СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
<br>
<br>
<br>ВВЕДЕНИЕ 3
<br>ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ 6
<br>1.1. Основы трудовых отношений в Российской Федерации 6
<br>1.2. Трудовые ресурсы: сущность, основные методологические подходы и формирование 14
<br>1.3. Методики проведения анализа трудовых ресурсов 19
<br>ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО "МБ-ТОРГ") 23
<br>2.1.Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 23
<br>2.2. Анализ производительности труда и эффективности исполь-зования трудовых ресурсов 29
<br>2.3.Основные направления эффективного использования трудово-го потенциала предприятия 37
<br>ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 44
<br>3.1. Совершенствование управления трудовыми ресурсами пред-приятий на основе стимулирования и мотивации труда 44
<br>3.2. Влияние основных факторов трудовой деятельности на уро-вень заработной платы и разработка рекомендаций по повыше-нию производительности труда 59
<br>ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
<br>СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 83ВведениеВВЕДЕНИЕ
<br>
<br>
<br>Очевидно, что эффективное использование трудовых ресурсов пред-приятия является важнейшим фактором повышения конкурентоспособности. Для отдельного предприятия это означает: чтобы противостоять конкурен-ции, оно должно производить продукцию с наименьшими затратами и высо-ким качеством. Вывод же для сферы персонала гласит: трудовой потенциал (в частности, численность и качество персонала) должны быть обеспечивать достижение целей предприятия.
<br>Принятию решений по поводу развития трудового потенциала пред-приятия должен предшествовать анализ наиболее значимых, с точки зрения конкретного производства, характеристик трудового потенциала и степени соответствия указанных характеристик предъявляемым требованиям. Поэто-му представляется актуальным проведение данного исследования, посвящен-ного вопросам оценки трудового потенциала.
<br>Экономическая реформа, предусматривающая изменение форм собст-венности, права фирм на хозяйственную самостоятельность и распоряжение результатами труда, предъявляет определенные требования к системам управления фирм. Действующая в течение многих десятилетий плановая экономическая система ограничивала возможности предприятий. Динамич-ное изменение условий внешней среды предъявляет высокие требования к управлению организациями и, особенно, к управлению персоналом органи-зации. От успешности решения этой задачи зависит эффективность функ-ционирования организации и, в конечном итоге, ее жизнеспособность. Мно-гочисленные исследования подтверждают, что компании, эффективно управ-ляющие человеческими ресурсами, как правило, достигают более высокого уровня экономического роста, чем их конкуренты.
<br>Успешное развитие фирмы связано со значительным повышением про-дуктивности производственных ресурсов и ростом производительности тру-да. Менеджеры должны быть вооружены различными методиками по анали-зу и проектированию системы управления в фирме. Вышесказанное обуслав-ливает актуальность темы.
<br>Проблемы анализа системы управления трудовыми ресурсами, в раз-личных ее аспектах, рассматривались также такими учеными, как В.Е. Ада-мов, Б.И. Башкатов, И.К. Белиевский, Э.М. Воронина, А.М. Дубров, М.Р. Ефимова, С.Д. Ильенкова, А.В. Квитко, В.И. Кузнецов, Г.Д. Кулагина, В.С. Мхитарян, С.А. Орехов, В.М. Проскуряков, А.А. Романов, А.Н. Устинов, А.А. Френкель, Р.А. Шмойлова и др.
<br>Важное значение приобретают адаптация и практические рекоменда-ции по применению тех или иных методик для анализа и проектирования системы управления персоналом на фирмах, действующих в условиях пере-ходного периода, действия по проектированию системы управления персона-лом, повышающей эффективность деятельности организации путем стиму-лирования заинтересованности сотрудников в производительности труда.
<br>Исследования в области повышения эффективности системы управле-ния персоналом можно признать "постоянно актуальными". Их необходи-мость возникает всякий раз, когда меняются экономические условия или ко-гда появляются новые, более эффективные методы производственного управления. В действительности развитие экономической среды и управлен-ческих технологий происходит непрерывно и постепенно, хотя время от вре-мени они претерпевают весьма значительные, революционные изменения. При анализе и проектировании системы управления фирмой большое значе-ние имеет изучение факторов влияющих на работу персонала. Интерес пред-ставляет выявление основных факторов влияющих на эффективность систе-мы управления, рост которых следует стимулировать в первую очередь.
<br>Решение этих вопросов будет способствовать дальнейшему росту эф-фективности системы управления фирмой, что отвечает актуальным задачам, стоящим перед экономической наукой. Все это обуславливает актуальность данной работы.ЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
<br>
<br>
<br>1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ
<br>2. Бигель Дж. Управление производством. Количественный подход. - М.: Мир, 2004.-373 с.
