СодержаниеВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КРИЗИСНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1. Общие принципы формирования стратегии антикризисного управления 8
1.2. Обеспечение развития в условиях финансового оздоровления кризисного предприятия 16
1.3. Планирование мероприятий и реализация стратегии развития кризисного предприятия 24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ТЕКТРЕЙД-ОМК» 30
2.1. Краткая характеристика предприятия 30
2.2. Диагностика финансового состояния с помощью индикаторного анализа 31
2.3. Диагностика финансового состояния с помощью коэффициентного анализа 42
2.4. Диагностика рентабельности 55
2.5. Признаки преднамеренного банкротства предприятия 58
2.6. Диагностика вероятности банкротства 59
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КРИЗИСНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ТЕКТРЕЙД-ОМК» 61
3.1. Вывод о финансовом состоянии предприятия 61
3.2. Описание продукта 63
3.3. Описание предлагаемой стратегии развития 65
3.4. Расчет эффективности реализации выбранной стратегии 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 85
ПРИЛОЖЕНИЯ 89ВведениеВ современных условиях нестабильности российской экономики основной задачей современного управления и главным фактором успешного развития предприятия является способность своевременно распознавать и успешно решать все проблемы, способность принимать такие управленческие решения, которые будут способствовать снижению влияния негативных процессов на состояние объекта и которые если не предотвратят кризис, то хотя бы частично локализуют наиболее существенные его проявления.
На появление кризисных тенденций на предприятии могут повлиять следующие факторы внешней среды: состояние национальной экономии, политические факторы, правовые факторы, социальные факторы, технологические факторы, взаимоотношения с покупателями и поставщиками.
Для выживания в современных условиях рыночной экономики и сохранения конкурентоспособности предприятия должны постоянно вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Каждое изменение несет новые дополнительные возможности для достижения будущего бизнес-успеха. Предприятия должны обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры своего бизнеса, перманентно проводить адекватные стратегические изменения. Более того, потребность в изменениях стала возникать столь часто, что их влияние на жизненный цикл предприятия уже не рассматривается как исключительное явление.
Стратегия развития организации должна соответствовать изменениям, происходящим в его внешней и внутренней средах, т.е. методы и технологии управления должны быть адекватны условиям развития организации.
Таким образом, на сегодняшний день вопрос стратегического управления развитием предприятия в условиях постоянной угрозы кризиса и его последствий является как нельзя более актуальным.
Целью данной работы является разработка стратегии развития кризисного предприятия.
В соответствии с поставленной целью в курсовой работе выделены следующие основные задачи:
1) Рассмотреть теоретические аспекты разработки стратегии развития кризисного предприятия;
2) Для определения основного направления разработки страте¬гии развития выполнить анализ финансового состояния предприятия с использованием методик индикаторного анализа и коэффициентного анализа.
3) На основе проведенного анализа разработать стратегию развития предприятия, которая будет способствовать улучшению показателей финансовой устойчивости, рентабельности и восстановлению платежеспособности предприятия.
Исходной базой служат нормативно-правовые документы, специальная научная и учебная литература, данные бухгалтерской отчетности.
Проводимое в данной работе исследование теоретической базы имеет большое практическое значение, поскольку в ней заложены ключевые моменты для понимания сущности стратегии развития кризисного предприятия, ее роли и факторов формирования, а также основных методов и приемов ее разработки.
Следует отметить, что данная тема имеет большие перспективы дальнейшего развития, поскольку данный вопрос в недостаточной степени освещен в современной научной литературе.
Практическая часть работы может служить наглядным образцом для применения описанных методов и приемов в реальной бизнес-практике, наглядным пособием по стратегическому управлению развитием предприятия в современных условиях.
Объектом исследования является процесс стратегического управления в кризисной организации.
Предме¬т исследования – процесс реформирования маркетинговой стратегии в условиях кризиса на предприятии.
База исследования – ООО «Тектрейд-Омк».
В первой главе работы проводится исследование теоретической базы по вопросу разработки стратегии развития кризисного предприятия, в частности проводится обзор и характеристика основных понятий, рассматриваются факторы и принципы разработки стратегии развития, освещаются основные методы формирования и оценки реализации стратегии развития в условиях кризиса.
