СодержаниеВведение.................................2
1.Стиль менеджмента.....................4
1.1.Роль руководителя в системе управления предприятием.........4
1.2 Классификация стилей управления..................6
1.3 Эффективность стиля управления....................9
2.Совершенствование системы управления предприятием....11
2.1 Общая характеристика предприятия.................11
2.3.Миссия и цели предприятия.....................20
2.4.Методы управления..........................20
2.5.Организационная структура управления организации.........21
2.8.Схема функциональных взаимосвязей подразделения.........25
2.9.Информационная система структурного подразделения....26
2.10 Регламент управления.......................27
Список литературы..........................33ВведениеСегодня уже ни для кого не секрет, что в рыночной экономике предприятие само принимает решения, бывшие раньше прерогативой вышестоящих органов управления. Оно самостоятельно формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает работников, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов, в том числе, такие как создание, ликвидация, слияние или наоборот разделение подразделений и многое другое.
В настоящих условиях предприятия приобретают все черты самостоятельности, характерные для работы в условиях рынка. А это требует значительного расширения сферы управления и самоуправления, увеличение объема и усложнения характера, выполняемых менеджерами работ.
Существенно растет и ответственность, и качество принимаемых решений. Повышается роль маркетинговых исследований, позволяющих изучать динамику потребностей на рынке товаров и услуг. Научно-технический прогресс превращается в одно из орудий управленческих нововведений, направленных на создание условий для эффективной работы. Все большее значение приобретает и решение вопросов, связанных с управлением персоналом, занимающим в новых условиях ключевое положение в ресурсном потенциале и по существу предопределяющим успех предприятия в достижении его целей.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что управление предприятиями в условиях рыночной экономики значительно сложнее, чем в централизованной административно-командной системе.
Это связано как с расширением их прав и ответственности, так и с необходимостью более гибкой адаптации к изменением в окружающей среде. Все возникающие в связи с этим проблемы невозможно решить без современного профессионального менеджмента.
Менеджмент - совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения эффективности производства и его прибыльности. (12)
Управленческая деятельность - один из важнейших факторов функционирования и развития предприятий в условиях рыночной экономики, а процесс управления является средством, при помощи которого руководство сплачивает воедино трудовые ресурсы, материалы, информацию и людей для достижения поставленных целей.
Эффективный процесс управления обеспечивает оптимальное использование ресурсов, минимизирует потери производительности, нарушение взаимодействия подразделений и сбоев в коммуникационных каналах.
Таким образом, эффективная работа всей организации находится в значительной зависимости от существующей в ней системы управления персоналом. Которая, в свою очередь, напрямую зависит от того, насколько высококвалифицированным специалистом является руководитель данного предприятия.
Осознание проблемы, построения эффективной системы управления предприятием, на сегодняшний день, особенно важно, поскольку меняется сам подход к управлению предприятием в целом и всех его элементов.
Цели курсовой работы:
-закрепить теоретические знания по дисциплине: "Менеджмент";
-проанализировать систему управления предприятием;
-предложить мероприятия по совершенствованию системы управления предприятием.
Задачи курсовой работы:
-изучить специальную литературу по дисциплине: "Менеджмент";
-собрать и проанализировать исходные данные;
-дать общую характеристику и анализ системы управления предприятия;
-разработать предложения по совершенствованию системы управления предприятием.Литература1. Вейл П. Искусство менеджмента. - М.: Новости, 2007
2. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.: Юрист, 2004.
3. Вудвкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М.: Дело,2001
4. Гаузнер Н. Иванов С. Инновации в управлении. -М.: Дело, 2005.
5. Грачев М.В. Управление ресурсами. - М.: Наука, 2000
6. Герчикова В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий - М.: Наука, 2008
7. Драккер П.Ф. Управление нацелено на результат. М.: Дело, 2005
8. Задоркин В.И., Пилипенко И.И. Организация труда руководителей. - М.: МЭГУ, 2004
9. Ивановская Л.В. Обеспечение системы управления на предприятии .- М: ГАУ, 2005
10. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.:ГАУ, 2004
11. Красовский Ю.Д. Руководство трудовым коллективом - М.: Наука, 2002
12. Кричевский Р.Л. Если вы - руководитель…- М.: Дело, 2008
13. Ладанов И.Д. Практический менеджмент - 1,2 часть- М.: Ника, 2002
14. Менеджмент организации/ Под ред. Румянцевой З.П. - М.: Инфра, 2005
15. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002
|
|
