СодержаниеВведение 3
1 Понятие управления и управленческой деятельности 4
2 Понятие управленческого потенциала и его формирование 8
3 Экономический риск на предприятии и его уменьшение 11
Заключение 14
Список литературы 15ВведениеУправленческая деятельность нередко бывает решающим фактором при организации производства. Кадры, осуществляющие управление, чрезвычайно ценны для деятельности предприятия в целом, так как вовремя принятое решение, продуманное и основанное на теоретических знаниях и опыте руководителя повышает эффективность работы производства, которая выражается в количественных, качественных и временных показателях.
В работе пойдет речь о взаимосвязи управленческого потенциала и экономических рисков, а также эффективности управления производства в целом, которая, безусловно, существует не только в теории управления, но и в практической деятельности, и постоянно оказывает влияние на изменения в экономике, наряду с другими причинами.
Влияние такого важного фактора успеха или неуспеха предпринимательской деятельности, как экономический риск, также зависит от правильности принятых управленческим персоналом решений, что, в свою очередь, зависит от личностных качеств работника, его образования, практических знаний, опыта, и даже таланта к руководящей деятельности.
Эти качества, необходимые хорошему управленцу, и получили название управленческого потенциала.
Нельзя недооценить важность потенциала у руководителей всех уровней, но необходимо нее только выявлять хороших потенциальных работников, но и осуществлять оценку персонала внутри организации, то есть формировать кадровый резерв, который может сыграть значительную роль в момент необходимости замены руководителя, или назначения управленца на новое управленческое место.
Также каждый руководитель должен постоянно повышать свой управленческий потенциал путем самообразования, повышения квалификации и разнообразных тренингов.Литература1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика. - 1989.
2. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. М., 2003. С. 102.
3. Большой экономический словарь. Сост.: Долгова Е. М., 2001, 560 с.
4. Грантуров В. М. Экономический риск, сущность, методы измерения, пути снижения. Методическое пособие. М.: Дело и Сервис, 2002
5. Гхол И. Эффективность управленческих решений. М, 2003.
6. Джеймс Л. Гибсон, Джон Иванцевич, Джеймс Ж. Доннелли мл. Организации. Поведение. Структура. Процессы. М: ИНФРА М, 2004. с.149.
7. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом М.: ПРИОР, 1998
8. Журавлев А.Л. Психология управленческого взаимодействия (теоретические и прикладные проблемы). М., 2004.
9. Коростылева Л.А. Психология самореализации: затруднения в профессиональной сфере. СПб., 2005.
10. Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента: Учебник. 3-е изд. / Пер. с англ. М.: Дело, 1992
11. Риск-менеджмент как инструмент контроля финансовых результатов деятельности компании//Финансовая газета. 2003 г. №7 (583)
12. Тэпман Л. Н. Риски в экономике. М.: ЮНИТИ, 2002.
13. Ципкин Ю. А. Управление персоналом: учебное пособие. - М.: - ЮНИТИ _ ДАНА, 2001 - 446с.
14. Шикун А.Ф., Филимонова И.М. Управленческая психология. М., 2002.
|
|
