СодержаниеВведение.............................3
1. Теоретические аспекты материального стимулирования труда
1.1. Сущность и значение экономического стимулирования труда.....6
1.2. Виды стимулирования работников...............13
1.3. Формы материального стимулирования труда работников......21
2. Анализ оплаты и материального стимулирования работников ООО «Евросеть-Екатеринбург»
2.1. Организационная характеристика ООО «Евросеть-Екатеринбург», финансовое состояние организации................27
2.2 Анализ состава и структуры фонда заработной платы на ООО «Евросеть-Екатеринбург» и эффективность ее использования.....33
2.3. Анализ влияния факторов на эффективность материального стимулирования труда.......................38
3. Совершенствование материального стимулирования работников
3.1.Оценка достаточности средств направляемых на материальное стимулирование труда и ее взаимосвязь с целями работы предприятия на рынке..............................42
3.2. Основные направления совершенствования оплаты труда на ООО «Евросеть-Екатеринбург»....................46
Заключение..........................53
Библиографический список....................57
Приложения............................61ВведениеВ условиях развития рыночных отношений одним из важней¬ших элементов механизма функционирования предприятия явля¬ется стимулирование труда. Механизм стимулирования труда ох¬ватывает материальные и моральные стимулы работников.
Долгие годы мотивация понималась довольно узко, как вознаграждение за труд, чаще всего в виде премий. Однако на современном этапе в странах с развитой экономикой мотивацию рассматривают как один из фактов социальной стабильности общества.
Важнейшая задача экономической науки и практики состоит в том, чтобы разработать такой механизм материального стимулирования, который нацеливал бы коллективы предприятий и отдельных работников на достижение высоких конечных результатов.
Одним из основных элементов системы мотивации труда является организация заработной платы.
Падение стимулирующей функции заработной платы обусловлено отсутствием тесной взаимосвязи результатов труда каждого работника с уровнем его оплаты. Связь заработной платы с результатами труда обеспечивается с помощью систем организации заработной платы.
Работодатель должен гарантировать достойную оплату труда, достаточный уровень материального обеспечения и социальную защиту трудового коллектива с целью создания мотивационных стимулов для исполнения работниками своих обязанностей и выпуска конкурентоспособной продукции.
Оплата труда с учетом совокупности других факторов оказывает воздействие на прибыль и конкурентоспособность предприятия. Важнейшим требованием к организации заработной платы является то, чтобы ее составляющие элементы и вся система в целом была направлена на сокращение издержек обращения и рост производительности труда.
Выбор оптимальной системы организации заработной платы для того или иного предприятия, вида производства группы работников на каждом этапе развития экономики определяется прежде всего функциями работника в процессе труда, которые в свою очередь, обусловлены спецификой производства и организацией труда.
Тема данной квалификационной работы «Экономический анализ стимулирования работников на примере ООО «Евросеть-Екатеринбург»».
Целью дипломной работы является разработка путей совершенствования материального стимулирования работников на ООО «Евросеть-Екатеринбург». Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- рассмотреть сущность и значение экономического стимулирования труда;
- рассмотреть виды стимулирования работников;
- рассмотреть формы материального стимулирования работников;
- изучить экономико-организационную структура ООО «Евросеть-Екатеринбург»;
- провести анализ состава и структуры фонда заработной платы на ООО «Евросеть-Екатеринбург» и эффективность ее использования;
- рассмотреть анализ влияния факторов на эффективность материального стимулирования труда;
- рассмотреть оценку достаточности средств направляемых на материальное стимулирование труда и ее взаимосвязь с целями работы предприятия на рынке;
- рассмотреть основные направления совершенствования оплаты труда на ООО «Евросеть-Екатеринбург».
Объектом исследования является ООО «Евросеть-Екатеринбург», предметом – экономический анализ материального стимулирования работников.
