Содержание1. Резюме ........................ 4
2. Описание предприятия и отрасли ..............7
3. Исследование и анализ рынка сбыта.............. 10
4. Конкуренция и конкурентные преимущества ........12
5. План маркетинга.................... 15
6. Организационный план ..................18
7. План производства ....................21
8. Финансовый план....................26
9. Анализ и оценка риска проекта...............34
Библиография .......................37ВведениеИнициатором данного инвестиционного проекта является Общество с Ограниченной Ответственностью “Золотой Кий”. ООО “ Золотой Кий ” зареги-стрировано как налогоплательщик в ГНИ г. Петропавловска-Камчатского 1 мая 2005 года.
Учредителями данной фирмы являются:
1. Петров Александр Михайлович
2. Иванов Михаил Сергеевич
3. Тёркин Василий Геннадьевич
4. Краснов Пётр Иванович
Минимальный Уставной капитал составляет 40 000 рублей. Доли учреди-телей в уставном капитале распределяются следующим образом:
- Петров Александр Михайлович – 15 000 рублей – 37,5 %
- Иванов Михаил Сергеевич – 10 000 рублей – 25 %.
- Тёркин Василий Геннадьевич – 8 000 рублей – 20 %
- Краснов Пётр Иванович – 7 000 рублей – 17,5 %
Директором фирмы будет Сидоров Александр Васильевич: 40 лет, образо-вание высшее по специальности «Финансы и кредит», квалификация эконо-мист. На руководящих должностях с 1992 года. Также на фирме будет работать бухгалтер Цветкова Мария Алексеевна: 28 лет, образование высшее по специ-альности «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит», квалификация бухгалтер, опыт работы 8 лет.
Общая численность персонала ООО «Золотой Кий» составляет 14 человек.
Основная сфера деятельности фирмы – предоставление услуг бильярда.
Дополнительная сфера деятельности фирмы – дискотека, бар.
Для организации клуба предполагается взять в аренду помещение площа-дью 400 кв. метров в здании магазина «Камси» на 10 км, расположенного по адресу: 683902, г. Петропавловск - Камчатский, ул.. Проспект Победы, дом 60 .
Исходя из стоимости 1 кв. метра в 400 рублей, стоимость аренды в месяц составит 160000 рублей. Плата за аренду будет выплачиваться ежемесячно ПО «Моховской Рыбкооп». Договор аренды заключён на 5 лет с условием даль-нейшего его перезаключения (т. е. продления). Таким образом, для реализации бизнес проекта потребуется на аренду 1920000 рублей в год.
На первом этаже здания будут расположены: данспол, бар, гардероб, туа-лет. На 2 этаже будет расположен игровой зал.
В здании будет произведён ремонт. Общие затраты на ремонт составят 1000000 рублей.
Потребность в заёмных средствах для реализации проекта составляет 3546750 рублей. Кредит сроком на 4 года для покрытия затрат по реализации проекта предполагается взять в "Камчатрыббанке" под 20 % годовых. Процен-ты по кредиту будут выплачиваться по окончании отчётного года в течение че-тырёх лет. Общие затраты, связанные с возвращением кредита банку, составят 5024565 рублей.
Суммарная прибыль по итогам пяти лет работы клуба составила 4935919 рублей.
Срок окупаемости проекта 5 лет.
Основными конкурентами клуба являются:
1) «Спорт-бар»
2) «Космик»
3) ТЦ «Пирамида»
4) Казино «Оазис»
Важным преимуществом клуба является установка профессиональных столов для игры в бильярд.
Первостепенными целями и задачами предприятия являются:
? создание новой «ниши» на существующем сегменте рынка спор-тивных развлечений г. Петропавловска-Камчатского
? занятие части сегмента рынка спортивных развлече¬ний в г. Петро-павловске-Камчатском;
? окупаемость капитальных вложений;
? получение положительного финансового результата.
Деятельность фирмы будет в основном направлена на потребителей г. Петропавловска-Камчатского, в дальнейшем планируется выйти и на рынок г. Елизово.
Основными рисками данного бизнес проекта являются:
• Недостаточный спрос на услуги бильярдного клуба
• Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции
• Невозможность клуба приступить к работе в указанные срокиЛитература1. Налоговый Кодекс Российской Федерации.
2. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы. Издание вто-рое, дополненное, 2002.
3. Ковалева А.М. Финансы. –М.: Финансы и статистика, 2003.
4. Методика данных расчетов и оценки. Финансовый менеджмент. - М.: Перспектива, 2002.
5. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. - М.: Аудит, ЮНИ-ТИ,2002.
6. Колесникова Н. А., Миронова А. Д. – М.: Финансы и статистика, 2002.
|
