СодержаниеВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 7
1.1. Стратегический менеджмент 7
1.2. Разработка стратегий 17
1.3. Стратегический менеджмент в условиях кризиса 36
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ООО «СОЮЗ-АГРО» 45
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Союз-Агро» 45
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Союз-Агро» 48
2.3. Стратегический анализ внешней среды ООО «Союз-Агро» 58
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕР АНТИКРИЗИСНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ООО «СОЮЗ-АГРО» 72
3.1. Анализ стратегического управления ООО «Союз-Агро» и проблемы, выявленные в ходе его проведения 72
3.2. Разработка антикризисной стратегии управления ООО «Союз-Агро» 73
3.3. Мероприятия по выводу из кризиса ООО «Союз-Агро» в рамках разработанной антикризисной стратегии управления 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 87
ПРИЛОЖЕНИЯ 91ВведениеСегодняшняя ситуация в экономике в целом характеризуется нарастанием кризисных явлений, при этом возникает проблема выработки такой хозяйственной политики и стратегии, которые позволяют организации поддерживать конкурентоспособность в обозримой перспективе. Действия организации и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде. Чтобы избежать неблагоприятных последствий кризиса, а по возможности – и его самого, на предприятии необходимо эффективно использовать антикризисное управление.
И в этих условиях важно быть готовым своевременно выявить проблемы и предпринять адекватные шаги по выходу предприятия из кризиса, учитывая, что открытая (явная) стадия кризиса, как правило, наступает при стечении целого ряда причин, уже получивших к этому времени достаточное развитие.
Кроме того, так как в развитии любого предприятия существует вероятность наступления кризиса и во многих случаях это нельзя избежать, однако остроту кризиса можно снизить, ели учитывать функциональные особенности предприятия, а также вовремя распознать и увидеть наступление кризисной ситуации. Поэтому, каждое управление должно быть антикризисным, построенное на учете возможности и опасности кризиса.
Следовательно, для успеха необходимы - целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.
Специфика стратегического антикризисного управления состоит в том, что данный процесс представляет собой принятие и осуществление стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует
Стратегическое управление играет ключевую роль в обеспечении конкурентоспособности организации на долгосрочную перспективу.
Поэтому данная тема является актуальной в современной рыночной экономике.
Целью данного дипломного проекта является освещение проблем антикризисного управления на предприятии в условиях рынка, изложение методики, разработка программы стратегического антикризисного управления на предприятии.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы стратегического антикризисного управления;
2. Провести анализ деятельности ООО «Союз-Агро» и выявить проблемы кризиса;
3. Провести анализ организации стратегического управления в организации, включая SWOT и PEST анализ
4. Разработать меры антикризисного управления направленные на преодоление кризисных тенденций в перспективе и развитие предприятия в будущем.
Объектом исследования данной дипломной работы является финансово-хозяйственная деятельность ООО «Союз-Агро».
Предметом исследования работы является организация стратегического управления на предприятии.
Практическая значимость работы. Разработанные в ходе дипломного исследования методические положения и практические рекомендации могут быть внедрены в практической деятельность предприятий при проведении стратегического диагностического анализа и формировании антикризисных стратегий.
Теоретической основой данной дипломной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента и антикризисного управления.
Источниками информации послужили нормативные и законодательные акты, учебная литература и пособия, статьи в периодической печати.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
В первой главе рассмотрена сущность управления в рыночной экономике, показана необходимость и сущность стратегического управления, соотношение антикризного и стратегического управления, определена роль стратегического планирования в антикризисном управлении, дан анализ традиционных подходов к стратегическому антикризисному управлению.
Во второй главе проведен стратегический анализ ООО «Союз-Агро». В частности проведен стратегический анализ внешней среды и проанализирована финансово-хозяйственная деятельность ООО «Союз-Агро».
В третьей главе проведен анализ стратегического управления ООО «Союз-Агро». На основании проблем выявленных входе его проведения осуществлена разработка антикризисной стратегии управления ООО «Союз-Агро». В целях достижения разработанной антикризисной стратегии управления предложены мероприятия по выводу из кризиса ООО «Союз-Агро» в рамках разработанной антикризисной стратегии управления.Литература1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Ч.1, Ч.2 // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс – Технология ПРОФ»
2. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993г. // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс – Технология ПРОФ».