Данная квалифицированная работа состоит из введения, трех глав, восьми параграфов и заключения. К ним прилагается 3 рисунка и 7 таблиц, библиографический список состоящий из 50 источников, а также необходимые приложения.
В первой главе раскрывается теоретические аспекты материального стимулирования работников. Определяется роль в организации деятельности предприятия, направленная на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль. Рассматриваются виды стимулирования труда, которые представлены в схеме, а также формы материального стимулирования работников организации.
Во второй главе рассматривается анализ оплаты труда и материального стимулирования работников ООО «Евросеть-Екатеринбург». Для полного представления об организации дается экономико-организационная структура предприятия, а также основные показатели финансового состояния организации. Рассматривается состав и структура фонда заработной платы ООО «Евросеть-Екатеринбур», факторный анализ фонда заработной платы, а также делается анализ влияния факторов на эффективность материального стимулирования работников организации.
В третьей главе рассматривается совершенствование материального стимулирования работников организации. Дается общая оценка достаточности средств направляемых на стимулирование работников, взаимосвязь с целями работы предприятия на рынке труда. В заключении делаются определенные выводы по совершенствованию стимулирования труда на предприятии.Литература1. Об обществах с ограниченной ответственностью: Федеральный закон 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ (с изм. и доп. от 18 декабря 2006 г.).
2. Устав организации ООО «Евросеть-Екатеринбург».
3. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие / М.С.Абрютина. – М.: «Дело и сервис», 2006. – 316 с.
4. Адамчук В.В. Экономика труда. Под ред.В.В. Адамчук. Учебник. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2008. – 497 с.
5. Альберт М., Мескон М.Х., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. / М.Альберт, М.Х.Мескон, Ф.Хедоури. – М.: Дело, 2007. – 412 с.
6. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Под ред. М.И.Баканов, А.Д.Шеремет. - Н.: Учебник Финансы и статистика, 2008.- 515 с.
7. Бляхман Л., Сидоров В. Качество работы: роль человеческого фактора. Под ред. Л.Бляхман, В.Сидоров. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 371 с.
8. Бужинский А.И., Шеремет А.Д. Методика экономического анализа промышленного предприятия (объединения). По ред. А.И. Бужинский, А.Д.Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 467 с.
9. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. – 2-е изд. / О.С.Виханский. - М.: Гардарики, 2002.
10. Виханский, О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. – 3-е изд. / О.С.Виханский, А.И.Наумов. – М.: Гардарики, 2008. – 542 с.
11. Генкин Б. Основы управления персоналом. Под ред. Б. Генкин. - М.: Формика, 2008. – 442 с.
12. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. 2-е издание, исправлено и дополнено – М.: Издательская группа НОРМА – ИНФРА – М., 2008. – 460 с.
13. Герчикова, И.Н. Менеджмент. Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. / И.Н.Герчикова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 501 с.
14. Глухов В. Основы менеджмента. Под ред. В.Глухов. - СПб., 2007. – 509 с.
15. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Под ред. В.А.Горемыкин. - М.: Ось-89, 2008. – 497 с.
16. Горфинкель В.Я. Предпринимательство. Учебник для вузов. / В.Я.Горфинкель. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. – 612 с.
17. Гришилов А.А. Как принять наилучшие решения в реальных условиях. Под ред. А.А.Гришлов. – М.: Радио и связь, 2008. – 413 с.
18. Елизаров Е., Литвин А. Экономика труда. Век ХХ – М.: Гардарики. – 2008. – 316 с.
19. Журлов А.Н., Ковбасюк М.Р. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Под ред. А.Н.Журлов, М.Р.Ковбасюк. - Киев, 2007. – 325 с.
20. Зоб А.Т., Маринко Г.И. Менеджмент: принятие решений и планирование. Учеб. пособ. / А.Т.Зоб, Г.И.Маринко. – М.: Изд-во МГУ, 2008. – 412 с.
