СодержаниеВведение 3
1 Краткая характеристика ООО "Шахта имени "Ворошилова" 5
1.2 Представление и анализ менеджмента на предприятии 9
1.3 Реализация принципов маркетинга в деятельности ООО "Шахта имени "Ворошилова" 14
2 План экономико-социального развития предприятия 21
2.1 Планирование объема добычи полезного ископаемого и горнотехнических показателей 21
2.2 Планирование товарной и реализуемой продукции 26
2.3 Планирование численности работающих 31
2.4 Планирование производительности труда 36
2.5 Планирование фонда заработной платы 38
2.6 Планирование себестоимости 40
2.6.1 Планирование себестоимости добычи угля по элементам затрат 41
2.7 Планирование прибыли и рентабельности производства 45
Заключение 48
Список использованной литературы 50ВведениеЖизнедеятельность фирмы невозможна без планирования. При создании любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование определяет среднесрочное и краткосрочное планирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику. Основой планирования является план сбыта, так как производство ориентировано в первую очередь на то, что будет продаваться, то есть пользоваться спросом на рынке. Это обуславливает необходимость финансового планирования, планирование численности, себестоимости, издержек и прибыли. Планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей.
Планирование и моделирование дальнейшей деятельности, конечно же, носит несколько абстрактный характер из-за непредсказуемости ряда внешних факторов, но дает возможность учесть те изменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд.
Перед лицом постоянно возрастающей конкуренции рентабельное увеличение объема продаж становится главным желанием всякого производителя. Реклама призвана ознакомить с товаром, удержать завоеванные им позиции. Вместе с тем она требует все более значительных затрат.
Отсюда возникает необходимость в изыскании других средств эффективного и быстрого продвижения товара на плановой основе.
В рамках любого плана представлена как общая картина деятельности предприятия, так и возможности, позволяющие реагировать на изменение ситуации на рынке.
Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.
Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.
Планирование прибыли является, пожалуй, ключевым при решении финансовых вопросов и вопросов эффективности.Литература1. Афитов Э.Л, Планирование на предприятии. Минск: изд-во "Высшая школа", 2001.
2. Велесевич В.И., Лихтерман С.С., Ревазов М.Л. Планирование на горном предприятии: Учебное пособие для вузов. М.: Издательство "Горная книга", 2005.
3. Организация и управление горным производством: Учебник для вузов/ В. И. Ганицкий, Д. Г. Даянц, И. Б. Бурштейн и др. / Под общ. ред. В. И. Ганицкого. - М: Недра, 1991.
4. Организация и управление производством в горной промышленности: Учебник для вузов / Н. Я. Лобанов, Ф. Г. Грачев, С. С. Лихтерман и др.; Под общ. ред. Н. Я. Лобанова. - М.: Недра, 1992.
5. Мосааковский Я.В. и др. Экономика горной промышленности: Учебник для вузов/ Я.В, Моссаковский, М.Л.Ревазов, Ю.Л. Маляров и др. М.: Недра, 1998.
6. Моссааковский Я.В. Экономика горной промышленности: Учебник для вузов. 2-е изд., стер. М.: Издательство Московского государственного горного университета, 2006.
7. Ноздрева Р.В., Крылова Г.Д., Соколова М.Й. Маркетинг: учеб. пособие. М.6 ТК Велби, Изд во Проспект, 2005.
8. Организация, планирование и управление производством в горной промышленности. Под общ редакцией Н.Я. Лобанова, М.:Недра, 1989 г
|
|
