СодержаниеВведение. 3
1. Анализ деятельности предприятия и его место на рынке. 6
1.1.Характеристика товара, вырабатываемого предприятием (номенклатура, объём, качество, доля на рынке). 6
1.2 Использование ресурсов (трудовых, материальных, финансовых). 7
1.3 Слабые и сильные стороны в деятельности предприятия. 11
2. Моделирование изменения сложившейся экономической ситуации. 24
2.1 Цель, задачи и организация управления экономической ситуацией. 24
2.2 Варианты обеспечения изменения ситуации всеми видами ресурсов. 27
2.3 Материальная заинтересованность и ответственность в выполнении производственных задач. 36
3. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий. 40
3.1 Исходные данные для расчета экономической эффективности предлагаемых мероприятий 40
3.2 Баланс доходов и расходов предприятия. 43
3.3 Расчет экономической выгоды от принятых управленческих решений. 46
Заключение. 52
Список литературы 54ВведениеТруд, независимо от той или иной общественной формы, требует определенной его организации в рамках каждого объединения работников, кооперированных для выполнения какой-либо конкретной работы.
Всем общественно-экономическим формациям присущи свои специфические формы и методы общественной организации труда. Однако каждый тип общественной организации труда связан с целым рядом общих моментов, которые присущи всем формациям.
Первым важным моментом является необходимость соединения рабочей силы со средствами производства, т.е. привлечение людей к труду. Без этого любое производство не может функционировать.
Второй момент составляют разделение и кооперация труда, т.е. распределение рабочей силы между отраслями, сферами производства, отдельными видами работ и организация совместного участия работников в достижении определенных производственных результатов.
Третий момент представляет собой организацию распределения результатов труда между участниками производства и обеспечение условий для воспроизводства рабочей силы.
Вложение средств в трудовые ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания фирмы в условиях рыночной экономики. И на первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты труда. Именно заработная плата, а иногда лишь она, является причиной, которая приводит рабочего на его рабочее место.
Заработная плата – совокупность вознаграждений в денежной или натуральной форме, полученных работником за фактически выполненную работу, а также за периоды, включаемые в рабочее время. Величина фонда заработной платы трудового коллектива, каждого работника должна быть пропорциональна достигнутым конечным результатам. Планирование заработной платы должно обеспечить:
- рост объема производимой продукции, повышение эффективности производства и его конкурентоспособности;
- повышение материального благосостояния трудящихся.
Актуальность данной темы во многом обусловлена тем, что организация расчетов по оплате труда с персоналом оказывает существенное влияние на мотивацию персонала и как результат на производительность и качество труда. Можно с уверенностью сказать, что все руководители предприятий применяют методы совершенствования расчетов по оплате труда с персоналом, учитывают положительные и отрицательные стороны при работе с коллективом.
Организация расчетов по оплате труда имеет важное значение, так как любой трудовой процесс строится во времени, и работодатель обязан установить каждому работнику нормируемый объем работ. Соответственно, оплата труда производится пропорционально нормируемому объему работ.
Предметом представленной работы является оплата труда как средство заинтересованности в результатах деятельности фирмы.
Объектом изучения является результативность деятельности на примере ЗАО СП «Болинг».
Цель работы заключается в разработке рекомендаций по повышению заинтересованности работников в результативности функционировании фирмы на примере ЗАО СП «БОЛИНГ».
Для реализации поставленной цели необходимо решение следующих задач:
1. Проанализировать деятельность предприятия и его место на рынке.
2. Произвести моделирование позитивной экономической ситуации.
3. Выполнить расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Эмпирическая база научной работы: с целью изучения показателей реализационной деятельности коммерческой организации, были использованы данные отчетности и перечни основных видов предоставляемых услуг ЗАО СП "Болинг"
Методы научного исследования: анализ литературы, нормативных документов и данных отчетности.Литература1. Андросов А.М., Викулова Е.В. Бухгалтерский учет, –М.:Андросов, 2000.
2. Автоматизированные информационные технологии в экономике, под ред. Титоренко Г.А., М.: 1998.
3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом. – М.: Финансы и Статистика, 1999.
4. Бовыкин В. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). - М.: Экономика, 1997. — 368 с.
5. Виханский О.С. “Стратегическое управление”, Издательство Московского Университета, 1998.-431с.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент; Учебник, 3-е изд. - М.: Гардарика,2002.-528с.
7. Зубкова А.Ф. Экономика труда. –М.: Финстатинформ, 2002.
8. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – НОРМА, 1998.
9. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Мн.: Новое знание, 2002. 278с.
10. Качалина Л.Н. Качественная оценка эффективности труда служащих производственных объединений, предприятий. Методические рекомендации. – М., 1998.
11. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, -М. : Инфра-М, 2001.
12. Котлер Филипп. Основы маркетинга. М. : Прогресс, 1993.
13. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. Учебное пособие. - М.: Русская деловая литература, 1999. - 320 с.
14. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1998. 200с.
15. Михайловский Я.В. Эффективный менеджер. М.: ГЕЛАН, 2001. 372с.
16. Общий и специальный менеджмент / Под ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. М.: РАГС, 2001. 568с.
17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, М 2000.
18. Смирнов Э.А. Основы теории организации; Учебное пособие для вузов. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 375 с.
19. Справочник директора. Под ред. Лапусты М.Г. – М.; ИНФРА, 2001 г.
20. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 437с.
21. Шлендер П.Э. Экономика труда. – М.:Юристъ, 2002.
|
|
