СодержаниеВведение
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического планирования и контроля на предприятии
1.1. Основное понятие и содержание стратегии, планирования и контроля
1.2. Стратегическое планирование как функция стратегического контроля и управления
Глава 2. Анализ организации стратегии, планирования и контроля на примере медицинского учреждения
2.1. Организация стратегии, планирования и контроля на примере медицинского учреждения МУЗ "Городская больница №2"
2.2. Основные стратегии развития и контроля медицинского учреждения МУЗ "Городская больница №2"
Глава 3. Современные проблемы совершенствования стратегии, планирования и контроля в медицинком учреждении
Заключение
Список литературы 3
5
5
8
14
14
20
25
29
31ВведениеАктуальность темы исследования определяется тем, что в условиях динамично развивающихся рыночных отношений необходимо оперативное реагирование системы управления предприятия на изменения во внешней среде. Опыт показывает, что широкое внедрение современных информационно-аналитических систем не снижает степень неопределённости и риска при принятии управленческих решений.
В современной России медицинские услуги оказывают организации различных форм собственности. Работа на медицинском рынке в условиях конкуренции требует от руководителя учреждения здравоохранения углубленных знаний по функционированию рынка медицинских услуг, а также применения действенных методов управления в условиях рыночной экономики. Возникает необходимость диверсификации структуры управления и внедрения в нее новых элементов, отсутствовавших в прежнем здравоохранении. Одно из важнейших мест в этом занимает организация стратегичекого планирования в медицинском учреждении. Поэтому уже сегодня, в условиях становления и развития рыночных отношений в здравоохранении, нельзя представить деятельность субъектов рынка медицинских услуг без знаний данного вида стратегического менеджмета, так как с его помощью наиболее эффективно принимаются оптимальные стратегичекие решения, способствующие функционированию и развитию медицинских учреждений.
Проблематика формирования систем управления современным предприятием, ориентированным на запросы рынка, разрабатывалась в работах российских учёных: Азоева Г.Л., Беленова О.Н., Божук С.Г., Гайдаенко Т.А., Данько Т.П., Березина И.С., Голубкова Е.П., Мхитаряна С.В., Светунькова С.Г., Федосеева В.В., Е.В. Попова, Р.А. Фатхутдинова и др.
Объектом исследования являются процессы стратегии, планирования иЛитература1. Акофф, Р. Л. Планирование будущего корпорации: [пер. с англ.]/Р. Л. Акофф. -М., 2002
2. Блохин А. Б. Организационные и медицинские технологии в системе здравоохранения / Лекции по организации и экономике здравоохранения. Екатеринбург: НПРЦ "Бонум", 2001. С. 119-128.
3. Вачугов Д. Д., Веснин В. Ф. Стратегия планирования. Основы менеджмента и рынка // Соц.-полит. журн. 1998. № 8
4. Варламова З. Н. Генезис методологии управления развитием организаций // Экономика региона. 2007. № 2. С. 201-215.
5. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: ИНФРА-М, 1996.
6. Виссарионов В. А., Селиванова М. Н., Смирнова А. Ю., Феронова Е. П. Координация перспективных направлений бизнеса медицинского предприятия в условиях самофинансирования / Организационные и информационные технологии в здравоохранении (Под ред. Блохина А. Б.). Екатеринбург: НПРЦ "Бонум", 2003. С. 146-149.
7. Кадыров Ф. Н. Организация экономической работы медицинских учреждений в новых условиях / Современные методы управления и финансовый менеджмент учреждения здравоохранения. Сб. трудов. М.: Грантъ, 2001.
8. Карлофф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991.
9. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Изд-во Питер, 1999.
10. Комплексное планирование и финансовое нормирование в системе оказания медицинской помощи населению субъекта РФ в рамках территориальной программы ОМС: Учебно-методическое пособие / Под ред. А.М. Таранова, Н.А. Кравченко. - М.: ФФОМС, 2003
11. Кучкаров З. А. Роль и место стратегического планирования в управлении // Управленческое консультирование. 2005. № 4. С. 130-163.
12. Люкшин А.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
13. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.
14. Ольгина Т. И. Экономический анализ и ревизия финансово-хозяйственной деятельности учреждения здравоохранения. М.: Грантъ, 2004.
15. Саркин А.В. Стратегическое планирование как базовая функция стратегического управления // Ученые записки Санкт-Петербургской академии управления и экономики. 2009. № 1. С. 62-67.
16. Смирнов Н. Н. Стратегический менеджмент. СПб.: Изд-во Питер, 2002.
17. Столяров Н.С. Предварительный контроль - инструмент стратегического планирования и прогнозирования бюджета // Экономика и управление. 2006. № 3. С. 12-17.
18. Томпсон-мл. А. А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа (пер. с англ.). М.: Вильямс, 2007.
19. Трушкина Л.Ю., Тлепцеришев Р.А., Трушкин А.Г., Демьянова Л.М. Экономика и управление здравоохранением: Учебное пособие. Ростов н/Д: Феникс, 2003.
20. Хасби Д. Стратегический менеджмент : учеб. пособие. М., 1998
21. Ходжич М.В. Основные понятия стратегического планирования как функции стратегического управления // Вестник Владимирского юридического института. 2009. № 1. С. 171-173.
|
|
