СодержаниеВведение 3
1.Характеристика организации как объекта исследования 6
1.1.Тип организации 6
1.2.Жизненный цикл организации 9
2.Структура организации 11
2.1.Тип структуры 11
2.2.Анализ внешней среды 12
2.3.Анализ элементов структуры 18
2.4.Рекомендации по совершенствованию организационной структуры 25
3.Организационная культура 27
4.Функционирование организации 32
5.Оценка состояния организации и рекомендации по ее улучшению 36
Заключение 42
Список литературы 44
Приложение 1 46ВведениеВ экономических науках организация - хозяйствующий субъект, реализующий собственные интересы посредством производства и реализации товаров (услуг) на рынке.
Наиболее крупным элементом государственного хозяйства с экономической, технической и социальной точек зрения является производственный потенциал, выступающий в виде предприятий, фирм и т.д. Содержательная сторона деятельности таких организаций крайне многообразна и оказывает существенное влияние на различные стороны жизни общества. Являясь частью этого общества, производственные предприятия и их члены сами подвержены процессам общественных изменений.
Производственные предприятия выделяются среди других организаций целым рядом особенностей.
Во-первых, являясь генератором общественного богатства, они - основной поставщик материальных благ.
Во-вторых, именно производственные организации решили одну из ключевых задач развития человеческого общества: они осуществляют расширенное воспроизводство, что позволяет не только накапливать материальные, интеллектуальные и духовные ценности (за счет полученной прибыли), но и качественно преобразовывают их т.е. по существу предоставляют саму возможность для развития общества.
В-третьих, фирмы, осуществляя свою хозяйственную деятельность, являются основным "донором" государства, направляя в казну налоговые платежи, которые используют для решения общенациональных и региональных задач.
В-четвертых, выплачивая заработную плату своим работникам, дивиденды акционерам, выступая в качестве продавца и покупателя на рынке предприятий, они формируют покупательную способность.
В-пятых, производственные организации формируют важнейшие рынки - рабочей силы, капиталов и инвестиций, товаров и средств производства.
В то же время сами производственные предприятия являются объектом воздействия со стороны общества.
Предприятие представляет собой производственно-хозяйственную, социальную и экологическую развивающуюся целеустремленную систему. Такое определение объекта управления означает, что:
1) система управления предприятием имеет многоцелевой характер;
2) цели управления имеют различную природу (производственные, экономические, социальные, экологические и технические цели);
3) результатом деятельности предприятия являются эффекты различной природы, характеризующие степень достижения целей;
4) в системе управления необходимо осуществлять постоянное слежение за изменением целей и корректировать целеустремленность объекта управления (стратегию), что особенно важно в условиях нестабильности внешней среды, когда цель первоначально носит характер ориентира;
5) ошибки в постановке и прогнозировании целей неизбежно приводят к нарушению паритетности целей и неоправданному расходу ресурсов;
6) развитие предприятия, как и производство продукции, является постоянным процессом и осуществляется в интересах достижения всей совокупности целей.
Цель данной курсовой работы - выполнить оценку эффективности организационных решений и разработать рекомендации по улучшению систем управления организацией.
Объект исследования: система управления организацией.
Предмет исследования: разработка управленческих решений.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1.Дать характеристику организации как объекта исследования.
2.Расмотреть структура организации.
3.Оценить организационную культуру.
4.Описать процесс функционирование организации.
5.Выполнить оценку состояния организации и рекомендации по ее улучшению.
Работа основана на трудах теоретиков, занимающихся управленческими решениями, анализирующих основополагающие идеи, эффективность, теорию выбора и принятия решений.Литература1. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Институт международного права и экономики, 2001.
2. Виханский О. С., Наумов А. И., Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарики, 2000.
3. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями.:// Менеджмент в России и за рубежом ·5 / 2002
4. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учебник. -М.: БГЭУ 2000.
5. Кохно П. А., Микрюков В. А., Коморов С. Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2000.
6. Лапонова О.В. К вопросу о проектировании организационных и информационных структур предприиятий // http://www.mstu.edu.ru/publish/conf/11ntk/section8.html
7. Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией. Перев. под ред. Лилеевой 3. А. - М., 1999
8. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2000.
9. Мильнер Б.З. Теория организации.-М.: ИНФРА-М, 2001.
10. Новицкий Е. Г. Создание корпоративного инновационного центра. Конференция "УПРАВЛЕНИЕ В РОССИИ: ОТКАЗ ОТ ИЛЛЮЗИЙ" Сборник тезисов // http://www.altrc.ru/conferens/contents2000u.shtml
11. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ И ИХ ПРИМЕНЕНИЕ В РАЗЛИЧНЫХ КОМПАНИЯХ А.А. Стриженко, Н.Ю. Бибикова // http://aomai.ab.ru/aomai/main.htm
12. Приходько В.И. Современная организационная парадигма .// Менеджмент в России и за рубежом №3 / 2001
13. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие.-М.: Издательство "Экзамен", 2002.
14. Современная экономика. /Мамедов О. Ю. - Ростов-на-Дону, "Феникс", 1996
15. Управление организацией: Энциклопедический словарь.-М., 2001
16. Цандер Э. Практика управления. - М., 2002.
17. Экономика предприятия /В.Я. Горфинкель, Е.М. Купрякова - М.: ЮНИТИ, 2001.
18. Экономика фирмы. Словарь-справочник / Под ред. В.К. Скляренко, О.И. Волкова.-М., 2000
|
|
