СодержаниеВведение..............................3
1 Общая характеристика предприятия.................7
2 Организационная структура управления предприятия.......10
3 Экономические службы и их характеристика ...........15
4 Управление персоналом предприятия...............26
5 Информационная система управления предприятием.......35
6 Анализ материально – технической базы предприятия........43
7 Анализ основных экономических показателей.............50
8 Анализ и оценка финансового состояния предприятия........57
9 Эффективность системы управления предприятия........65
Заключение..........................70
Список литературы......................74
Приложение............................ВведениеГлавная задача предприятия в условиях рыночной экономики является всемерное удовлетворение потребностей граждан в его продукции, работах и услугах с высокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных затратах, увеличение вклада в ускорение социально-экономического развития страны. Для осуществления своей главной задачи предприятие обеспечивает увеличение прибыли.
Прибыль является первоочередным стимулом к созданию новых или развитию уже действующих предприятий. Возможность получения прибыли побуждает людей искать более эффективные способы сочетания ресурсов, изобретать новые продукты, на которые может возникнуть спрос, применять организационные и технические нововведения, которые обещают повысить эффективность производства. Работая прибыльно, каждое предприятие вносит свой вклад в экономическое развитие общества, способствует созданию и приумножению общественного богатства и росту благосостояния народа.
Прибыль — многозначная экономическая категория. От глубины ее познания и рациональности использования зависит эффективность коммерческого расчета, ценообразования и других экономических рычагов хозяйствования. Являясь источником производственного и социального развития, прибыль занимает ведущее место в обеспечении самофинансирования предприятий и объединений, возможности которых во многом определяются тем, насколько доходы превышают затраты.
Предприятие (организация, фирма), будучи целостной производственно-хозяйственной системой, может быть представлено как совокупность составляющих ее элементов (подсистем), естественно взаимодействующих друг с другом. Так, одни авторы в качестве подсистем выделяют техническую, административную (управленческую) и человеческую, или личностно-культурную. Другие в управлении предприятием выделяют две части: управление деятельностью и управление людьми. Можно встретить в литературе и другие варианты структурирования производственно-хозяйственной системы. Однако обращает на себя внимание то обстоятельство, что практически всегда выделяется кадровая составляющая как составная часть системы управления, что не является случайным.
Целью системы управления производством является наиболее эффективное использование ресурсов предприятия для извлечения максимальной прибыли. В то же время персонал является одним из основных ресурсов. Это относится не только к предприятиям с большой долей ручного труда. Наоборот, значение персонала, как ресурса, повышается с увеличением уровня автоматизации производства. От работы людей во вспомогательных подразделениях и административно-управленческого персонала зависит еще и рентабельность и успешность продвижения товаров на рынках сбыта.
Сегодня вновь подтверждается популярнейшая формула 30-х годов прошлого столетия «кадры решают всё», которая и для нашего времени нисколько не утратила своей актуальности. Персонал является одним из важнейших ресурсов организации, необходимых для достижения всех её целей и задач. Сотрудники – главное достояние организации, которое надо сохранять, развивать и использовать для успеха в конкурентной борьбе.
Таким образом, грамотно построенная информационная система управления персоналом предприятия может и должна становиться ядром системы управления более высокого уровня - системы управления производством.
Для принятия эффективных управленческих решений в условиях динамичного развития рыночной экономики предприятию требуется целесообразная система информационного обеспечения, объективно отражающая сложившуюся экономическую ситуацию. Выбранная мной тема является наиболее актуальной на сегодняшний день, так как хорошее информационное обеспечение это не только залог успеха и конкурентоспособности фирмы, но средство выживания в условиях жесткой конкуренции.
Информационное обеспечение управления – это связь информации с системами управления предприятием и управленческим процессом в целом. Оно может рассматриваться не только в целом, охватывая все функции управления, но и по отдельным функциональным управленческим работам, например прогнозированию и планированию, учету и анализу. Это дает возможность оттенить специфические моменты, присущие информационному обеспечению функционального управления, раскрыв в то же самое время его общие свойства, что позволяет направить исследования вглубь.
Тема прибыли и рентабельности особенно остра для российских предприятий, поскольку затяжной экономический кризис, составляющими которого являются высокие налоги и неплатежи, значительно обесценивают получаемые прибыли. К тому же оказавшись с начала реформ в условиях “свободного экономического плавания”, предприятия уже не могут полагаться на государственную поддержку, они все больше действуют в условиях самоокупаемости и самофинансирования.
Реальное положение в экономике сегодня таково, что из всех возможных источников инвестирования, реальным для предприятий остается лишь акционирование и использование части прибыли (так как амортизационные отчисления сегодня практически не идут на инвестиционные цели, а банковский кредит пока недоступен, из-за высоких процентных ставок).
