|
Работа 2012г
Задача 39
Определить по предприятию на планируемый период сумму дохода от реализации продукции и темп ее изменения по сравнению с отчетным периодом.
На планируемый период предусмотрено получение прибыли в сумме 215 тыс. р. При обосновании затрат было учтено следующее: расходы на заработную плату составят (вместе с отчислениями на социальные нужды) 412,5 тыс. р.; амортизация основных средств – 41,5 тыс. р.; материальные затраты – 525 тыс. р., прочие затраты – 18,5% от общей суммы затрат.
В отчетном периоде было реализовано продукции на 120 тыс. р.
Задача 56
Обосновать на планируемый месяц комбинацию затрат ручного и машинного труда по предприятию для достижения запланированного объема производства.
В плановом месяце будет произведено продукции на 640500 рублей по 3050 рублей за единицу.
Комбинации факторов производства (рабочего времени и машино-часов), выпуска продукции в натуральном выражении приведены в табл. 7.
Какой будет комбинация факторов, если объем выпуска продукции в натуральном выражении возрастет в 1,5 раза?
Таблица 7
Производственная сетка комбинаций факторов производства (рабочего времени и машино-часов) по предприятию на планируемый период
|
Рабочее время в месяц, часы
|
Машино-часы в месяц
|
|
200
|
300
|
400
|
|
200
|
85
|
150
|
210
|
|
300
|
150
|
210
|
270
|
|
400
|
180
|
250
|
315
|
|
500
|
210
|
270
|
320
|
|
600
|
230
|
288
|
324
|
|
700
|
245
|
305
|
327
|
|
800
|
250
|
315
|
329
|
Примечание. Для достижения определенного объема выпуска продукции может быть затрачен как ручной, так и машинный труд. Комбинации этих затрат можно определить по производственной сетке. Например, для выпуска 150 единиц продукции можно затратить 300 часов машинного и 200 часов рабочего времени (1 комбинация) или 200 часов машинного и 300 рабочего (2 комбинация). Эффективность комбинации определяется минимальными затратами ручного труда, то есть в нашем примере это комбинация 1.
Задача 76
Определить частоту возникновения риска, а также величину риска при транспортировке сырья на предприятие от различных поставщиков.
Сырье доставляется на предприятие от двух поставщиков (А и Б). При этом ожидается, что при транспортировке сырья от поставщика А возможно получение прибыли в сумме 550 тыс. р. в 20 случаях из 50, а убыток в сумме 350 тыс. р. – в 8 случаях из 50, прибыль в сумме 330 тыс. р. – в 28 случаях из 40.
Транспортировка сырья от поставщика Б обеспечивает получение прибыли в сумме 410 тыс. р. в 15 случаях из 50, а убыток в 280 тыс. р. – в 8 случаях из 50, прибыль в сумме 430 тыс. р. – в 24 случаях из 40.
| 
