СодержаниеКраткая характеристика предприятия ОАО "ПТУ".......стр.3
1. Численность персонала ОАО "ПТУ"...............стр.7
2. Анализ службы управления персоналом на ОАО "ПТУ"...стр.11
3. Социально-демографическая характеристика персонала, анализ
динамики численности и производительности труда.......стр.22
5.Анализ процесса управления персоналом в ОАО "ПТУ"....стр.25
6.Анализ функций управления персоналом на ОАО "ПТУ"...стр.33
7.Внешние и внутренние факторы организации..........стр.34
8.Заключение.......................стр.36
9.Список используемых источников..............стр.37Введение1. Краткая характеристика ОАО "Прокопьевсное транспортное управление".
ОАО "Прокопьевское транспортное управление" было основано в 1927 году. В составе Рудоуправления, был образован железнодорожный цех, который оказывал услуги по перевозке грузов железнодорожным транспортом в пределах города Прокопьевска. С 1943 года железнодорожный цех был реорганизован в "Погрузочно-транспортное управление".
В настоящее время ОАО "Прокопьевское транспортное управление" обслуживает 48 предприятий города, в том числе: 5 шахт, 3 разреза, 3 обогатительные фабрики и 37 прочих предприятий, имеющих с ОАО "Прокопьевское транспортное управление" договор на подачу и уборку вагонов.
Сегодня предприятие включает в себя 9 станций примыкания: ст. Зиминка, ст. Тырганская, ст. им. Ворошилова, ст. Тырган, ст. Центральные копи, ст. Закладочная, ст. ЦЗХ, ст. Маганак, ст. Северный Маганак. Каждая станция имеет свое хозяйство: стрелочные посты, железнодорожные пути, здания и сооружения. Локомотивный парк - централизован и его инвентарный парк на 01.01.2003 года составляет 18 тепловозов ТЭМ-2.
Развернутая длина путей на 01.01.2003 г составляет 141,586 км, в том числе главных - 72,285 км, станционных - 69,301 км, стрелочных переводов - 232 комплектов, глухих пересечений - 10 шт.
Предприятие имеет два депо: локомотивное депо станции им. Ворошилова - для обслуживания и ремонта локомотивов, депо путевых машин станции Центральные копи - для обслуживания и ремонта техники службы пути.
Основные грузы, перевозимые предприятием - угли различных марок. Осуществляя эти перевозки, предприятие тесно сотрудничает с ООО УК "Прокопьевскуголь", ООО УК "Ерунаковская".
Имея большой кадровый потенциал и учитывая сложившуюся ситуацию, при которой угольный рынок не имеет тенденции к расширению, предприятие стремиться к перспективному развитию, осуществляя диверсификацию производства через освоение новых рынков, и работая над созданием новых проектов и программ. Успешно развиваются ЗАО "Компьютерные системы", ООО "Путь", погрузочный комплекс, физкультурно-оздоровительный центр, гостиничный комплекс на базе санатория - профилактория "Шахтер".
Содержит объекты социального назначения: столовую, медпункт. Занимается благотворительностью: является спонсором детских хоккейных и футбольных команд "Локомотив", школы № 57.
В целях повышения эффективности производства и управления, улучшения качества обслуживания клиентов, с 2000 года предприятие проводит работы по разработке и внедрению системы менеджмента качества в соответствии со стандартом ИСО серии 9000:2000. В июне 2002 года принято решение о выдаче сертификата на соответствие стандартам аудиторами, аккредитованными в NQA.
В соответствии с Уставом Общества его основной целью деятельности является получение прибыли в интересах акционеров Общества.
Основными видами деятельности являются:
1. Погрузка и разгрузка угля, кирпича, монолитных плит, щебня, песка, цемента, рубероида и т.д.
2. Капитальное строительство объектов различного назначения: жилые дома и комплексы, объекты культурного назначения спортивные комплексы и стадионы, различные корпуса промышленного назначения и т.д.
