СодержаниеВведение 3
1.Управление персоналом как часть стратегического менеджмента 5
1.1. Основные функции и задачи управления, реализующие деловую стратегию 5
1.2. Виды организационных структур и методы их построения 6
1.3. Человеческие аспекты эффективности организации (управление коллективом) 11
2.Практическая часть 20
2.1. Общая информация о компании 20
2.2. Формирование краткосрочных и долгосрочных целей предприятия 23
2.3. Анализ макро - и микроокружения. 24
2.4. Рекомендуемый стиль руководства 25
2.5. Этические аспекты руководства 25
Заключение 26
Список используемой литературы 28ВведениеСтратегическое управление предприятием является для российской экономики новым, непривычным явлением. Необходимость в нем появилась в результате экономической реформы, результатом которой стал переход от плановой экономики с ее централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность.
Стратегическое управление призвано расширить горизонты предвидения и тем самым создать возможность своевременной ответной реакции предприятия на те изменения, которые происходят в его внешней среде: на рынках товаров и технологий, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах.
С развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины "менеджмент" и "менеджер", быстро и прочно вошли в нашу жизнь и в наш словарный обиход, заменив такие термины, как "управление", "управленческая деятельность", "руководитель", "директор". Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин "управление" имеет более широкий смысл. Вообще, "управление" - это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью перевода управляемой системы в требуемое состояние. В частности, в роли субъекта управления выступает менеджер.
При ослаблении действия принципа единоначалия, снижении степени вертикальной интегрированности подразделений 'предприятия (корпорации, компании) при переходе к рыночным отношениям возрастает значимость доведения миссии корпорации до уровня подразделений. В условиях административно-командных методов управления этот уровень был под прямым контролем и воздействием правил и инструкций, следующих из так называемых ленинских принципов управления. Смысл в том, чтобы то, или иное функциональное подразделение сориентировать в соответствии с общей деловой стратегией на основе общих функций делового управления.
Цель работы является рассмотреть процесс управления персоналом как часть стратегического менеджмента.
Данная цель разворачивается в решение ряда задач:
1. Раскрыть организационно-управленческую структуру предприятия и основные управленческие функции персонала;
2. Охарактеризовать основные функции и задачи управления, реализующие деловую стратегию;
3. Рассмотреть виды организационных структур и методы их построения;
4. Охарактеризовать человеческие аспекты эффективности организации (управление коллективом)
5. Рассмотреть на практическом примере процесс управления персоналом в организации.Литература1. Галенко, О. А. Страхова, С. И. Файбушевич. Управление персоналом и эффективность предприятий. - М., 1995.
2. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 1994.
3. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Ростинтер, 1996.
4. Кохно П. А. Микрюков В. А. Коморов С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.
5. Любинова Н. Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 1992.'
|