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч.2 в редакции от 24.07.2007 № 198-ФЗ // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс – Технология ПРОФ».
4. Федеральный закон РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью». от 08.02.1998г. №14-ФЗ (в ред. Федеральных законов от 11.07.1998 № 96-ФЗ, от 31.12.1998 № 193-ФЗ).
5. Приказ МНС РФ «О применении в 2001 г. порядка проведения реструктуризации кредиторской задолженности юридических лиц по налогам и сборам, а также задолженности по начисленным пеням и штрафам перед федеральным бюджетом» от 21.06.2001 г. №БГ-3-10/19.
6. Постановление Правительства РФ «О порядке и сроках проведения реструктуризации кредиторской задолженности юридических лиц по налогам и сборам, а также пеням и штрафам перед федеральным бюджетом» от 03.09.1999 г. № 1002 (ред. от 29.09.2003).
7. Постановление Правительства РФ «О порядке и сроках проведения реструктуризации кредиторской задолженности юридических лиц по налогам и сборам, а также задолженности по начисленным пеням и штрафам перед федеральным бюджетом» от 23.05.2001г. №410.
8. Постановление правительства РФ от 20 мая 1994 г. № 498 «Система критериев для определения неудовлетворительной структуры баланса неплатежеспособных предприятий» (в ред. Постановления Правительства РФ от 03.10.2002 № 731)
9. Распоряжение Федерального Управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 5 декабря 1994 г. «98–р «Об утверждении типовой формы плана финансового оздоровления (бизнес-плана), порядка его согласования и методических рекомендаций по разработке планов финансового оздоровления».
10. Федеральный закон № 127 – ФЗ (в ред. от 30.12.2008) «О несостоятельности (банкротстве)».
11. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2008г. – 247с.
12. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2006. – 647с.
13. Андрушкив Б.М., Кузьмин О.Е. Основы менеджмента. – М., 2006. – 316 с.
14. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.-практ. пособие. – М.: Дело, 2007. – 840 с.
15. Абрамов Г.Н. Маркетинг АПК. - М: Колос. 2006 - 256с.
16. Ансофф. Стратегическое управление / Пер. с англ. – М.: Экономика, 2007 – 287 с.
17. Ассоэль Генри. Маркетинг: принципы и стратегии: учебник для вузов. - М: Инфра-М, 2007 - 804с.
18. Белявский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учеб. пособие. - для Вузов. - М.: Финансы и статистика, 2006-320с.
19. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 348 с.
20. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчётности. – М.: Финансы и статистика, - 2007. – 129 с.
21. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 2006. – 456с.
22. Васильев Г.А. Маркетинг: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ, 2007 - 238с: ил. Вахиянская Е.В.
23. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2006. – 569с.
24. Голубков Е.П. Основы маркетинга. - М.: Дело и сервис, 2007 - 268с.
25. Гончарук В.Л. Маркетинговые консультации. - М.: Дело, 2006 - 367с.
26. Давыдова Л.А., Фальцман В.К. Экономика и управление предприятием. – М.: Финансы и статистика, 2006г. – 510с.
27. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг: Учебное пособие / Пер. с нем. А.М. Макарова. Под редакцией И.С. Минко. - М.: Высшая школа, 2008 - 255с: ил.
28. Дорошев В.И. Введение в теорию маркетинга: Учебное пособие для вузов-М.:ИНФРАМ, 2006 - 284с.
29. Друкер П.Ф. Практика менеджмента. - М.: Вильямс, 2006. – 311с.
30. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент: анализ, планирование. - Санкт-Петербург: Питер, 2007 - 690с.
31. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006. – 288с.
32. Менеджмент: Учебник / Под редакцией П.А. Кохно, В.А. Микрюкова, С.Е. Коморова. - М.: Финансы и статистика, 2006. – 373 с.
33. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент. – М., 2006. – 494 с.
34. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент. – М.: Инфра –М, 2008. – 250 с.
35. Попов С.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2007г. – 345с.
36. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. - М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2006 – 364с.
37. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. –М.: Интел-синтез, 2006. – 344 с.
38. Пунин Е. И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях в условиях рыночной экономики. - М.: Финансы и статистика, 2007.-198с.
39. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.- 2-е изд., испр. и доп. - М.:ИНФРА-М, 2008. - 400 с.
40. Хруцкий В. И., Корнеева И. В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 528 с.
|
|
