СодержаниеВведение 3
1. Общая характеристика и экономический анализ организации 5
1.1 Краткая характеристика ООО "Ягуар" 5
1.2 Экономический анализ объекта 11
2. Анализ отрасли и конкуренции 24
3. Ситуационный анализ 30
3.1. SWOT анализ 30
3.2. Оценка конкурентной позиции ООО "Ягуар" 35
4. Миссия и видение организации 37
4.1. Формирование видения 37
4.2. Определение миссии организации 40
5. Установление целей 41
6. Определение конкурентных преимуществ ООО "Ягуар" 42
7. Уяснение текущей стратегии 43
8. Выбор стратегий организации и их оценка 44
Заключение 47
Приложения 53
Список литературы 61ВведениеСовершенствование стратегического управления предприятием как сложной социально-экономической системой является одним из ключевых путей стабилизации российской экономики в целом.
Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития - это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне. Стратегическое планирование - это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании, так и программы перехода из текущего состояния к этой модели.
Единой стратегии развития для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому индивидуально и определение его стратегии, которая зависит от его потенциала, а также от многих внешних факторов.
Разработка стратегии должна осуществляться с учетом всей имеющейся информации о текущем и прогнозируемом положении компании, отрасли, в которой она работает, и прочих аспектов ведения данного бизнеса. Именно актуальные сведения о факторах, влияющих или могущих влиять на деятельность компании, обеспечивают надежность и компетентность стратегического выбора, осуществляемого в рамках стратегии.
Однако представляется возможным выделить определенные основополагающие нормы и сформировать обобщенную модель выработкиЛитература1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 3-е изд.. перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2004.
2. Градов А.П. Стратегия экономического управления предприятием: производственная система как объект стратегического управления: Учебное пособие. - СПб.: СГОГУ, 2001.
3. Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров: Пер. со швед. - М.: Дело, 2006.
4. Макаров М. Внедрение стратегии: шаг за шагом // Управление компанией, 2002.-№ 2.-С. 22-25.
5. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001.
6. Мельничук Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, - № 2.
7. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: ТРТУ, 2006.
8. Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия / Под ред. А.И. Бужинского, А.Д. Шеремета - М.: ФиС, 2002.
9. Новакова О.И., Мерзликина Г.С. Экономическое развитие предприятия. - М.: ПРИОР, 2003.
10. Попов С.А. Стратегический менеджмент. - М.: Дело, 2003.
11. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
12. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий. - М.: ЮНИТИ, 2004.
13. Тютрина М.Ю. Формирование стратегии развития предприятия на основе выявления точек роста // Налоги. Инвестиции. Капитал. - 2002. - №3-4.
14. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. Градова А. П. - СПб.: Специализированная литература, 2005.
|
