СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ 7
1.1. Контроль как функция менеджмента. Необходимость, цели управленческого контроля 7
1.2. Особенности, формы и методы управленческого контроля в различных областях деятельности предприятия 15
1.3. Кадровая структура управленческого контроля 23
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 26
2.1. История создания и развития предприятия, характеристика продукции 26
2.2. Организационно-правовая форма предприятия 31
2.3. Характеристика организационной структуры 33
2.4. Оценка экономических показателей работы 37
3. СИСТЕМА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ ООО «ИЖЕВСКИЙ СТОЛЯРНЫЙ ЗАВОД» 47
3.1. Общая характеристика системы управленческого контроля 47
3.2. Анализ процедур управленческого контроля 50
3.3. Направления совершенствования организации управленческого контроля на предприятии 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 73
ПРИЛОЖЕНИЯВведениеКак известно, при рыночной системе хозяйствования коммерческая орга-низация, являющаяся самоорганизующейся социально ориентированной систе-мой, функционирует в жестких условиях конкурентной среды и имеет полную хозяйственную самостоятельность.
В таком положении ее деятельность в широком смысле направлена на за-воевание и удержание предпочтительной доли рынка, на достижение превос-ходства над конкурентами.
В соответствии с этим, управленческий контроль коммерческой органи-зации ориентирован главным образом на обеспечение основных показателей эффективности функционирования в современных условиях: устойчивое поло-жение организации на рынках (среди конкурентов), признание организации субъектами рынка и общественностью, своевременная адаптация систем произ-водства и управления организации к перманентно меняющейся внешней среде (рыночной конъюнктуре).
В рыночных условиях, характеризующихся высокой неопределенностью и нестабильностью внешней среды, эффективное управление организацией предполагает гораздо больший спектр планов, гораздо больший объем плано-вой, а, соответственно, и контрольной работы, чем при плановой экономике.
Более того, в настоящее время в силу усиления конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительного развития и смены техно-логий, растущей диверсификации бизнеса и усложнения бизнес-проектов управление коммерческой организацией существенно усложняется, что обу-славливает усложнение ее контрольных систем.
Поэтому в современных условиях внутренний контроль в российских ор-ганизациях приобретает характер основы, присутствующей на всех уровнях управления.
В более широком смысле в конкурентной среде рыночных отношений эффективный управленческий контроль, при прочих равных условиях, является гарантией успешной деятельности организации.
В связи с реструктуризацией отечественной системы хозяйствования, проводимой в целях интеграции экономики России в мировое хозяйство, перед российскими организациями встают задачи структурной перестройки всех эле-ментов системы корпоративного управления, в том числе контрольных, их "на-ладки" на обеспечение конкурентоспособности, эффективного функционирова-ния и развития организации в перманентно меняющихся условиях хозяйствова-ния.
Естественно, все управленческие преобразования должны проводиться на научной основе соответствующих концепций. В то же время, отечественная наука испытывает недостаток в комплексных научно-практических разработ-ках, освещающих многочисленные аспекты управленческого контроля с учетом современной российской специфики.
Причина такого положения дел видится прежде всего в весьма распро-страненном представлении о контроле только как функции управления. В на-стоящее время в международной науке и практике такой подход уже считается неполным и свидетельствует об однобоком представлении контроля лишь как элемента процесса управления (что говорит и о расплывчатом или несистемном понятии самого управления).
Контроль - это не только и не столько одна из его функций. Это едва ли не важнейший элемент именно системы управления, под каким бы углом и в каких бы структурных срезах (функциональных, процедурных, организацион-ных, технологических, деятельностных и т.д.) не рассматривалась последняя.
Таким образом, одним из главных факторов создания конкурентоспособ-ности является эффективное управление, как в частном, так и в государствен-ном секторах экономики.
Для достижения высокого уровня качества управленческих решений нужны профессионализм и ответственность менеджеров всех уровней иерар-хии.
Если профессионализм формируется в процессе обучения и приобретения опыта, то ответственность менеджера – результат не только ментальных факто-ров и глубокого осознания философских красот корпоративной культуры, но и результат влияния контроля.
Контроль – это сложная социально ориентированная система, которая в свою очередь является одной из важнейших структурных составляющих более крупной системы - системы управления организацией.
Все это делает выбор темы дипломной работы чрезвычайно актуальным на сегодняшний день.
Цель дипломной работы – исследовать формы и методы управленческого контроля ООО «Ижевский столярный завод».
Для успешного достижения поставленной цели в процессе выполнения дипломной работы должен быть решен следующий спектр задач:
-раскрыть теоретические аспекты управленческого контроля;
-дать организационно-экономическую характеристику объекта исследо-вания;
-исследовать систему управленческого контроля объекта исследования.
Структурно дипломная работа состоит из трех глав, введения, заключе-ния и списка литературы.
В первой главе дипломной работы будет проведено исследование контро-ля как функции менеджмента, показана необходимость, цели управленческого контроля.
Кроме этого, здесь представлены особенности, формы и методы управ-ленческого контроля в различных областях деятельности предприятия, иссле-дована кадровая структура контроля.
Во второй главе будет проведено исследование истории создания и раз-вития предприятия, изучена его организационно-правовая форма, дана характе-ристика организационной структуры, дана оценка технико-экономических и финансовых показателей работы предприятия.
Третья глава дипломной работы будет посвящена исследованию форм и методов управленческого контроля ООО «Ижевский столярный завод». Здесь будет дана общая характеристика системы управленческого контроля предпри-ятия, проведен анализ процедур управленческого контроля, представлены на-правления совершенствования организации управленческого контроля на пред-приятии.
Практическая значимость исследования объясняется тем фактом, что на любом предприятии вопросам управленческого контроля должно уделяться по-вышенное внимание, так как именно процедуры контроля характеризуют ход реализации управленческих решений на предприятии.
Методологической основой дипломной работы являются работы отечест-венных и зарубежных авторов, посвященные подходам к управленческому кон-тролю на промышленном предприятии.
Информационная база, используемая в процессе исследования –отчетность ООО «Ижевский столярный завод» за 2003-2005 гг.Литература1. Конституция РФ. Принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 года.
2. Гражданский Кодекс РФ. Часть первая, утвержден Государственной Ду-мой 21 октября 1994 года (с изменениями и дополнениями).
3. Налоговый Кодекс РФ. Часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ
и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изменениями и дополне-ниями).
4. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограничен-ной ответственностью».
5. Федеральный закон от 08.08.2001 № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц».
6. Федеральный закон от 08.08. 2001 № 128-ФЗ «О лицензировании отдель-ных видов деятельности».
7. Афитов Э.А. Планирование на предприятии. – М.: 2005.
8. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник.- М.: Инфра- М., 2003.
9. Вахрушина М.А. "Бухгалтерский управленческий учет". М.: 2005.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 2004,
11. Гончаров В.И. Менеджмент – Мн., «Мисанта», 2003.
12. Исследование операций в экономике: Учеб. пособие для вузов/ Кремер Н.Ш. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.
13. Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле "три в одном". - М.: Статус-Кво, 2003.
14. Ковалев В.В. Финансы. – М.: Финансы и статистика, 2006.
15. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2005.
16. Карданская Н. Л. Принятие управленческого решения: Учебник для ву-зов.-М.: Юнити, 2004.
17. Кузин Б.И. Методы и модели управления фирмой. М.: 2006.
18. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2003.
19. Методика экономического анализа деятельности промышленного пред-приятия. Под ред. Бужинского А.И., Шеремета А.Д. – М.: Финансы и ста-тистика, 2005.
20. Мещарикова О. В. «Налоговые системы развитых стран мира» (справоч-ник): М.: 2005.
21. Окунева Л. П. «Налоги и налогообложение в России». Учебное издание - М.: 2005.
22. Редченко К. Управленческий контроль и аудит. М.: 2006.
23. Райан Б. Стратегический учет для руководителя.- М.: 2003.
24. Смирнов Э.А. Стандартизация и аудит системы управления организацией // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - №5.
25. Суйц В.П. Первичный контроль и управление производством // Бухгал-терский учет. - 2003. - №1.
26. Скуба Р.В. Формирование системы управленческого контроля на про-мышленном предприятии. М.: 2005.
27. Хедберг Т. Планирование компании, стратегии маркетинга и реклама промышленных товаров и специальных услуг: Пер. со швед. - М., МЦНТИ, 2003.
28. Шинкарева Н.А., Макаров Г.Г. Маркетинг на предприятиях промышлен-ности: Конспект лекций. - Рыбинск, 2004.
29. Управление организацией: Учебник для вузов / Под ред. А.Г. Поршне-
ва, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2005.
30. Управление персоналом. / Под ред. Базарова Т.Ю. М.: 20023.
31. Управленческий учет: Учеб. пос. по экон. спец./ Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ФБК ПРЕСС, 2005.
32. Устав ООО «Ижевский столярный завод».
33. Финансы: Учебное пособие. – 2-е изд. / под ред. А.М. Ковалевой. – М., 2004. – 180 с.
34. Финансово-кредитный словарь в 3-х томах. М.: Финансы и статистика, 2004. – 210 с.
35. Хорн Д.В. Основы управления финансами. М.: 2003.
36. Шеремет А., Щербакова Г. Финансовый анализ. М.: 2004.
37. Шеремет А., Сайфуллин Р. Финансы предприятий. М.: 2003.
38. Шеремет А. Методика финансового анализа предприятия.- М.: 2005.
39. Щербатых А.В. «Психология успеха». М: ЭКСМО, 2004.
|
|
