СодержаниеВведение
Расчетная - аналитическая часть
1 Индексный анализ экономической эффективности производств
2 Формирование ассортиментной политики предприятия
3 Прогнозирование объемов продаж изделия выбранной ассортиментной позиции
4 Определение степени влияния совокупности факторов на объем прибыли
5 Анализ портфеля стратегических бизнес единиц предприятия
Заключение
Список использованной литературы и источниковВведениеВ современных быстроизменяющихся социально - политических и экономических условиях перед организацией, действующей на рынке товаров и услуг, стоит задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, наращивания своего потенциала.
Наиболее эффективно решить данную задачу позволяет управление, сформированное на принципах концепции стратегического менеджмента, которая позволяет организации добиваться поставленных целей в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды.
Исходя из данного подхода, стратегический менеджмент определяется как деятельность по обеспечению реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требованиям.
Система управления, основанная на принципах концепции стратегического менеджмента, позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.
Целью данной работы является выполнение отдельных элементов комплексного анализа внешней и внутренней среды предприятия и определение стратегических направлений развития, определяющих комплексную стратегическую политику предприятия.Литература1. Аунапу Ф.Ф. Научные методы принятия решения. - М.: Экономика, 1974.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Гардарика, 1996.
3. Гончаров В.В. В поисках совершенствования управления: Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИ, 1996.
4. Дункан У.Дж. Основополагающие идеи в менеджменте: Пер. с анг. - М.: Дело, 1996.
5. Саломатин Н.А. Оперативное управление производством. - М.: ГАУ, Ротапринт, 1993.
6. Саломатин Н.А. формирование производственных программ для обрабатывающих цехов машиностроительного предприятия: Проблемная лекция. - М.: ГАУ, Ротапринт, 1993.
7. Саломатин Н.А., Фель А.В., Шаламова Н.Г. новые информационные технологии в управление производством. - М.: ГАУ, 1996.
8. Шеко П. Социально-экономическое обоснование организационной формы бизнеса // Проблемы теории и практики управления. 1995. №2.
|
