СодержаниеВариант 8-К 3
1. Управление предприятием, функции управления 3
2. Производственная структура предприятия 6
Задача 11
Решение 11
Список литературы 12ВведениеОснову рыночной экономики составляют предприятия разных форм собственности, использующие экономические ресурсы для осуществления коммерческой деятельности. В настоящее время предприятия являются экономически и юридически самостоятельными хозяйствующими единицами, полностью отвечающими за результаты своей деятельности. Рыночная экономика предполагает наличие альтернатив, требует осуществлять выбор ресурсов, коммерческих партнеров, источников финансирования, форм и способов инвестиций. Методы управления, базирующиеся на прежних методиках использования плановых инструментов, систем учета и анализа, не могут дать хороших результатов. Необходимо осваивать совершенно новые методы планирования, учета и контроля, анализа хозяйственной деятельности, которые помогут комплексно решить многочисленные проблемы в деятельности предприятия, обусловленные как внешними, так и внутренними факторами.
Недостаток информации о текущем состоянии и о перспективах деятельности предприятия требуют формирования новых подходов к управлению и инструментов их внедрения, которые:
? позволят прояснить усложняющиеся экономические проблемы предприятия;
? подадут своевременно сигналы для принятия мер;
? обеспечат информационную поддержку управления бизнес-процессами по установленным целям;
? помогут "расширить" узкие места на предприятии с ориентацией на перспективу.
Управление - это универсальное понятие. "Управление представляет собой непрерывный и целенаправленный процесс воздействия на управляемый объект, которым может быть технологическая установка, коллектив или отдельная личность" (Райзберг, 2003). В настоящее время сформировались следующие подходы к определению сущности и роли управления:
? управление как искусство, базирующееся на знаниях, умениях, интуиции и опыте людей, управляющих различными объектами;
? управление как наука - сумма знаний об управлении, накопленная за сотни и тысячи лет практики и представленная в виде концепций, теорий, принципов, способов и форм управления;
? управление как функция - вид управленческой деятельности;
? управление как процесс - совокупность циклических действий, связанных с выявлением проблем, поисков и организацией выполнения принятых решений;
? управление - орган или аппарат управления, обеспечивающий эффективное использование и координацию всех ресурсов предприятия для достижения целей (Румянцева, 2001).Литература1. Бойко В. В. Экономика предприятий Украины: Учебное пособие. - Днепропетровск: Пороги, 1997.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник 3-е изд. М.: Гардарика, 1998. 528 с.
3. Кейлер В. А. Экономика предприятия: Курс лекций. - М., 1999.
4. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. О.Т. Лебедева. Изд. 2-е, доп. СПб.: ИД "МиМ", 1997. 192 с.
5. Менеджмент организации: Учебное пособие / З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин, Р.З. Акбердин и др. М.: ИНФРА-М, 1996. 432 с.
6. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие / под ред. Т.Г. Морозовой, А.В.Пикулькина. - М.: ЮНИТИ-Дана, 2000.
7. Ревинский И.А. Курс современной экономики: учебное пособие / И.А. Ревинский. - Новосибирск: Сиб. Унив. Изд-во, 2002.
8. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. М., ИНФРА-М, 2001.
9. Экономика предприятия: учебник / под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер. - М.: ИНФРА-М, 2004.
|
|
