СодержаниеВВЕДЕНИЕ..........................3
1. КАРЬЕРА КАК СПОСОБ САМОВЫРАЖЕНИЯ ЛИЧНОСТИ
1.1. Виды деловой карьеры....................5
1.2. Этапы деловой карьеры.....................10
2. УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ
2.1. Цели деловой карьеры....................14
2.2. Факторы, влияющие на планирование служебного роста......18
3. УПРАВЛЕНИЕ СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ ПРОДВИЖЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА В ЗАТО СИБИРСКИЙ
3.1. Этапы становления руководителей в ЗАТО Сибирский.......22
3.2. Формирование резерва кадров в ЗАТО Сибирский.........27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ........................38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ.........................40
ПРИЛОЖЕНИЕВведениеДанная работа посвящена актуальной, практически значимой теме — «Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала».
Экономические реформы, проводимые в России, существенно изменили статус организации как основного звена экономики. Появились частные организации, наряду с базирующимися на государственной собственности, смешанные, имеющие коллективную собственность. Рынок ставит организацию в принципиально новые отношения с государственными органами, с производственными и иными партнерами, работниками.
Появились новые экономические и правовые регуляторы. В связи с этим изменились отношения между руководителями организации, между руководителями и подчиненными, между всеми работниками внутри организации.
Данная курсовая работа посвящена изложению технологии управления деловой карьерой персонала организации на базе закрытого административного территориального образования (ЗАТО) Сибирский. Рассматриваются вопросы организации обучения и аттестации персонала, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом.
При написании настоящей курсовой работы автор ставил перед собой следующую цель — исследовать этапы деловой карьеры руководителей предприятий и организаций.
Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:
1.Раскрыть понятие и этапы становления карьеры.
2. Дать понятие управлению служебно-профессионального продвижения персонала.
3.Определить сущность и порядок формирования кадрового резерва в ЗАТО Сибирский.
Для исследования законов, методов и способов управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала в курсовой работе использовались общенаучные (материалистический, диалектический) и частнонаучные (формально-юридический, сравнительно-правовой, исторический, социологический и другие) методы.
Выбор темы обусловлен тем, что управленческий труд активно участвует в создании конечного продукта и повышает эффективность работы всей организации ЗАТО Сибирский; и здесь, как нигде, важен подбор и расстановка руководителей на всех уровнях управления.
При написании курсовой работы автором использовались труды ученых – практиков в области менеджмента – Горчиковой И.Н., Томилова В.В., Смирнова О.В., Цыпкина Ю.А. и др.
Исходя из указанных задач, определена и структура работы, которая состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы, а также приложения.
Первая глава посвящена определению понятия и этапам карьеры. Во второй главе рассматриваются вопросы управления деловой карьерой. Третья глава посвящена управлению служебно-профессиональным продвижением персонала в ЗАТО Сибирский.
При написании работы были использованы нормативно-правовые акты по избранной теме, монографическая и учебная литература, материалы, опубликованные в экономических и юридических журналах, периодической печати, Устав ЗАТО Сибирский.Литература1. Конституция Российской Федерации: Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993г. — М.: Экзамен, 2001. — 64 с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации: Федеральный закон от
30.12.2001г. № 197-ФЗ (в ред. от 24.07.2002 г.) // Собрание законодательства
РФ, 2002. 1. Ст. 3.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации: Федеральный закон от 30.11.1994 г. №52-ФЗ, Федеральный закон от 26.01.1996г. № 15-ФЗ, Федеральный закон от 26.11.2001г. №147-ФЗ // Новосибирск: Сиб. унив. изд-во—2003.—591с.
4. Об основах государственной службы РФ: Федеральный закон от 03.09. 1995г. // Собрание законодательства РФ, 1995. №46. Ст. 5665.
5. Акофф Р.Л. Акофф о менеджменте. — СПб.: Питер, 2002. — 302с.
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Л.И. Евенко. — М.: Дело, 2000. — 524с.
7. Уткин Э.А. Управление фирмой. — М.: Акалис,1996. — 602с.
8. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов. — М.: Норма — ИНФА-М, 1999. — 768с.
9. Дафт Р.Л. Менеджмент. — СПб.: Питер, 2000. — 439с.
10. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М.М. Максимцова, Л.Ф. Никулина. — М. :ЮНИТИ, 2002. — 818с.
11. Лафта Дж.К. Менеджмент. — М.: КноРус, 2002. — 388с.
12.Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент, теория и практика. — СПб.: Питер, 2000. — 478с.
13. Управление персоналом / Под. ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. 2-е изд. доп. и перераб. — М.: ЮНИТИ, 2002. — 784с.
14. Попов С.Г. Управление персоналом: Учеб. Пособие. — М.: Ось-89. 2002. — 474с.
15. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. Пособие для вузов — М.: ЮНИТИ, 2002. — 538с.
16. Дементьева А.Г. Управление персоналом (краткий курс лекций). — М.: Петроруш, 2003. — 392с.
17. Мильнер Б.З. Теория организации. — М.: И}IФРА-М. — 1999. — 336 с.
18. Смирнов Э.А. Основы теории организации. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. — 375 с.
19. Кибанов А.Я. Управление персоналом: регламентация труда. — М.: Экзамен, 2002. — 640 с.
20. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М. — 2003. — 638 с.
|
|
