СодержаниеВведение 3
1. Менеджмент 5
1.1 Составление портрета предприятия ОАО "Талдинский угольный разрез" 5
2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Талдинский угольный разрез" 10
2.1 Анализ эффективности использования материальных ресурсов предприятия 10
2.2 Анализ использования основных средств предприятия 15
2.3 Анализ использования трудовых ресурсов предприятия 23
2.4 Анализ использования финансовых результатов предприятия 36
2.5 Анализ деловой активности предприятия 42
Заключение 46
Список литературы 48ВведениеУправление начинается с анализа того, что сделано на данный момент, с определения желательных характеристик будущего результата, с детализации того, что, почему и как должно быть сделано, какие корректирующие действия и в какое время необходимо произвести, чтобы достичь поставленных целей.
В процессе реализации поставленной цели возникают различного рода проблемы, открываются дополнительные возможности, в результате чего получаются несколько иные результаты, по сравнению с предполагаемыми. Анализ позволяет выявить причины нежелательных или отличающихся от запланированных результатов. Происходит постоянная корректировка целей в зависимости от изменений внешней среды и внутренних проблем.
В основе эффективного управления лежит объективный анализ условий, в которых организация действует в настоящий момент и которые предположительно будут иметь место в перспективе. С помощью анализа можно заранее выявить внутренние и внешние факторы, которые оказывают существенное влияние на функционирование и развитие организации и, подготовившись необходимым образом, своевременно на них отреагировать. Анализ позволяет исследовать тенденции в развитии организации, их направление и глубину, что позволяет создавать более обоснованные и надежные планы, особенно на перспективу.
Анализ помогает выявить неизбежные в деятельности любой организации недостатки, ошибки, нарушения и оперативно принять необходимые меры по их устранению.
Результаты анализа позволяют избежать в будущем негативных результатов деятельности, служат основой для оценки работы организации и ее персонала за определенный период.
Важную роль в успехе управления играет эффективность распределения ресурсов. С помощью научно-обоснованного анализа может быть принято верное решение куда направлять ресурсы организации.
Таким образом, комплексный экономический хозяйственной деятельности предприятия - важнейшая форма управления хозяйственными процессами и контроля за эффективным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов организации. С помощью комплексного экономического анализа оценивается конкретная хозяйственная ситуация, выявляются резервы производства и подготавливаются научно-обоснованные решения для управления организацией.
Исходя из этого, целью данной работы является всесторонний анализ производственно-хозяйственной, а также финансово-экономической деятельности ОАО "Талдинский угольный разрез".
Для достижения заданной цели поставлены следующие задачи:
1) Произвести анализ производственно-хозяйственной деятельности.
2) Осуществить анализ финансового состояния организации.
Решение поставленных задач определило структуру работы.Литература1. Артеменко В.Г., Беллендир НВ. Финансовый анализ: Учебное пособие: - М.: ДИС, НГАЭиУ, 2007.
2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: "ДиС", 2009.
3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности.: Учебник / Под. ред. В.И. Стражева. - Минск: "Высшая школа", 2008.
4. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов / Под ред. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
5. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - Новосибирск: "ДиС", "Сибирское соглашение", 2009.
6. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. - М.: "Финансы и статистика", 2003.
7. Ефимов О.В. Финансовый анализ. - 4-е изд., - М.: Бухгалтерский учет, 2002.
8. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2002.
9. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия / Пер. с франц. Под ред. Л.П. Белых. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2007.
10. Савельева М.Ю. Экономика оздоровления предприятия: Учебно-методический комплекс. - Новосибирск: 2003.
11. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учебное пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
12. Шеремет А.Д., Негашаев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИФРА - М, 2002.
|
