Содержание1. Краткая характеристика деятельности предприятия …………………………..3
<br>2. Определение миссии, стратегических и оперативных целей предприятия ………9
<br>3. Анализ внутренней и внешней среды предприятия ………………………………..11
<br>4. SWOT анализ деятельности ООО «Кедр- 2001» ………………………………..13
<br>5. Анализ продуктового портфеля предприятия с помощью матрицы БКГ и стратегии его развития ………………………………………………………………….15
<br>6. Рекомендации по выбору стратегии развития товарного портфеля ООО «Кедр - 2001» ……………………………………………………………………………………...19
<br>Список используемой литературы …………………………………………………….20ВведениеОрганизация с ограниченной ответственностью «Кедр - 2001» было создано в 2001 при реорганизации Государственного предприятия «Крымтара».
<br>На основании приказа № 365 от 17.01.2002 Фонда имущества АРК целостный имущественный комплекс ГП «Крымтара» передано в аренду ООО «Кедр - 2001».
<br>Целью создания было открытие цехов по производству столярных и плотничных изделий. Директор был назначен общим собранием учредителей, также главный бухгалтер, столяра были приняты «наёмными» служащими. Составлен и утверждён устав предприятия, штатное расписание, согласно которому приняты рабочие в количестве 11 человек. Укомплектован цех необходимым оборудованием полностью.
<br>Зарегистрировано: 10.12.2001 исполнительным комитетом Евпаторийской городской рады АРК государственным регистратором Затулиной Л.В.
<br>Юридический адрес: Украина, АРКрым, г. Евпатория, индекс 97420, ул. 51 Армии 10-А. тел.-факс: 8 06569 59959.
<br>Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью.
<br>Форма собственности – частная.
<br>Вид деятельности – производство столярных и плотничных изделий.
<br>Так как ООО «Кедр-2001» создано сравнительно недавно, то на предприятии в данный момент ведутся разработки, основанные на изучении потребительского рынка, а также изучение информации о новейших разработках фирм – партнеров. Приведенная ниже таблица характеризует состояние исследований и разработок предприятия.
<br>Один из возможных вариантов продуктовой стратегии предприятия, сформированной на основе анализа матрицы БКГ, заключается в следующем:
<br>«Вопросительные знаки» - стандартные одностворчатые окна, двери из темных пород дерева, двери из светлых пород дерева.
<br>Стратегия:
<br>1) за счет инвестиций провести дополнительные исследования и решить: или убрать из продуктового портфеля двери из темных пород дерева, или увеличить долю стандартных одностворчатых окон;
<br>2) увеличить долю рынка дверей из светлых пород дерева.
<br>«Звезды» - декоративные окна и декоративные двери.
<br>Стратегия:
<br>1) увеличить объем реализации, оберегать и укреплять за счет дополнительных инвестиций
<br>«Хромые собаки» - стандартные двустворчатые окна.
<br>Стратегия:
<br>1) убрать из продуктового портфеля;
<br>2) высвобожденные денежные средства направить на развитие продукции класса «Вопросительные знаки».Литература1. Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник для студентов. – К: Центр, 2006. – 292 с.
<br>2. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник для вузов. – Х: ИНФРА, 2000. – 501 с.
<br>3. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: курс лекций. – Х: ИНФРА, 2002. – 288 с.
<br>4. Родионова В. Н., Федоркова Н. В., Чекменев А. Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. — Х: ИНФРА, 2005. – 312 с
<br>5. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник. – 4-е издание, перереаб. и дополнен. – К: Днепр, 2002. – 488 с.
|
