|
Содержание
Введение 3
1
Анализ внутренней среды 5
1.1 Анализ использования трудовых ресурсов 7
P
1.2 Анализ производства и реализации продукции 9
P
1.3 Анализ маркетинговой деятельности 14
1.4 Анализ финансовых результатов 19
1.5 SWOT-анализ 21
2. Внутренняя и внешняя среды организации ТОО [Амарат Турk 25
P
2.1 Анализ внутренний среды организации P25
2.2 Внешняя среда организации 29
Заключение 30
Список использованной литературы 32
Введение
Время, в которое мы живём - эпоха перемен. Наше общество осуществляет трудную, но исторически неизбежную и необходимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека-превращение его из [винтикаk в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих.
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может быть также и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.
Любая организация нуждается в менеджере. Невозможно построить правовое, развитое, нравственное общество, если во главе предприятий, организаций, учреждений и у руля государства стоят специалисты, неграмотные в отношении управления коллективом и ресурсами, которые не в состоянии сделать правильный выбор, принять правильное решение. В упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, использовать труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Существуют корпорации-гиганты, обладающие огромным экономическим, производственным, научно-техническим потенциалом. Крупнейшие корпорации, банки составляют стержень экономической и политической силы великих наций. А значит, решения менеджеров, подобно решениям государственных деятелей могут определять судьбы миллионов людей. Но в рыночной экономике не менее важен и малый бизнес. Для большинства населения - это еще и работа. Умело управлять в малом бизнесе - значит выжить, устоять, вырасти. Как это сделать - тоже вопрос эффективного менеджмента.
Для того, чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом и внутренняя среда и внешнее окружение изучаются стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и их достижении.
Цель курсовой работы проанализировать внутреннюю среду организации на примере ТОО [АМАРАТА Турk.
Данная тема является актуальной, как и вся теория менеджмента. В новом тысячелетии наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики, важнейшим условием этого является высококвалифицированные управленцы. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы.
|
