СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. Глава. Менеджер. 3
1.1. Понятие менеджмента. 3
1.2. Менеджер и требования, предъявляемые к нему 4
1.3. Личностные требования к менеджерам. 5
1.4. Классические мотивы 10
1.3. Профильный мотив 11
1.4. Проблема безопасности при отборе кадров 12
1.5. Проверка рекомендаций 14
2.Глава. Топ-менеджеры на современном рынке. 17
2.1. Дефицит квалифицированных руководителей 17
2.2. Москва и регионы: миграция руководителей 18
2.3. Тенденции в области оплаты труда руководителей 18
2.4. Бонусы 19
2.5. Материальная мотивация 20
2.6. Сколько стоит современный руководитель? 20
3. Подбор менеджера. 22
3.1. Десять правил 22
3.2. Методы подбора кандидатов на вакантные должности. 25
3.3. Как выбрать рекрутинговое агентство 27
3.4. Оценка резюме специалистами по подбору персонала 30
Заключение 34
Список литератутрыВведениеС развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины "менеджмент" и "менеджер", быстро и прочно вошли в нашу жизнь и в наш словарный обиход, заменив такие термины, как "управление", "управленческая деятельность", "руководитель", "директор". Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин "управление" имеет более широкий смысл. Вообще, "управление" - это воздействие управляющей системы (субъек-та управления) на управляемую систему (объект управления) с целью перевода управляемой системы в требуемое состояние. В частности, в роли субъекта управления выступает менеджер.
Целю этой работы является: раскрытие основных функций менеджера, оценка его профес-сиональным и личных качеств, профессиональный отбор менеджеров.
1. Глава. Менеджер.
1.1. Понятие менеджмента.
Прежде чем говорить о менеджере и его профессиональном отборе, надо ввести понятие "менеджмента". Этот термин произошел от американского management - управление. Менедж-мент - это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, опреде-ленных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ре-сурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.
Это понятие более узкое и применяется лишь к управлению социально-экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях, хотя в последнее время его стали применять в США и в отношении непредпринимательских организаций.Литература1. Ю. А. Логинова, старший партнер, консалтинговая компания ТРИОЛИТ, г. Москва;
2. Справочник по управлению персоналом, 14-06-2005;
3. Андрей Вырковский, Константин Бочарский //Секрет фирмы, 21-07-2005;
4. "Aliance Recruitment" "http://www.aliancer.ru/articles/";
5. Ричард Франклин // Управление персоналом, 2003-11-19;
6. Татьяна Симакина, Ольга Пермякова руководители отдела рекрутинга "ГК " Aliance Recruitment";
7. Анна Недоводиева // Источник: Персонал Микс 2005 г.;
8. Янковский А.М. Маркетинг: информация к размышлению и руководству // Бизнес.-1999.-№ 3-5.- С.20-21.
9. М. Вудкок, Д. Фрэнсис // "Раскрепощенный менеджер".
10. Д. Трейси "Менеджмент с точки зрения здравого смысла", "Автор" 1993г.
11. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Менеджмент организации. Инфа-М, 2000 г.
12. Травин В.В. Дятлов В.А. "Менеджмент персонала предприятия" М.: Дело, 2000.
13. IT-Management.Ru "http://www.it-management.ru/"
14. Ассоциация Менеджеров "http://www.rmas.org", http://www.amr.ru/."
|