21. Зудина Л.Н. Организация стратегического менеджмента. Под ред. Л.Н.Зудина. - М., 2006. – 349 с.
22. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента. Учебно-практическое пособие. М.: Республика, 2008. – 478 с.
23. Искусство администрирования. Под ред. Дебры Олкок / Пер. с англ.-М.: «Финпресс», 2007. – 322 с.
24. Кокорев В. Краткий курс по менеджменту. Под ред. В.Кокорев. - Барнаул, 2006. – 416 с.
25. Коротков Э. Концепция менеджмента. Под ред. Э.Коротков. - М.: Финансы и статистика, 2008. – 521 с.
26. Ладанов И. Д. Практический менеджмент. Под ред. М.А. Кравцов. – М.: Элник, 2008. – 499 с.
27. Лиманов Е.Г. Экономика предпринимательства. Учебное пособие. Под ред. Е.Г.Лиманов. – М.: Статистика, 2007. – 447 с.
28. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 511 с.
29. Михайлов Ф. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. Под ред. Ф.Михайлов. - Казань, 2008. – 461 с.
30. Одегов Ю.О., Маусов Н.И., Кулапов М.Е. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект). Учебное пособие. / Ю.О. Одегов, Н.И. Маусов, М.Е. Кулапов. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 378 с.
31. Одегов Ю., Бычин В., Андреев К. Трудовой потенциал предприятия: пути эффективного использования. Под ред. Ю.Одегов, В.Бычин, К.Андреев. - Саратов, 2007. – 543 с.
32. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ деятельности фирмы. Под ред. Е.П.Пешкова. – М.: «Ось-89», 2008. – 444 с.
33. Розанова В.А. Психология управления. Учебное пособие – М.: ЗАО «Бизнес – школа», «Интел – Синтез» - 2006. – 461 с.
34. Румянцева З.П. Менеджмент организации. Под ред. З.П. Румянцева. - М.: Прогресс, 2008. – 510 с.
35. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Под ред. Г.В.Савицкая. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2007. – 468 с.
36. Сергеев И.В. Экономика предприятия. Учебное пособие / И.В.Сергеев. – М.: Экономика, 2007. – 389 с.
37. Смирнов Э.А. Основы теории организации. Под ред. Э.А.Смирнов. - М.: ЮНИТИ, 2007. – 542 с.
38. Старобинский Э.Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме. Под ред. Э.В.Старобинский. - М.: Новости, 2008. – 461 с.
39. Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. Под ред. В.И. Стражев. – Мн.: Выш. шк., 2006. – 345 с.
40. Травин В.Г., Дятлов В.П. Основы стратегического менеджмента. Под ред. В.Г. Травин, В.П. Дятлов. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 546 с.
41. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. Под ред. А.Д.Шеремет, Е.В.Негашев. – М.: Инфра – М, 2008. – 516 с.
42. Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы // Человек и труд. – 2006. - № 1. – С. 90.
43. Бойдаченко П.Г. Российский опыт работы с кадрами на промышленных предприятиях // ЭКО. - 2008. - №7. - С.45.
44. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. – 2006. - № 10. – C. 26-28.
45. Куприянова Т., Растимешин В. Мотивация труда персонала в современных коммерческих организациях. // Консультант директора. – 2007. - № 22. – C.27.
46. Линькова Ю.В. Практика материального стимулирования работников // Сборник РГТУ «Знания – стратегический ресурс развития экономики» гр. БУ-415 ЧИЭП им. М.В. Ладошина, 2009.
47. Хлынов В. Формы и методы экономического стимулирования труда на предприятиях Японии // Проблемы теории и практики управления. – 2007. - № 2. – С. 107-111.
48. Шекшня С.В. Традиционная система компенсации // Управление персоналом. – 2006. - № 4. – С. 78.
49. Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда персонала // Управление персоналом. – 2006.- № 12. - С. 38.
50. Информационно-справочная система «Консультант +».
|
|
