СодержаниеВведение 3
Глава 1. Мотивационная деятельность в менеджменте 4
1.1. Понятие и сущность мотивации 4
1.2. Содержательные теории мотивации 11
1.3. Процессуальные теории мотивации 22
Глава 2. Проблемы мотивации на российских предприятиях 32
Заключение 38
Список использованной литературы 39ВведениеОсуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус предприятия как основного звена народного хозяйства. Рынок ставит организацию в принципиально новые отношения с государственными организациями, с производственными и иными партнерами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с этим совершенствуются отношения между руководителями организаций, отношения между руководителями и подчиненными, между всеми работниками внутри организации.
При переходе к рыночным отношениям, основным мотивирующим фактором работников является желание иметь гарантированную заработную плату. При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчет не берутся, преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированным заработком, нежели интенсивную работу с высокой оплатой.
Цель курсовой работы: выявить проблемы мотивации персонала.
Для достижения данной цели в работе были решены следующие задачи:
- раскрыть сущность и содержание мотивации;
- описать содержательные и процессуальные теории мотивации;
- рассмотреть проблемы российских предприятий, связанные с мотивацией сотрудников.
В работе рассмотрим: понятие и сущность мотивации; содержательные теории мотивации; процессуальные теории мотивации, а также проблемы мотивации на российских предприятиях.ЛитератураСписок использованной литературы
1. Хучек М. Стратегия управления трудовым потенциалом предприятия. – М.: ЮНИТИ, 1993. – 423 с.
2. Боудинг В. Эффективный менеджер. Мотивация вашего коллектива: Учеб. пособие. – М.: “The Open University”, 1998. – 458 с.
3. Виханский О.С. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2000. – 321 с.
4. Галенко О.А., Страхова С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. – М.: ПРИОР, 1998. – 256 с.
5. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 365 с.
6. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. – 1997. – №10. – 37-46 с.
7. Санталайнен Т., Поренне П. Управление по результатам. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1997. – 215 с.
8. Лилеевой З.А. Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией. – М.: Дело, 1999. – 457 с.
9. Мескон М., Альберт М. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1998. – 678 с.
10. Бачило И.А. Ответственность в управлении. – М.: Наука, 1985. – 296 с.
11. Соловьёв И.В. Менеджмент. – М.: Экономика, 1998. – 349 с.
12. Тарасов В. Персонал – технология: отбор и подготовка менеджеров. – М.: "Машиностроение", 1999. – 328 с.
13. Цандер Э. Практика управления. – М.: 1999. – 348с.
14. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала организации: Учебно-практическое пособие – М.: Дело, 2000. – 272 с.
15. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. – М.: ГАУ, 1993. – 289 с.
16. Кохно П.А. Управление стимулированием. – М.: Экономика, 1993. – 236 с.
17. Журова Е.Л. Проблемы мотивации на российских предприятиях с учетом моделей А. Маслоу и Э. Фрома // http://www.ibci.ru/konferencia/APEMPM/st005.htm
18. Горохов Б. http://www.akdi.ru/avt-upr/KONSALT/1_6.htm
|
