СодержаниеОглавление
<br>Введение 3
<br>Глава 1. Трудовой коллектив 4
<br>1.1. Трудовой коллектив: понятие, виды, цели, структура, этапы развития 4
<br>1.2. Трудовой коллектив и его особенности 7
<br>1.3. Этапы развития трудового коллектива 13
<br>ГЛАВА 2. Формирование управленческой команды на примере ООО «Восторг» 17
<br>2.1. Краткая характеристика предприятия 17
<br>2.2. Управленческие команды и их формирование на предприятии 18
<br>2.3. Эффективность команд 24
<br>Выводы и предложения 26
<br>Список использованной литературы 27
<br>Приложения 28ВведениеВведение
<br>
<br>Лозунг 30-х гг. ХХ в. «Кадры решают все!» в условиях становления рыночных отношений и кризиса экономики не менее актуален и получил новое звучание. Решение многих проблем современной организации зависит от обеспеченности, как производства, так и управления квалифицированными и энергичными специалистами.
<br>В современных условиях нормальное функционирование предприятия независимо от формы собственности требует от руководства тщательного системно-комплексного подхода к формированию управленческой команды. Именно благодаря разработке и реализации стратегии формирования управленческой команды предприятие может уменьшить риск и увеличить свою стабильность и конкурентоспособность, что в значительной мере являются главными составляющими организации.
<br>Объектом исследования курсового проекта является ООО «Восторг», которое занимается пошивом и реализацией женской верхней одежды высокого качества.
<br>Данная фирма имеет двенадцатилетний опыт работы на рынке верхней женской одежды. В настоящее время владеет тремя цехами в Москве, магазином в центре города, двумя магазинами в Донецке и Сумах. Помимо этого открыты несколько точек на рынках, как г. Москва, так и других городах. В дальнейшем планируется открытие двух магазинов заграницей и расширение места сбыта товара.
<br>Целью курсового проекта является разработка стратегии формирования эффективной управленческой команды для решения перспективных задач ООО «Восторг».
<br>Актуальность исследования темы определяется эффективностью процессов создания управленческих команд.
<br>Практическая значимость работы отражается в изучении формирования эффективных управленческих команд в организациях.
<br>Задачи исследования:
<br>• рассмотреть термины трудового коллектива и эффективной команды;
<br>• выявление основных командообразующих признаков;
<br>• определение параметров командной эффективности, факторов, повышающих или снижающих эту эффективность;
<br>• выявление этапов формирования эффективной управленческой команды на примере ООО «Восторг».
<br>• выработка практических рекомендаций по использованию технологий формирования эффективных управленческих команд.
<br>Структура работы: данная работа состоит из введения, двух глав, в первой главе отражается теоретический материал по исследованию, вторая глава основана на практическом изучении создания эффективных управленческих команд, на примере конкретного предприятия. В конце работы даны основные выводы и предложения.ЛитератураСписок использованной литературы
<br>
<br>
<br>1. Герчикова И.Н. Менеджмент.- М.:ЮНИТИ, 2008- 511 с.
<br>2. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент.- М.:ЮНИТИ, 2008. – 633 с.
<br>3. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. – М.; Дело,2008. – 232 с.
<br>4. Менеджмент организации / Под ред. З. П. Румянцевой и Н. А. Саломатина – М.: ИНФРА ,2007 – 122 с.
<br>5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М., 2008. – 292 с.
<br>6. Основы менеджмента: Учебн. пособ. / Научн. ред. А. Радугин. –М.: ЦЕНТР, 2007 – 433 с.
<br>7. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебн. для вузов/ Пер. с англ.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,2008- 251 с.
<br>8. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебн. для вузов.- М.:ЮНИТИ, 2006- 447 с.
<br>9. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента.- К., 2003, .- 304 с.
<br>10. Экономический анализ: теория и практика методики: Учебное пособие. – К.: Кондор, 2003. – 208с.
|
