеджмент - СПб: Издательство "Питер", 2000
6. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб: Издательство "Питер", 1999
7. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для Вузов - М.: Юнити-дата, 2001
8. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. - М.: ИНФРА-М, 1999
9. Редченко К. материалы по количественной оценке данных SWOT-анализа, (www.iteam.ru)
10. Томпсон А.А. мл., Стрикленд А.Дж. III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2000
|
