СодержаниеВведение 3
1. Теоретические аспекты организации на предприятии 5
1.1.Организация как важнейшая функция управления 5
1.2. Этапы осуществления функции организации 8
1.3. Принципы осуществления функции организации 14
2. Анализ принципов статической и динамической организации 17
2.1.Понятие статической и динамической организации 17
2.2. Принципы статической организации 17
2.3.Принципы динамической организации 19
3. Разработка основных составляющих организации как функции управления применительно к ООО "УАЗ-Автотранс" 24
3.1. Анализ внешней среды ООО "УАЗ - Автотранс" 24
3.2. Анализ внутренней среды ООО "УАЗ - Автотранс" 27
3.3. Определение миссии фирмы и построение "дерева целей" 31
3.4. Разработка концепции организационной культуры 36
3.5. Мотивация труда 38
Заключение 40
Список использованной литературы 42ВведениеПонятие организации с течением времени претерпело изменения. На начальном этапе организация представлялась как структура любой системы. Когда менеджмент сформировался как отдельная область знаний, под организацией понимается сознательно определенная, заданная структура ролей, функций, прав и обязанностей, принятых на предприятии.
Из многообразия определения понятий "организация" можно выделить следующие:
" Организация как процесс, посредством которого создается и сохраняется структура управляемой либо управляющей системы.
" Организация как совокупность (система) взаимоотношений, прав, обязанностей, целей, ролей, видов деятельности, которые имеют место в процессе совместного труда.
" Организация как группа людей с общими целями.
Чтобы считаться организацией, трудовое формирование должно отвечать следующим основным требованиям:
" наличие не менее 2 людей, которые считают себя частью этой группы;
" наличие‚ по крайней мере‚ одной общественно полезной цели (т.е. желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы;
" наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.
Организация рассматривается как социальная система, которая реализует себя в производстве товаров, услуг, информации и знаний. Организация как любая материальная система проходит все этапы жизненного цикла или их часть. Этапы можно объединить в две группы: статическую и динамическую. Статическая группа включает: порог нечувствительности и ликвидации. Динамическая группа включает: внедрение, рост, зрелость, насыщение, спад и крах.
Специалисты консультационных фирм предпочитают работать со статическими организациями, а руководителям приходится работать с динамическими организациями.
Рассматриваемые далее принципы входят в состав механизма реализации законов организации и законов для организаций.
Объектом исследования в данной работе является ООО "УАЗ-Автотранс".
Целью данной работы является рассмотрение места организации в системе менеджмента, а также планирование хозяйственной деятельности ООО "УАЗ-Автотранс" на ближайший период в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Задачами данной работы являются следующие:
1. Раскрыть теоретические аспекты организации на предприятии;
2. Определить понятие, сущность и функции организации как системы управления;
3. Проанализировать принципы статической и динамической организации;
4. Разработать организацию деятельности предприятия ООО "УАЗ-Автотранс";
Данная работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.Литература1. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учеб. пособие - М.: Финпресс, 2000. - 1056 с.
2. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. - 160 с.
3. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. Пособие.- 2-е изд.- М.: Финансы и статистика, 1998.- 208 с.
4. Дерябин, А.А. Система ценообразования и финансов, пути совершенствования : Учебник / М.: Прогресс, 2003.
5. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие.- М.: Информационный центр "Маркетинг", 2000.-195 с.
6. Ищейко, А.В. Внешнеэкономическая деятельность предприятий : Учебник / А.В. Ищейко. Новосибирск, 2004.
7. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2002. - 704 с.
8. Основы теории управления: Учеб. пособие под ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. - Финансы и статистика, 2004. - 560 с.
9. Роббинс С.П., Коултер М. Менеджмент. - 6-е изд.: Пер. с англ. - М.: ИД "Вильямс", 2004. - 880 с.
10. Рос Дж., Темплар Р. Энциклопедия менеджера: Алгоритмы эффективной работы: Пер. с англ. - Альпина Бизнес Букс, 2004. - 678 с.
11. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 304 с.
12. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:ИНФРА-М, 1999. - 669 с.
13. Панов А. И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА. 2002. -240 с.
14. Поршнев, А.Г. Управление организацией: Учебник / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1999.
15. Тейлор Ф.У. Менеджмент. - М., 1992.
16. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Перевод с англ. Под редакцией Зайцева Л. Г., Соколовой М. И. - Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
17. Уткин, Э.А. Управление фирмой: Учебник / Э.А. Уткин. М.: Акалис, 2001.
|
|
