Структура контрольной работы - это последовательность расположения основных ее логически взаимосвязанных частей, в целом раскрывающих поставленную для изучения тему. Традиционно сложилась определенная композиционная структура контрольной работы, которая включает:
1) титульный лист;
2) план работы (оглавление) с указанием разделов, параграфов и нумерацией страниц (1 с);
3) введение (2 с);
4) теоретическая часть (6-8 с);
5) практическая часть (6-8 с);
6) заключение (1-2 с);
7) список используемой литературы (8-10) наименований;
8) приложение.
Задание 9. Диагностика системы управления с позиции обеспечения устойчивого функционирования организации
Цель задания состоит в том, чтобы студент научился:
• понимать, что случайность параметров любой деятельности обусловлена внутренними связями и отношениями между процессами, которые не изучены или не поддаются изучению при существующей технологии управления на данный момент;
• определять причины случайных событий и сбоев в системе;
• выстраивать логику или цикл исследования с целью погашения последствий случайных событий.
Теоретическая часть
Сфокусируйте свое внимание на следующих вопросах.
1. Изложите, что понимается под равновесием и устойчивостью функционирования системы. Поясните, какими функциями управления выстраивается модель равновесия функционирования системы. Реализуется ли равновесное состояние на практике и в связи с чем возникает флуктуация параметров системы.
2. Раскройте связь между гомеостазом и свойством устойчивости системы.
131
3. Графически отобразите асимптотически устойчивое и устойчивое равновесие. Определите, какой параметр статистического ряда данных применяется для установления «коридора» или границ устойчивого функционирования! системы.
4. Выделите основные параметры, по которым возможно судить об эффективности коммерческой деятельности и платежеспособности организации.
Практическая часть
1. Изложите краткие сведения о предприятии: миссия, цель - как деятельность, ориентированная на воплощение замысла (развитие системы в требуемом направлении).
2. Для диагностики выберите две взаимосвязанные функциональные подсистемы управления, например, производственная служба и сбыт (или продажи), для того, чтобы установить, насколько хорошо сбалансированы процессы производства и сбыта, насколько правильные решения принимаются по управлению этими подсистемами.
3. Для ответа на вопросы п.2 постройте динамику производства по двум видам продукции и динамику их продаж. Нанесите линии плана производства и плана продаж. Сопоставьте объемы и определите по периодам дефицит или избыток готовой продукции. Сведите все данные в таблицу и определите ущерб от задержки продажи или вмененные издержки в связи с отсутствием продукции.
4. Определите, какой допустим разброс в объемах производства и в объемах продаж, чтобы минимизировать убытки от совместной деятельности производства и отдела продаж
5. Если вы вскрыли проблему, предложите решение по изменению управления этими подсистемами.
Литература
1. Материалы УМК (темы 8, 9, 15) и учебного пособия по дисциплине [109] (главы 8, 9 и 15).
2. Литература из списка [27, 51.88, 105,109, ПО, 117].
3. Литература из списка «специальная литература» и другая по усмотрению студента.
4. Материалы из публикаций в специальных периодических изданиях (список периодических изданий).
