СодержаниеВведение...........................2
Глава 1. Понятие и задачи найма персонала..............4
1.1. Задачи найма.........................4
1.2. Источники привлечения персонала...............6
Глава 2. Система отбора и найма персонала.............8
2.1. Порядок отбора кандидатов..................8
2.2. Деловая оценка и отбор персонала..............13
2.3. Порядок найма претендентов на вакантную должность......17
2.4. Зарубежный опыт найма персонала ..............30
Глава 3. Проблемы, характерные для подбора и отбора персонала и пути их решения ..........................34
Заключение...........................36
Список литературы ......................38ВведениеПереход страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и современных методов найма и отбора персонала.
В последнее время наблюдается тенденция снижения интереса и внимания к проблемам труда, анализу состояния и перспектив развития трудовой активности, хотя оценка состояния дел в сфере труда - необходимое условие правильного выбора направления и методов реализации мероприятий по оздоровлению экономики.
Кризис сферы труда привел к деформированному поведению персонала в сфере производства. Основная особенность работников в том, что кроме выполнения производственных функций, они являются активной составляющей производственного процесса. Работники могут способствовать росту эффективности производства, могут, относится безразлично к результатам деятельности предприятия, на котором работают, а могут противодействовать нововведениям, если они нарушают привычный для них ритм работы.
За последние годы работник превратился из "досадной, но не обходимой статьи расходов" в основной источник прибыли. В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, повышения квалификации, создание благоприятных условий деятельности - как особый вид инвестиции.
В любом случае очевидно, что для успешного развития карьеры недостаточно одних пожеланий сотрудника, даже если они принимают форму хорошо продуманного плана. Для продвижения по иерархической лестнице необходимы профессиональные навыки, знание, опыт настойчивость и определенный элемент везения.
Прежде всего, необходимо установить исходный уровень параметров, характеризующих квалификацию сотрудников. для этого используются тесты, позволяющие качественно оценить знания и умения сотрудников по отношению к тому, что им предстоит делать в планируемом периоде. Исходные значения параметров квалификации сопоставляются с параметрами, которые необходимы для будущей работы. Выявленное рассогласование исходного и необходимого уровней может быть устранено с помощью различных программ обучения. Каждой из них соответствует определенная стоимость реализации.
Целью курсовой работы является то, как в современных условиях происходит отбор и найм персонала. Для достижения поставленной цели сформулированы следующие задачи:
- изучить источники и методы набора персонала;
- проанализировать особенности профессионального отбора персонала организации;
- рассмотреть основные этапы построения системы отбора персонала;
- определить достоверность и обоснованность методов отбора персонала
Объектом исследования курсовой работы являются технологии набора и отбора персонала, а предметом, непосредственно, персонал организации.
Анализ использованной литература показал, что в отечественной науке выбранной мной темы курсовой работы выделяется достаточно скромной место. Поэтому, ориентируясь на сведения, взятые мной из литературы и собственные знания по этой теме, технология найма и отбора персонала, является одной из важнейших направлений ведущей к оздоровлению экономике.Литература1. Барков С.А. Управление персоналом. - М.: ЮристЪ, 2001.
2. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. Пособие. -М. : Экономика, 2004.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристь, 2004
4. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2000.
5. Грачев М.В. Супер-кадры. - М.: Финпресс, 2000.
6. Григорьев В. Универсальный ключ // Службы кадров. - 2001. - № 4.
7. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. - Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 2003.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 3-е изд. - Н.Новгород: НИМБ, 2001.
9. Игнатов В.Г. Местное самоуправление - Ростов н/Д: Феникс, 2005.
10. Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 2003.
11. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2002.
12. Королевский М.И. Поиск и отбор персонала. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2003.
13. Питерс Т. , Уотерман Р. В поисках эффективного управления. - М.: Прогресс, 2001.
14. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие / Под ред. А.Я.Кибанова, Л.В.Ивановской. - М.: ПРИОР, 2002.
15. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / Под ред. А.Я.Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2002.
16. Шумахер Г. Издержки на персонал // Кадры, персонал. - 2006, № 6.
17. Щекин Г. Профессия - менеджер по кадрам // Кадры, персонал. - 2003.
|
|