Вследствие выше перечисленного, анализ прибыли на предприятии сегодня становится чрезвычайно актуальным. Анализ прибыли позволяет выявить основные факторы ее роста, эффективное использование ресурсов, потенциальные возможности предприятия, а также определить влияние внешних и внутренних факторов на размер прибыли, порядок ее распределения.Литература1 Бакирова, Г.Х. Управление человеческими ресурсами [Текст]:учебник/ Г.Х. Бакирова. – СПб.: Речь, 2008. – 152 с.
2 Беленко, П. Как выбрать директора по персоналу // «Генеральный директор». №4. 2006.
3 Борисова, Е. Управление кадрами: задачи кадровой службы // «Служба кадров и персонал». №12. 2006.
4 Гордиенко, Ю.Ф. Управление персоналом [Текст]:учебник/ Ю.Ф. Гордиенко, Д.В. Обухов, С.И. Самыгин С.И.– Серия «Высшее образование». – Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 352 с.
5 Дроздов, В.В. Экономический анализ [Текст]: учеб. пособие/ В.В. Дроздов – СПб.: Питер, 2005. – 238с.
6 Егоршин, А.П. Управление персоналом [Текст]: учебник для вузов/А.П. Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2007. – 720с.
7 Журавлев, П.В. Технология управления персоналом [Текст]: учебник/ П.В. Журавлев. - М., 2006. – 186 с.
8 Замковой, С. Web-сайт компании как инструмент подбора персонала / «Персонал микс». №4. 2005.
9 Канке, А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учеб. пособие/ А.А. Канке, И.П. Кошевая. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007. – 288с.
10 Капустин, С.Н. Управление персоналом организации [Текст]:учебник/ С.Н. Капустин, В.Н. Федосеев. – М.: Экзамен, 2009.
11 Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации [Текст]: Учебник – М.: ИНФРА – М, 2008. – 304с.
12 Лукьяненко, В. Содержание и понятие в современной теории управления персоналом/ «Служба кадров и персонал». № 10. 2007.
13 Маевский, А., Рутгарц Р. Формирование каровой политики организации // «Служба кадров и персонал». №1. 2006.
14 Малуев, П.А. Управление персоналом [Текст]: учебник/П.А. Малуев, Ю.Е. Мелихов. – М.: Альфа-пресс, 2006. – 184 с.
15 Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия[Текст]: учебное пособие/ Е.В. Маслов. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. - 312 с.
16 Мишурова, И.В. Технологии кадрового менеджмента [Текст]:учеб. пособие/ И.В. Мишурова. - М.: Дело, 2008. – 304 с.
17 Овчинникова, Т.И. Место службы управления персоналом в структуре организации // «Кадры предприятия». № 11. 2007.
18 Рогожин, С.В. Организация управления персоналом предприятия[Текст]:учеб. пособие/ С.В. Рогожин. – М.: Русская Деловая Литература, 2006. – 293 с.
19 Рягузов, А. Управление персоналом в 2006 году: мировые тенденции и прогнозы // «Кадровый менеджмент». № 1. 2006.
20 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]:учеб. пособие/ Г.В. Савицкая – Мн.: Новое название, 2004. – 704с.
21 Слиньков, Н.В. Управление персоналом [Текст]:практическое пособие/ Н.В. Слиньков. – Киев: Алерта, 2006. – 240 с.
22 Теплова, Т.М. Ситуационный финансовый анализ: схемы, задачи, кейсы[Текст]: учеб. пособие./ Т.М. Теплова – М.: ГУ ВШЭ, 2008. – 605с.
23 Трофимова, Е. За что отвечает служба персонала:// журнал «Генеральный директор» №5. 2007.
24 Шаталова, Н.М.Управление персоналом на производстве [Текст]:учебн. пособие/ под ред. Н.И. Шаталовой, Н.М. Бурносова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 381 с.
25 Шаш, Н.Н. Управление персоналом[Текст]: пособие для сдачи экзамена/ Шаш Н.Н. – М.: Юрайт-Издат, 2008. – 175 с.
26 Базаров, Т.Ю. Управление персоналом [Текст]: учебник. 2-е изд. / под ред. Т.Ю. Базарова. - М.: ЮНИТИ, 2005. – 460 с.
27 Резник, С.Д. Управление человеческим потенциалом современной организации [Текст]:учеб. пособие, под общ. ред. С.Д. Резника. – Пенза: ПГУАС, 2006. – 523 с.
28 Соколова, М.И. Управление человеческими ресурсами: [Текст]: учебник/ М.И. Соколова, А.Г. Деметьева. - М.: Проспект; КНОРУС, 2007. – 267 с.
29 Шапиро, С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании [Текст]:учеб. пособие/ С.А. Шапиро. – М.: Гросс Медиа, 2007. – 208 с.
30 Щегорцов В., Таран В. Кадровая политика и ее типы:// журнал «Служба кадров и персонал» №1. 2008.
31 Щегорцов В., Таран В. Основные модели управления кадрами:// журнал «Служба кадров и персонал». №5. 2005.
32 Щегорцов В., Таран В. Функции и структура службы персонала:// журнал «Служба кадров и персонал». №2. 2007.
|
|
