УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантУправление временем и делегирование полномочий (эссе)
ПредметМенеджмент
Тип работыконтрольная работа
Объем работы4
Дата поступления12.12.2012
700 ₽

Содержание

нет

Введение

Для меня лично, как для руководителя крупной строительной организации, очень близка следующая формула: Персональная эффективность руководителя, эффективное использование его времени = 30% вопрос его личной организованности и 70% - вопрос эффективного делегирования задач. Я уделяю в настоящий момент достаточно серьезное внимание вопросам делегирования полномочий между сотрудниками. Это взаимосвязано с другими факторами - как мотивировать подчиненных на исполнение задач, как наделять их необходимыми полномочиями, как назначать реалистичные сроки исполнения и т.п. Первоначально, посетив ряд курсов по корпоративному тайм-менеджменту, я так и не нашел для себя ответ на вопрос: Как эффективный руководитель в своей личной работе справляется с огромным объемом разнородных задач и поручений, распределенных между подчиненными? Что позволяет ему не "потеряться" в этом хаосе, в нужный момент проконтролировать нужные поручения? Мне, как топ-менеджеру крупной строительной компании помогала формальная корпоративная система отслеживания задач, поручений, служебных записок, протоколов совещаний и т.д. Проблема в том, что такая бюрократическая система достаточно тяжеловесна и неповоротлива. При этом оказалось, что далеко не все задачи, поставленные мною, вообще целесообразно "прогонять" через эти бюрократические механизмы, стрелять из пушки по воробьям.

Литература

нет
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте