СодержаниеВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1. Сущность и понятие организационной структуры 7
1.2. Классификация организационных структур 17
1.3. Подходы к проведению реструктуризации организационной
структуры предприятия 26
ГЛАВА 2. ДИАГНОСТИКА СОСТОЯНИЯ ОАО ОмПО
«РАДИОЗАВОД ИМ. А.С.ПОПОВА» В ЦЕЛЯХ ВЫЯВЛЕНИЯ НЕДОСТАТКОВ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 31
2.1. Характеристика ОАО ОмПО «Радиозавод им. А.С.Попова» 31
2.2. Диагностика финансового состояния предприятия в целях
определения метода реструктуризации организационной структуры 36
2.3. Анализ эффективности системы управления 58
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ОАО ОмПО
«РАДИОЗАВОД ИМ. А.С.ПОПОВА» 62
3.1. Реструктуризация организационной структуры предприятия 62
3.2. Мероприятие по улучшению финансового состояния предприятия 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 75
ПОСЛЕДНИЙ ЛИСТ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ 77
ПРИЛОЖЕНИЯ 78ВведениеПовышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.
Необходимость реструктуризации системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
Стратегия поведения ориентирована на поиск оптимального решения между централизацией и децентрализацией властных функций, что обусловлено необходимостью: оперативно реагировать на изменения во внешней среде; установить рациональные связи между звеньями и структурами управления на всех уровнях, минимизировать число ступеней структуры управления; повысить оперативность принимаемых решений.
С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления.
В современных условиях успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, снижением издержек, развитием, т.е. воздействием управления на внутренние факторы производства. На первое место выдвигается проблема гибкости и адаптивности к постоянным изменениям внешней среды. Это, прежде всего, организации, которые связаны с данным предприятием в силу выполняемых им целей и задач. Сюда относятся и социальные факторы и условия, которые, не оказывая прямого воздействия на оперативную деятельность предприятия, предопределяют его стратегически важные решения. Значение факторов внешней среды резко повышаются в связи с возрастанием сложности всей системы общественных отношений.
В современных условиях происходит дальнейшее совершенствование управленческой деятельности, вызванное ускоряющимся научно-техническим прогрессом, усложнением проблемы сбыта продукции. Вместе с тем возникла необходимость изучения форм и методов управления на уровне основного хозяйственного звена - предприятия. Использование опыта на отечественных предприятиях одна из важнейших задач.
Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Связь структуры с ключевыми понятиями управления - его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации.
Поскольку процесс управления информационный, то объект управления представлен в системе управления информационными связями с органом управления и окружающей средой. Можно дать следующее определение организационной структуры системы управления - это целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и органа управления.
Поэтому данная работа актуальна. В ней уделяется большое внимание принципам и методам формирования, выбору типа структуры управления, изучению тенденции в их построении и оценке их соответствия решаемым задачам.
Цель – исследовать организационную структуру ОАО ОмПО «Радиозавод им. А.С.Попова», определить метод её реструктуризации.
В соответствии с указанной выше целью, в работе необходимо решить ряд задач.
1. Рассмотреть теоретический материал, освещающий вопросы сущности,
классификации и методов реструктуризации организационных структур.
2. Провести диагностику состояния предприятия.
3. Исследовать организационную структуру.
4. Предложить меры реструктуризации организационной структуры.
5. Рассчитать эффективность предложенных мер.
6. Сделать выводы по проделанной работе.
Объект исследования – ОАО ОмПО «Радиозавод им А.С.Попова» (Релеро).
Предметом исследования является реструктуризация организационной структуры предприятия.
Структура работы.
В первой главе рассмотрены теоретические основы разработки организационной структуры предприятия. Дана характеристика организационной структуры предприятия, раскрыты основные типы и виды организационных структур, рассмотрены походы по проведению реструктуризации организационных структур.
Во второй главе проводится диагностика состояния ОАО ОмПО «Радиозавод им.А.С.Попова» в целях выявления недостатков организационной структуры. Даётся характеристика предприятия: описание деятельности предприятия и организационной структуры предприятия. Охарактеризовано финансовое состояние предприятия. Проведен анализ эффективности системы управления.
В третьей главе просчитаны мероприятия по реструктуризации организационной структуры предприятия.
Методы исследования.
В работе используется индикаторная методика финансовой устойчивости, платёжеспособности и финансовой безопасности предприятия. Показан коэффициентный анализ, а именно просчитаны коэффициенты ликвидности и коэффициенты восстановления платёжеспособности. Используется диагностика рентабельности и деловой активности. Используется методика расчета эффективности трудовых ресурсов и эффективности системы управления.
Результаты исследования предназначены для совершенствования практической деятельности Радиозавода им. А.С.Попова.Литература1. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. М.:Альпина Паблишер, 2007г. – 240 с.
2. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования.
Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2006г. – 156 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика,
2008г. – 123 с.
4. Антикризисное управление: учебник для вузов / под ред. Э. М. Короткова. – М. : ИНФРА-М, 2008. – 524 с.
5. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: учебное пособие для вузов. М.:Юнити, 2007г. – 167 с.
6. Волков О. И. Экономика предприятия / О. И. Волков, В. К. Скляренко – М. : ИНФРА-М, 2007г. – 456 с.
7. Волкова К.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: Экономика, 2008г. – 198 с.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, органи¬зация, про¬цесс: Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 2007г. – 201 с.
9. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности “Менеджмент”.М.:МГУ, 2007г. – 304 с.
10. Егоршин А.П. Управление персоналом. - СПб.: Пресс,
2008г. – 117 с.
11. Ильенкова С.Д. Производственный менеджмент. – М. : ЮНИТИ, 2008г. – 317 с.
12. Козловский В. А., Маркина Г. В. Производственный и операционный менеджмент. – СПб. : Специальная литература, 2006г. – 376 с.
13. Краюхин Г. А. Управление затратами на предприятии. – СПб. : Бизнес-пресса, 2008г. – 148 с.
14. Ладанов И.Д. Практический менеджмент.М.: 2008г. – 207 с.
15. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. Москва-Новосибирск.:2008г. – 278 с.
16. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: ИНФРА – М,2008г. – 103 с.
17. Поршнев А. Г. Управление организацией. – М. : ИНФРА,
2008г. – 176 с.
18. Поспелова В. И. Внешэкономическая деятельность предприятия. – М. : Мастерство, 2007г. – 285 с.
19. Руденко А. И. Стратегическое планирование на предприятии.
КФ КИЭУ. Симферополь, 2007г. – 391 с.
20. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур. Проблемы теории и практики управления. СПб.: Праимевро, 2006г. – 192 с.
21. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Менеджмент организации. Учебное пособие - М.: Инфо-М, 2007г. – 319 с.
22. Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и социологии труда: Учебник для студентов вузов. – М.:Издательство "МИК", 2006г. – 384 с.
23. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск : Экономика, 2008г. – 295 с.
24. Савицкая Г. В. Анализ эффективности деятельности предприятия. Методологические аспекты. – М. : Новое знание, 2007г. – 397 с.
25. Справочник директора предприятия / под ред. М. Г. Лапусты. – М. : ИНФРА-М, 2008г. – 173 с.
26. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. — СПб.: Питер, 2008г. — 512 с.: ил. (Серия «Теория и практика менеджмента»).
27. Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией проф. В.Я. Горфинкеля, проф.Е.М.Купрякова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006г.–417с.
|
|