Проектирование построек
Кроме этого предприятие так же осуществляет и другие сопутствующие виды деятельности:
1. Выполнение строительно-монтажных работ.
1.1. Подготовка строительной площадки.
1.2. Земляные работы.
1.3. Специальные работы в грунтах.
1.4. Возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений высотой до 25 метров.
1.5. Работы по устройству наружных инженерных сетей и оборудования.
1.6. Работы по устройству внутренних инженерных сетей.
1.7. Работы по защите конструкций и оборудования.
1.8. Отделочные работы.
1.9. Монтаж технологического оборудования.
1.10. Контроль качества строительно-монтажных работ.
1.11. Осуществление функций генерального подрядчика.
1.12. Выполнение функций заказчика.
1.13. Геодезические работы на площадке.
2. Инжиниринговые услуги.
2.1. Проектный, технологический и строительный инжиниринг.
2.2. Посреднические работы и услуги в строительстве.
Предприятие также осуществляет любые виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством в соответствии с целью своей деятельности.Литература1. Базарова Т. Ю., Еремина Б. Л. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 560 с.
2. Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: Экономика, 1998. - 369 с.
3. Богданова Е.А., Маркетинговая концепция организации, персонал менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. - СПб: Питер, 2007. - 528 с..
4. Бойдаченко П.Г., Служба управления персоналом предприятия, - М: Просвещение, 2006. - 486 с.
5. Виханский О. С., Наумов А.Н., Менеджмент: 4ое изд.- М.: 2006. - 670 с.
6. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2002. - 462 с.
7. Данилова В.И. История и современные проблемы управления персоналом. - СПб.: Издательство СЗАГС, 2003. - 478 с.
8. Дуракова И.Б., Управление персоналом, -М.: ЮНИТИ,2005. - 583 с.
9. Егоршин А. П. Управление персоналом. Учебник для вузов - 3е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2001.- 720 c.
10. Журавлев П.В. Менеджмент персонала.- М.: "Экзамен", 2004. - 448 с.
11. Карташова Л. В., Никонова Т. В., Соломанидина Т. О. Организационное поведение.- М.: ИНФРА-М, 2005. - 568 с.
12. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 638 с.
13. Кравченко А.И. Основы менеджмента : управления людьми, - М.: Академический проект, 2006. - 400 с.
14. Логинова А.Ю., Какой должна быть система управления персоналом, // Управление персоналом № 7, 2007.
16. Мордовин С. К. Управление персоналом: современная российская практика. - СПб.: Питер, 2005. - 304 с.
17. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: "Фипресс", 2002. - 423 с.
18. Папанова Н.Е. С чего начать менеджеру по персоналу внедрение изменений// Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции. - СПб: "ИМАТОН-М". 2003.- 57 с.
19. Платонов Ю.П. Актуальные проблемы управления персоналом. - СПб: Питер, 2003.- 258 с.
20. Румянцев С. Е. Управление: проблемы и решения, // Проблемы теории и практики управления № 3, 2004.
21. Самыгин С. И. Управление персоналом. - Ростов н/Д: "Феникс", 2006. - 380 с.
22. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом.
23. Соломанидина Т. О. Управление мотивацией персонала. - М.: Изд-во РЭА, 2006. - 265 с.
24. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе, - М.: НОРМА - ИНФРА- М, 2005. - 527 с.
25. Федосеев В. Н. Управление персоналом организации. - М.: Издательство "Экзамен", 2004. - 368 с.
26. Федорова Н.В., Управление персоналом организации : Учебное пособие, - 2е изд. - М.: КНОРУС, 2005. - 416с.
27. Цветаев В.М. Управление персоналом. - СПб.: "Питер", 2001. - 487 с.
28. Шаталова Н. И. Управление персоналом на производстве. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2006. - 381 с.
29. Шаховой В. А., Шапиро С. А. Мотивация трудовой деятельности. - . М.: "Вершина", 2006. - 198 с.
30. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. - ЗАО "Бизнес - школа "Интел-Синтез", 2002. - 368 с."
|
|
