СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОМ 4
1.1. Социальная политика в антикризисном управлении 4
1.2. Социальное партнерство в антикризисном управлении 6
1.3. Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления 9
ГЛАВА 2 ПРОБЛЕМЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ЗАНЯТОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 13
2.1. Построение системы управления персоналом в условиях длительного кризиса 13
2.2 Оценка эффективности реструктуризации предприятия 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 25ВведениеКризис - это переломный момент в экономике, когда потребитель и рынок не могут жить по-старому, а руководители и предприниматели не знают, как работать по-новому. Самое важное, в условиях кризиса понять, что та система управления персоналом, которая хорошо и устойчиво работала в ситуации стабильного и динамично развивающегося рынка, не в состоянии так же эффективно работать в условиях кризиса.
Под "управлением персоналом" в компании, следует понимать не только работу службы персонала, но всю систему работы с сотрудниками, которая обеспечивает выполнение ими своих функций в бизнес-процессах. В первую очередь это работа линейных менеджеров. Именно потому, что действующая система управления персоналом создавалась в условиях стабильности и развития, когда доходы компании были относительно стабильны и постоянны, когда кредиты выдаются, производитель производит, а потребитель покупает.
В настоящее время данная тема особо актуальна для российских предприятий.
Объектом исследования является управление персоналом, в то время как предметом является антикризисное управление трудом.
Цель работы - изучение сущности реструктуризации системы управления трудом в условиях кризиса. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) Определить сущность социальной политики в антикризисном управлении;
2) Изучить регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления;
3) Проанализировать построение системы управления персоналом в условиях длительного кризиса;
Решение поставленных задач определило структуру исследования.Литература1. Дворецкая Г.В., Махварылов В.П. Экономика труда. - К., Виша школа, 2006.
2. Дикарева А.Н., Мирская М.И. Социология труда. - М., Высшая Школа, 2007.
3. Дорковенко Ю. Как мотивировать персонал в условиях кризиса. // Управление персонала. - 2009. - №3. - С. 8-11.
4. Дряхлов Н.И. Социология труда. - М., издательство Московского университета, 2004.
5. Капелюшников Р.И. Российский рынок труда: адаптация без реструктуризации. - М.: ГУ-ВШЭ, 2008.
6. Махмутов Б. Стимулирование персонала на базе системы сбалансированных показателей / Б. Махмутов // Человек и труд.-2007.-№ 4.-С. 68-70.
7. Попов Л.А. Экономика и социология труда. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
8. Рофе А. И. Экономика и социология труда. -М., Мик, 2007.
9. Рофе А.И., Ерохина Р.И., Пшеничный В.П., Стретенко В.Т. Экономика труда. - М., Высшая школа, 2001.
10. Щербина В.В. Социология труда. - М., Издательство Московского университета, 2003.
11. Экономика и социология труда: Учебник / Под ред. Д.э.н., проф. А.Я.Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2003.
|