<br>3. Брасс А.А. Основы менеджмента. - Мн.: Экоперспектива, 2004.-89с.
<br>4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. — М.: Гардарика, 2005.-234 с.
<br>5. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руково¬дителя-практика: Пер. с англ. — М.: Дело, 2003.- 303 с.
<br>6. Голубков Е.П. Какое принять решение? — М.: Экономика, 2003.
<br>7. Гунин В,Н.,Баранчеев В. П.,Устинов В. А.,Ляпина С. Ю. Управле-ние инновациями: 17-модульная программа для менед¬жеров "Управление развитием организации". Модуль 7 М.: ИНФРА-М, 2003.- 129 с.
<br>8. Десслер Г. Управление персоналом — М.: Изд-во БИНОМ, 2003.
<br>9. Дитрих Я. Проектирование и конструирование: Системный подход: Пер. с польск. — М.: Мир, 2004. – 202 с.
<br>10. Друкер П. Инновация и предпринимательство. Практика и тео¬рия. — Нью-Йорк, 2005.
<br>11. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие: В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование. Мн.: Новое знание, 2004.
<br>12. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям/ Под общ. ред. В.Е. Хрупкого. — М.: Республика, 2003.
<br>13. Карнеги Д. Как завоевывать друзей и оказывать влияние на лю¬дей. — Мн.: Беларусь, 2003.
<br>14. Киллен К. Основы управления. - М.: Экономика, 2005.
<br>15. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персо-налом: Учебно-практическое пособие для студентов заочного обра-зования. - М.: ИНФРА-М, 2004.
<br>16. Коей С.Р. Семь навыков эффективных людей. Возврат к Этике Ха-рактера: Пер. с англ. - М.: Вече, Персей, ACT, 2003.
<br>17. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2004.
<br>18. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный ана-лиз управленческих функций. — М.: Прогресс, 2003. Т. 1, 2.
<br>19. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менедж¬мента / Пер. с англ. М.: Дело, 2005.
<br>20. Общий и специальный менеджмент: Учебник / Общ. ред. А. Г. Га-поненко, А. П. Панкрухина. М.: Издательство РАГС, 2004.
<br>21. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для ву-зов/ Б.В. Прыкип, Л.В. Прыкина, Н.Д. Эриашвили, З.А. Усман; Под ред. проф. Б.В. Прыкина. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
<br>22. Основы менеджмента и маркетинга/ Под ред. Р.С. Седегова. — Мн.: Вышэйш. шк., 2005.
<br>23. Основы управления/ Под ред. В.П. Радугина. — М.: Высш. шк., 2006.
<br>24. Роджерс Ф. Дж. IBM. Взгляд изнутри: человек — фирма — мар¬кетинг: Пер. с англ, М.: Прогресс, 2004.
<br>25. Седегов Р.С., Кабушкин Н.И., Кривцов В.Н. Управление персо¬налом. Сотрудники как фактор успеха организации. — Мн.: Тэхна-лопя, 2004.
<br>26. Системы качества: Сборник нормативно-методических до¬кументов. М.: Издательство стандартов. 2004.
<br>27. Сорокин П. Человек. Цивилизация. Общество. — М.: Политиз¬дат, 2003.
<br>28. Теория системного менеджмента: Учеб, пособие. 4.1. Система ме¬неджмента / Под общ. ред. В.Н. Кривцова, Р.С. Седегова, В.Г. Янчсвского. — Мн.: Академия управления при Президенте Респуб-лики Беларусь, 2004.
<br>29. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Ки-банова. - М.: ИНФРА-М, 2004.
<br>30. Управление персоналом. СЕРИЯ: Классика Harvard Business Review Издательство Альпина, 2006.
<br>31. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003.
<br>32. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: ИКЦ "Маркетинг", 2003.
<br>33. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 4-е изд., пе-рераб и доп. М.: ИНФРА-М, 2004.
<br>34. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учеб¬ник. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2005.
<br>35. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учеб¬ник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: "Интел-Синтез", 2006.
<br>36. Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2004.
<br>37. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организа-ции. – М.: Издательство «Экзамен», 2004. – 368 с.
<br>38. Юсквярав Р.К. Управленческое консультирование: теория и пра¬ктика. - М., 2005.
<br>39. Якокка Л. Карьера менеджера: Пер. с англ. Р.И.Столпер. — Мн.: Парадокс, 2006.'
|
|
