СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ 2
ВВЕДЕНИЕ 3
I. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 4
1.1. ООО "Виктория". Общие сведения 4
1.2. Анализ внешней среды 5
1.2.1. STEЕP-анализ 5
1.2.2. SWOT-анализ 7
1.2.3. Анализ конкуренции по модели М. Портера 10
1.2.4. Портфельный анализ 11
1.2.5. EFAS-анализ 13
1.3. Анализ ресурсов и внутренних возможностей 15
1.4. Планирование системы целей предприятия 16
II. ВЫХОД ООО "ВИКТОРИЯ" НА МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК 20
2.1. Способы международной интеграции 20
2.2. Выход ООО "Виктория" на рынок Казахстана посредством независимых торговых посредников 26
2.3. Определение выгод от реализации проекта 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
ЛИТЕРАТУРА 33ВведениеПреодолевая беспрецедентные трудности, Россия движется по пути ры-ночных преобразований. Проводившаяся в течение многих десятилетий поли-тика изоляционизма сменилась открытостью как в культурном, так и в эконо-мическом аспекте. Международные контакты, представлявшие в былые време-на редкую привилегию для избранных, за несколько лет стали вполне обыден-ным явлением. Теперь частные фирмы и государственные предприятия практи-чески беспрепятственно вступают в деловые отношения с зарубежными парт-нерами, и диапазон этих отношений предельно широк - от разовых сделок куп-ли-продажи до создания совместных предприятий. Нельзя ни отрицать наличие такого сдвига в хозяйственной практике нашей страны, ни закрывать глаза на огромные позитивные последствия его для экономики и граждан. [7]
Актуальность темы исследования обуславливается значимостью интерна-ционализации для российского предприятия, возможностью развития через осуществление международных контактов.
Объектом исследования выступает предприятие Челябинской области, специализирующееся на производстве кухонных гарнитуров - ООО "Викто-рия". Предмет исследования - хозяйственная деятельность предприятия, оцен-ка влияния факторов различных уровней на перспективы развития фирмы.
Целью работы является выбор и обоснования варианта выхода на между-народный рынок ООО "Виктория".
Для достижения цели в работе решены задачи:
- проведен анализ внешних факторов, а также внутренних возможностей фирмы;
- обоснован выбор стратегии интернационализации;
- описан процесс выхода предприятия на международный рынок;
- определены планируемые показатели эффективности интернационали-зации.Литература1. Аннушкина О. Е. Сравнительный анализ стратегий интернационализа-ции российских и китайских компаний. - М: 2009
2. Батракова Н.Е. Выбираем франчайзинг // "Финансовая газета. Регио-нальный выпуск", 2007, № 25.
3. Бехтерева Е.В. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бух-галтерского учета расходов. - "Омега-Л", 2008. - 407 с.
4. Вадимов В.А. Выхода предприятия на международный рынок. // Сбы-товая политика, 2005, №8.
5. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник для вузов/ Л.Е. Стровский, С.К. Казанцев, Е.А. Паршина и др.; Под ред. проф. Л.Е. Стров-ского. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 1999. - 823 с.
6. Гражданский Кодекс РФ
7. Международный менеджмент / Под ред. Пивоварова С. Э., Тарасевича Л. С., Майзеля А. И. - СПб: Питер, 2001. - 576 с.
8. Миргазизов В.А. Подводные камни аутсорсинга // "Практическая бух-галтерия", 2007, № 12.
9. Пирожков И.А. Инсорсинг: разделяй и властвуй // "Консультант", 2008, № 5.
10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: "Новое знание", 2001. - 378 с.
11. Теплова Н.А. Франчайзинг. Часть вторая: функционирование фран-шизы // "Упрощенка", 2008, № 5.
12. http://surin.marketolog.biz/vto.htm#4
13. http://www.ruseconomy.ru/nomer2_200104/ec02.html
14. www.wto.ru
15. http://www.4p.ru/main/research/4367/
|