Во второй главе проводится диагностика финансового состояния предприятия ООО «Тектрейд-Омк», анализируются финансовые показатели деятельности предприятия; выявляются наиболее важные проблемы и причины возникновения кризисных тенденций с целью формирования основы и определения направлений для разработки стратегии развития.
В третьей главе проводится описание предлагаемой стратегии развития на основе сделанных в предыдущей главе выводах о наличии кризиса на предприятии, проводится описание предприятия и его продукции, расчет и оценка эффективности реализации выбранной стратегии.
В заключении подводятся итоги проведенного исследования теоретической базы, делаются выводы о финансовом состоянии, о предложенной стратегии развития, способствующей восстановлению платежеспособности и повышению финансовой устойчивости предприятия, констатируются результаты расчета эффективности предложенной стратегии развития.Литература1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части: первая, вторая третья, четвертая (по состоянию на 1 апреля 2008 года). - Новосибирск: Сиб.унив.изд-во, 2008. – 528 с. – (Кодексы и законы России).
2. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» (по состоянию на 1 апреля 2008 года). - Новосибирск: Сиб.унив.изд-во, 2008. – 141 с. – (Кодексы и законы России).
3. Абрютина А.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Дело и сервис, 2005. – 320 с.
4. Антикризисное управление / Александров Н.В. – М: Юнити, 2005. – 420 с.
5. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. – М., 2007. – 237 c.
6. Антикризисное управление: учебник / под ред. профессора Короткова Э.М. – М.: Инфра-М, 2007. – 490 с.
7. Антикризисное управление. Теория и практика / В.Я. Захаров, А.О.. Блинов. – М.: Юнити-Дана, 2006. – 211 с.
8. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 251 с.
9. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2006. - 254 с.
10. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. - М.: ПРИОР-СТРИКС, 2008 - 315 с.
11. Виханский О.С. Стратегическое планирование: Учебник, М.: Гардарики, 2005. – 296 с.
12. Гиляровская Л.Т., Соболев А.В. Факторный анализ показателей рентабельности активов коммерческих организаций // Аудит и финансовый анализ. – 2007. - № 1. – с.14 – 20.
13. Диагностика кризисного состояния /Фомин Н.Я. – М: Кнорус, 2007 – 377 с.
14. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. – М.: Дело и Сервис, 2008. – 421 с.
15. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. - М.: Финпресс, 2007 - 163 с.
16. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. – М.: Перспектива, 2006. – 230 с.
17. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 279 с.
18. Ковалев В.В. Практикум по финансовому менеджменту. - М.: Финансы и статистика, 2006 - 288 с.
19. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента: Учебное пособие. – М.:ДеКА, 2007. – 345 с.
20. Котлер Ф. Основы маркетинга /Пер. с англ. общ. ред. Е.М. Пенькова. - М.: Прогресс, 2005 - 582 с.
21. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: ИКЦ «Дис», 2008. – 203 с.
22. Любушин Н. П. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007. – 410 с.
23. Моисеева, Н.K., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление: Учебник. - М.: Внешторгиздат, 2004. – 430 с.
24. Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. Грязновой А.Г., Федотовой М.А. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 320 с.
25. Попов С.А. Стратегическое управление. - М.: ИНФРА, 2006. - 304 с.
26. Роджерс, Л.. Маркетинг в малом бизнесе: Учебник. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006. – 255 с.
27. Рушайло П. Деловая активность в стране просто задавила /Коммерсант Деньги/, 04.05.2005, № 16. - с. 6.
28. Савельева Л. Товарные рынки /Экономика и жизнь/, 19.05.2007 №31. – с. 18-24.
29. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. – М.: Перспектива, 2008. – 370 с.
30. Статегический менеджмент / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.:Инфра-М, 2008. – 232 с.
31. Стратегический менеджмент / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко. - М.: Кнорус, 2007. – 456 с.
32. Стратегическое управление / Ковалев К.Н. – М: Инфра-М. 2007. – 315 с.
33. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. – М.: Юнити, 2007. - 469 с.
34. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Перевод с англ. Под редакцией Зайцева Л. Г., Соколовой М. И. – М: Юнити, 2005. – 576 с.
|
|
