Содержаниебеспошлинной торговли
Введение 3
Глава 1. Анализ деятельности компании 5
1.1. Анализ конкурентной среды бизнеса 5
1.2. Анализ развития компании, основные финансово-экономические показатели деятельности 11
1.3. Анализ логистической системы компании 23
Глава 2. Поиск методов реализации стратегии компании 30
2.1. Анализ методологии формирования логистической стратегии 30
2.2. Анализ методик планирования и проектирования логистических систем 34
2.3. Направление реализации логистической стратегии 40
2.4.Оптимизация логистической инфраструктуры 52
Глава 3. Оптимизация логистической системы компании 59
3.1. Реорганизация организационной структуры управления отдела логистики 59
3.2. Выбор оптимального варианта реализации стратегии складирования запасов 63
3.3. Разработка принципов межфункционального взаимодействия подразделений при реализации проекта 72
3.4. Экономическая эффективность оптимизации логистической системы компании 79
Заключение 87
Список литературы и источников 91
Приложения 91
Приложение 1. Организационная структура ООО «Duty Free Partners» 95
Приложение 2. Бизнес-процесс «Снабжение» 96
Приложение 3. Схема. Склад – 1 97
Приложение 4. Спецификация бизнес-процессов Склад – 1 98
Приложение 5. Классификация логистических систем 109
Приложение 6. Организационная схема типового логистического центра 110
Приложение 7. Реорганизация организационной структуры отдела логистики 111
Приложение 8. Схема межфункционального взаимодействия 112
Приложение 9. Межфункциональная координация 113
Приложение 10. Модель стратегической прибыли по Дюпону (до и после изменений) 114ВведениеВведение
Сегодня логистика в России стала таким же привычным инструментарием (функционалом) менеджмента предприятий и организации как производство, сбыт, маркетинг, финансы. Для компаний среднего и выше среднего уровня считается неприемлемым не иметь выделенной в общей структуре управления службы логистики (в виде отдела, департамента или дирекции). Нужно отметить, что еще не более чем 5 – 7 лет назад насчитывалось всего несколько десятков компаний (преимущественно с иностранным капиталом) имеющих отдельную службу логистики. В период с 2006 по настоящее время произошло резкий рост числа компаний, которые имеют выделенную в самостоятельную структурную единицу логистическую службу, но указанный резкий количественный рост не привел к качественно новому пониманию целей и задач логистической службы со стороны высшего управленческого состава и владельцев бизнеса.
Актуальность темы данной выпускной аттестационной работы обосновывается тем, что логистике принадлежит стратегически важная роль в любом виде бизнеса (от промышленного сектора до розничной торговли), под ней понимают эффективное управление материальными и сопутствующими потоками для достижения корпоративных целей организации бизнеса при оптимальных всех ресурсов.
Заявленная актуальность темы в полной мере касается и компании, которая является объектом исследования в представленной работе. Общество с Ограниченной Ответственностью «Duty Free Partners» осуществляет свою деятельность на рынке беспошлинной торговли. Проведенный анализ финансово-экономических показателей позволяет сделать вывод о том, что с одной стороны компания наращивает доходность и прибыльность бизнеса, с другой стороны несет скрытые и явные потери, что привело к снижению рентабельности деятельности компании.
Проведенный анализ эффективности деятельности отдела логистики исследуемой компании, выявил множество отрицательных моментов, которые в совокупности с другими факторами влияния снижает общую эффективность деятельности компании. Соответственно компании предложено приступить к пересмотру своей логистической стратегии и оптимизировать бизнес-процессы складирования, что позволит максимизировать доходность и прибыльность компании в среднесрочном и долгосрочном периоде.
Решение указанных выше проблем предполагает использование специальных методов решения задач и анализа. Во-первых, использован метод контент-анализа, направленный на планомерное изучение и структурированное обобщение материалов и документов по теме исследования. Основное внимание при изучении материалов по теме исследования было обращено на формирование стратегии логистического аутсорсинга, как наиболее оптимального варианта совершенствования логистической системы компаний.
Во-вторых, при изложении аналитической части работы использован метод системного и коэффициентного финансового анализа, включающий несколько групп количественно-качественных показателей.
В-третьих, при изложении практической разработки мероприятий по совершенствованию логистической системы компании, использован метод функционального анализа, и метод анализа стратегической прибыли по модели Дюпона, что позволило обосновать эффективность внедрения стратегии логистического аутсорсинга.
Кроме этого в процессе изложения полученные результаты подвергались сравнительному анализу с целью наилучшего и эффективного их использования. Полученные результаты исследования собраны, обобщены и проанализированы. На основе анализа определены основные пути совершенствования логистической системы компании, после чего разработана концепция данного процесса.Литература1. Таможенный Кодекс Российской Федерации N 61-ФЗ, от 28.05.2003г. в редакции от 24.07.2009 г. N 207-ФЗ.
2. Федеральный Закон «О валютном регулировании и валютном контроле» N 173-ФЗ, от 10.12.03, в редакции от 22.07.2008 N 150-ФЗ
3. Федеральный Закон «Об экспортном контроле» N 183-ФЗ от 18.07.1999, в редакции от 01.12.2007 N 318-ФЗ
4. Федеральный Закон «О мерах по защите экономических интересов Российской Федерации при осуществлении внешней торговли товарами» N 63-ФЗ, от 14.04.98, в редакции от 08.12.2003
5. Закон «О Международном Коммерческом Арбитраже» N 5338-I, от 07.07.93 93-156, в редакции от 03.12.2008
6. Соглашение о сотрудничестве в области внешнеэкономической деятельности (Совет глав правительств СНГ, от 15.05.92).
7. Регламент Международного Коммерческого Арбитражного Суда при Торгово-Промышленной Палате (в редакции приказа от 18 октября 2005 г. N 76) (Регламент, Торгово-промышленная палата РФ, от 08.12.94)
8. Антикризисное управление: уч. пособие по единой программе подготовки арбитражных управляющих. – М.: Инфра-М, 2008. – 1016 с.
9. Абдикеев Н.М., Данько Т.П., Ильдеменов С.В., Киселев А.Д. Реинжиниринг бизнес-процессов. Полный курс MBA. – М.: Эксмо, 2007. – 592 с.
10. Аникин Б.А., Дыбская В.В., Степанов В.И. Практикум по логистике. Учебное пособие: 2 изд. – М.: ИнфраМ, 2007. – 288 с.
11. Баррат К. Покупки для бизнеса: Что такое снабжение и управление поставками. – М.: Издательство: Олимп-Бизнес, 2008. – 421 с.
12. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ Финансовой отчетности. – М.: Дело и Сервис, 2007. – 142 с.
13. Джонсон. Д. Современная логистика, изд. 7-е. – М.: Диалектика, 2007. – 615 с.
14. Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н.. Логистика. – М.: Эксмо, 2008 – 939 с.
15. Дыбская В.В. Управление складированием в цепях поставок. – М.: Альфа-Пресс, 2009. – 720 с.
16. Дыбская В.В. Стратегические задачи логистики складирования // Логистика и управление цепями поставок. - № 1 (6) – 2005. – С. 6 – 15
17. Дыбская В.В. Организация взаимодействия логистики и маркетинга как средство повышения конкурентоспособности фирмы // Логистика и управление цепями поставок. - № 6 (1) – 2005. – С. 38 – 48
18. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Экономистъ, 2007. – 487 с.
19. Ильин В.В. Реинжиниринг бизнес-процессов с использованием ARIS. – М.: ИД Вильямс, 2008. – 705 с.
20. Карпов А.Е. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. – М.: РиК, 2006 – 324 с.
21. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. редакцией проф. В.И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 976 с.
22. Нортон Д. Каплан Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – М.: Олимп-Бизнес, 2006 – 304 с.
23. Савицкая Г.В. Экономический анализ. – М.: Новое знание, 2007 – 620 с.
24. Сергеев И.В., Сергеев В.И. Система сбалансированных показателей оценки эффективности функционирования логистики компании // Логистика и управление цепями поставок. - № 4 – 5 (5) – 2004. – С. 82 – 100.
25. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. – СПб.: Бизнес-Микро, 2002 – 717 с.
|
|
